【導(dǎo)讀】武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程。中國建筑第三工程局有限公司1. 施工組織設(shè)計(jì)目錄

　　

【正文】 利完成的關(guān)鍵。 （ 1）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。 第一、應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及 問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主就工程本身而言使工程以最小的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求。 第二、將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。 第三、將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上 共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交監(jiān)理方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，與本工程各分包單位將通過合同及協(xié)議明確各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將按進(jìn)度要求提供施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工 程能順利地施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 （ 2）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理（公共關(guān)系的協(xié)調(diào)） 由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大，這些主要體現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)、場外道路、管線、市政設(shè)施的施工等。 首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料單位的關(guān)系，及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行完善的考察，并根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。對(duì)于甲供材料，按合同要求及時(shí)向業(yè)主提出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，并提供準(zhǔn)確的進(jìn)場時(shí)間。 其次，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與市、區(qū)各級(jí)政府部門取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、市容、環(huán)保等。 最后，我們將同時(shí)落實(shí)與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、電纜、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會(huì)的及時(shí)溝通專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順利完成。 二、施工總承包管理對(duì)施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包單位對(duì)各項(xiàng)的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。施工總承包商對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖施工組織設(shè)計(jì) 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 10 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位 、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將施工圖紙上的問題及時(shí)解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，并經(jīng)總包批準(zhǔn)實(shí)施。施工中將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。 對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)督促整改落實(shí)。 計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況 ，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包單位檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。 三、施工總承包管理對(duì)施工質(zhì)量的管理 承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃： 在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率 100%。 質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。 總承包管理中的質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定 的保證質(zhì)量達(dá)到要求的系統(tǒng)，在分包商施工過程中，要各自分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。 總承包管理中的質(zhì)量管理體系 總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，總承包單位主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。 （ 2）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作 為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。 4總承包管理中的 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為總承包單位，將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 （ 1）階段性的質(zhì)量控制要求 ① 事前控制 A、對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并要求分包方編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； B、代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工施工組織設(shè)計(jì) 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 11 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 藝及方法； C、檢查現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 ② 事中控制階段 A、參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作； B、審 核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)給各分包商； C、嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。 ③ 最終檢驗(yàn)階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包單位完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。 （ 2）施工過程中的質(zhì)量控制要求 ①以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 ； ②質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； ③組織施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)； ④加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ⑤在施工過程中，將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。 （ 3）其他的一些質(zhì)量控制要求 總承包在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在 首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。 四、 施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理 對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定： 在分包商進(jìn)場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)主承包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 分包商根據(jù)月施工進(jìn) 度計(jì)劃編制旬計(jì)劃或周計(jì)劃，在每旬或每周開始前 2 天交主承包商處，由主承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或每旬開始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。 對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理 在各種目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由施工組織設(shè)計(jì) 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 12 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在 整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總 進(jìn)度計(jì)劃的完成。 作為總承包商所派出的總包管理負(fù)責(zé)人全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商必須無條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。 當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的 2～ 4 倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度款拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān) 50%～ 100%。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換 分包商。 對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。 對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整 由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有調(diào)整的可能。 因種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào) 業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。 五、 施工總承包管理對(duì)施工安全的管理 施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚?，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。 對(duì)于本工程，施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在 3‰之內(nèi)，創(chuàng)安全文明優(yōu)良現(xiàn)場。 安全制度的管理 （ 1）安全教育 任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須與項(xiàng)目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目勞資人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員，對(duì)新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交 底，并按局安