財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級下的財務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動-文庫吧
2025-07-19 07:09 本頁面
【正文】 的掌握并處理好這些特點及其矛盾之處，對于在新的形勢下提高財務(wù)工作的效能及其重要。就提高財務(wù)的財務(wù)工作效能問題，可以從以下幾個方面著手：1． 提升資源配給雖然財務(wù)部的工作效能的產(chǎn)出并不能體現(xiàn)在銷售量、產(chǎn)值或者其他具有量化性的指標(biāo)上，并且公司整體財務(wù)管理水平距離先進(jìn)水平還有差距，因此，財務(wù)工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象足夠的重視，因此，資源配給不足尤其是人力資源上的不充足到目前為止仍然是阻礙財務(wù)部工作效率整體提升的一個重要因素。財務(wù)工作的時效性也決定著財務(wù)人員時緊時松的工作壓力，筆者認(rèn)為，某些時候不加班并不代表人力的充足，沒有遭受到風(fēng)吹日曬也并不代表工作輕松。我們經(jīng)常為了一個表格的完成，一天下來對著密密麻麻的數(shù)據(jù)一動不動的運算、分析；我們經(jīng)常為了一張報表的編制忘記喝水直到口干舌燥、肩頸酸痛……隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財務(wù)部長的工作應(yīng)該從繁雜瑣碎的財務(wù)日常管理中解放出來，作為財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，更是作為一個企業(yè)的財務(wù)核心人物，財務(wù)部長應(yīng)該更多地投入到加速資金運轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利用率的工作中來，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)財務(wù)管理水平。因此，我認(rèn)為提高公司財務(wù)效能的首要解決辦法是補充人力資源。2． 合理利用時間、掌握方法化繁為簡、工作任務(wù)要分輕重緩急。面對千頭萬緒的財務(wù)工作，我們要善于把復(fù)雜簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，分清輕重次序地解決工作中所面臨問題，避免耗費過多的不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把不必要的程序和要求簡化，從而提高辦事效率。及時處理可以處理掉的事情。簡單地說，就是凡是自己一定要做的工作，尤其是比較支離、瑣碎的事情，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再來的時間，還可以及時解除把一件事記掛在心上的思想包袱。盡量避免干擾。我們應(yīng)該對所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，這樣一來，專心致志地工作才能贏得寶貴的時間。學(xué)會思考。不論是總結(jié)工作方法還是積累工作經(jīng)驗，都需要我們不斷地動腦筋、勤思考。做一件事情就有做一件事情的方法，完成一項工作就有完成一項工作的經(jīng)驗，這樣就能夠在下次遇到同樣的問題時尋求到更好的解決辦法。3． 多多溝通交流不論是領(lǐng)導(dǎo)，還是我們的服務(wù)對象，只有他們采納了我們的貢獻(xiàn)，我們的工作才會有效，才會有意義。如果領(lǐng)導(dǎo)不采納我們的建議，同事不接受我們
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