車間管理應(yīng)用方案探析-資料下載頁
2025-04-23 06:30本頁面
【正文】 機組機殼管系包材線束控制盤換熱器外購件換熱器外購件外購件外購件鈑金件鈑金件外購件外購件外購件外購件外購件外購件鋼板鋼板2) 對成本對象設(shè)定成本計算的方法：系統(tǒng)支持的計算方法主要包括：品種法、分批法、分步法（按照材料、半成品、產(chǎn)品的領(lǐng)用順序進行自動判斷）。在目前國祥實際業(yè)務(wù)中，采用的是按照制令進行成本核算的方法，此種方法對應(yīng)在系統(tǒng)中就是分批法。3) 確定費用分配的標準：直接費用無需進行分配可以進入成本對象，共耗費用需要按照指定的標準進行分配，根據(jù)了解可以按照實際工時、定額材料（如對鋼板的消耗生產(chǎn)的各種鈑金件）。3. 成本計算的步驟機殼倉入庫 出庫機殼鈑金倉入庫 出庫鈑金件鋼板原材料庫成品倉機組鈑金件換熱器倉入庫 出庫外購件件換熱器外購件 總結(jié)綜合概括起來，此種模式的BOM和車間管理，將是公司使用ERP的最終模式。也即，如果開始采用比較簡單粗獷的BOM模式（如下圖），管理和應(yīng)用都可以相對簡單，也更容易出成果，但最終隨著工廠運作管理的進一步細化，還是需升級使用到此種應(yīng)用模式的。此種模式的應(yīng)用方案，在一開始做基礎(chǔ)資料時，就需仔細做好全面的基礎(chǔ)資料準備計劃，并且需抽調(diào)精兵強將，全力準備，爭取在資料準備階段不要出太多差錯。只有這樣，在做好培訓的前提下，上線階段，才不至于出大亂子，否則，將來系統(tǒng)運算出來的計劃結(jié)果會讓計劃人員很無耐的。 2 生產(chǎn)整體規(guī)劃方案二機組外購件換熱器換熱器控制盤線束包材管系外購件機殼外購件外購件外購件外購件外購件鋼板鋼板外購件外購件外購件 BOM規(guī)劃方案此種模式的BOM規(guī)劃，同樣也要做上面BOM規(guī)劃中的工作，在此就不再重復敘述。相對上面的BOM規(guī)劃，只是少了一層鈑金件，雖然同樣要做車間管理，但就僅僅是少了一層鈑金件，其相應(yīng)地工作量則是幾何級地減低，難度至少降低2/3。因為，這種模式的BOM，不但在BOM定義上變得簡單、快捷，其相應(yīng)地車間管理也簡潔，不會有很頻繁地車間工序匯報，在下料組，僅僅是單個機組所有的鈑金件加工完成之后，才需進行工序匯報。但從系統(tǒng)推行的循序漸進、由易到難的方式上來說，這種模式還是可行的，因為這種模式下，想管的也都管起來了。只是在車間環(huán)節(jié)，未對具體的鈑金件進行細化管理，產(chǎn)能分析時，無法明確到具體的工序。綜合考慮公司的投入產(chǎn)出比，這種模式還是可行的。12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1