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2025-08-03 06:37本頁面
【正文】 （大批量生產）：min（21，12，5）=5（萬元）第二行（中批量生產）：min（16，14，10）=10（萬元）第三行（小批量生產）：min（15，13，13）=13（萬元） （2）再從這些小的損益值中選最大的，即 max（10，13）=13（萬元） （3）13萬元所對應的方案即“小批量生產”的方案就是決策方案。（三）后悔值準則采用后悔值準則決策首先要明確什么是后悔值。所謂后悔值就是在給定的自然狀態(tài)下，一個方案可能取得的收益值（或損失值）與該狀態(tài)下的最大收益值（或損失值）的差距。采用后悔值準則決策，首先根據損益值表計算出方案的后悔值，并列表表示。然后在給出的后悔值表中，先從各方案在不同狀態(tài)下的后悔值中選大的，再從這些大的后悔值中選最小的，這個后悔值所對應的方案就是決策方案。 [例題]如上例，用后悔值準則決策。[解：]（1）先計算方案的后悔值并列表如下： 單位：萬元 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 大批量生產 21－21=0 14－12=2 13－5=8 中批量生產 21－16=5 14－14=0 13－10=3 小批量生產 21－15=6 14－13=1 13－13=0 （2）在后悔值表中，先從各方案在不同狀態(tài)下的后悔值中選大的，即按行選最大的后悔值，第一行（大批量生產）：max（0，2，8）=8（萬元）第二行（中批量生產）：max（5，0，3）=5（萬元）第三行（小批量生產）：max（6，1，0）=6（萬元） （3）再從這些大的后悔值中選最小的，即 min（5，6）=5（萬元）（4）5萬元所對應的方案即“中批量生產”的方案就是決策方案。（四）機會均等準則機會均等準則決策的思路是：認為各種狀態(tài)出現(xiàn)的機會是均等的，如有n種狀態(tài)，則每種狀態(tài)發(fā)生的概率都是1/n。這種方法實際上是將非確定型決策問題轉化為風險型決策問題，再用損益期望值準則或決策樹法進行決策。[例題]用機會均等準則決策。解：列損益值表如下： 單位：萬元 方案 銷路好1/3 銷路一般1/3 銷路差1/3 大批量生產A 21 12 5 中批量生產B 16 14 10 小批量生產C 15 13 13 計算各方案的損益期望值： E（A）=211/3＋121/3＋51/3=（萬元） E（B）=161/3＋141/3＋101/3=（萬元） E（C）=151/3＋131/3＋131/3=（萬元）因為E（C）E（B）E（A） 所以決策“小批量生產”方案。 9 / 9
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