財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)下的財(cái)務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)(編輯修改稿)
2024-08-30 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的忠告，那么我們的工作就將變得毫無效果，更談不上效率。是否采納進(jìn)而是否認(rèn)同我們的工作，是由于人們擁有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益決定的，有的可以避免，有的卻難以避免。這就需要我們與領(lǐng)導(dǎo)、與項(xiàng)目部，以及與供應(yīng)商多多交流溝通，讓他們了解我們的工作，讓我們了解他們的需求，多方協(xié)作才能達(dá)到多方共贏，財(cái)務(wù)工作真正的功效才能得以最大意義地體現(xiàn)。4． 培養(yǎng)下級(jí)能動(dòng)性，發(fā)揮主管高價(jià)值工作 培養(yǎng)是針對(duì)下級(jí)，對(duì)同級(jí)甚至上級(jí)就叫傳播，取星星之火可以燎燃之意，即為不保守。這樣就可以把自己熟練掌握（可以相對(duì)稱為低價(jià)值）的工作交予他人，保持自己領(lǐng)先。如果所有人都這樣想，人人都是多能的，業(yè)務(wù)水平會(huì)整體提高。成就了自己的同時(shí)，更有利于他人及企業(yè)的長足發(fā)展。5． 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高工作效率，這里的培訓(xùn)不僅僅是指納稅籌劃、賬務(wù)處理等專業(yè)技能，還包括提升財(cái)務(wù)人員時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓(xùn)?？偠灾?cái)務(wù)部作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心，提高工作效能、做好領(lǐng)導(dǎo)參謀是我們的工作重心與最終目標(biāo)。無論是從我們自身的努力而言，還是從領(lǐng)導(dǎo)及各部門的理解和配合而言，都是需要進(jìn)一步加深和加強(qiáng)的，從一點(diǎn)一滴做起，最終實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序運(yùn)作，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ)。 探討集團(tuán)與下屬企業(yè)如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在成長的過程中，出現(xiàn)了許多企業(yè)病，其中最為顯著的是“大企業(yè)病”。由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，“大企業(yè)病”的企業(yè)內(nèi)部溝通效率和資源利用效率都不高，企業(yè)不能突破規(guī)模墻的限制、持續(xù)獲得高速成長，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，因此，集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題。其中，加強(qiáng)集團(tuán)與下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)能動(dòng)對(duì)于提高集團(tuán)的管控能力至關(guān)重要。根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，就財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作而言，提供多級(jí)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)并賬與并表、集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。1． 財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) 構(gòu)建多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)。該平臺(tái)能夠支持多行業(yè)特性的多集團(tuán)組
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