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規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用-資料下載頁(yè)

2025-08-03 06:32本頁(yè)面
  

【正文】 ,杰出設(shè)計(jì)項(xiàng)目的角色管理矩陣(團(tuán)隊(duì)組建、時(shí)間表、成員遣散安排、培訓(xùn)需求、表彰與獎(jiǎng)勵(lì))(可用性、能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、費(fèi)用)(預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、)(業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理、項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理)(在規(guī)劃設(shè)計(jì)中如何規(guī)避同樣問題多次發(fā)生)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何形成抱團(tuán)打天下之團(tuán)隊(duì)游戲:項(xiàng)目溝通模擬,以及項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通技術(shù)與技巧模板介紹:項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告示例介紹、地緣、血緣、情緣關(guān)聯(lián)分析與管理案例研討:項(xiàng)目經(jīng)理如何與業(yè)主相處第五天模擬:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模擬演練模板介紹:設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理列表(固定總價(jià)或總包合同、費(fèi)用償還合同、成本加酬金合同、時(shí)間材料合同)(投標(biāo)邀請(qǐng)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)、初步建議征求書)第六天(勘察、預(yù)可、工可、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理任命)(WBS、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn))(項(xiàng)目的高速執(zhí)行模型)(控制點(diǎn)與控制方式)(項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目考核)、管理流程和控制流程、二級(jí)流程和分支流程第七天、部門流程15 / 15
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