【導(dǎo)讀】武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程。中國建筑第三工程局有限公司1. 施工組織設(shè)計目錄

　　

【正文】 利完成的關(guān)鍵。 （ 1）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。 第一、應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及 問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最小的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求。 第二、將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。 第三、將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上 共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分部分項工程施工前提交監(jiān)理方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，與本工程各分包單位將通過合同及協(xié)議明確各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將按進度要求提供施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工 程能順利地施工完成，達到相應(yīng)的各種指標。 （ 2）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理（公共關(guān)系的協(xié)調(diào)） 由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些主要體現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、場外道路、管線、市政設(shè)施的施工等。 首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料單位的關(guān)系，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單位進行完善的考察，并根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。對于甲供材料，按合同要求及時向業(yè)主提出詳細的材料采購計劃，并提供準確的進場時間。 其次，我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、市容、環(huán)保等。 最后，我們將同時落實與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、電纜、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會的及時溝通專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順利完成。 二、施工總承包管理對施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而總承包單位對各項的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，總承包只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施工總承包商對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖施工組織設(shè)計 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 10 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位 、部門及時解決，在各工序施工前將施工圖紙上的問題及時解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，并經(jīng)總包批準實施。施工中將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查、落實。 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)及時督促整改落實。 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況 ，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；總承包單位檢查，督促各分包單位按國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。 三、施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理 承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃： 在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率 100%。 質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。 總承包管理中的質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定 的保證質(zhì)量達到要求的系統(tǒng)，在分包商施工過程中，要各自分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。 總承包管理中的質(zhì)量管理體系 總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，總承包單位主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下： （ 1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。 （ 2）項目總工程師的質(zhì)量職責 項目總工程師作 為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責 生產(chǎn)經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主要負責人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。 4總承包管理中的 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為總承包單位，將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。 （ 1）階段性的質(zhì)量控制要求 ① 事前控制 A、對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并要求分包方編制相應(yīng)的檢驗計劃； B、代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工施工組織設(shè)計 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 11 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 藝及方法； C、檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。 ② 事中控制階段 A、參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作； B、審 核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)給各分包商； C、嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。 ③ 最終檢驗階段 事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包單位完成的各項工程進行檢查驗收。 收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。 （ 2）施工過程中的質(zhì)量控制要求 ①以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一、客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 ； ②質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； ③組織施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)； ④加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準； ⑤在施工過程中，將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。 （ 3）其他的一些質(zhì)量控制要求 總承包在編制完工程的總進度計劃后，要求分包依據(jù)總進度計劃，依自身的特點編寫階段性進度計劃，月施工進度計劃直至周進度計劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在 首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。 四、 施工總承包管理對施工進度的管理 對分包商施工進度目標的確定： 在分包商進場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標而制定的細化的施工進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)主承包及分包共同確認后，總承包商將此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務(wù)。 分包商根據(jù)月施工進 度計劃編制旬計劃或周計劃，在每旬或每周開始前 2 天交主承包商處，由主承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或每旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。 對分包商施工進度實施的管理 在各種目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由施工組織設(shè)計 武漢理工大學(xué)南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 12 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在 整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。 分包商的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。 分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。 對分包商施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總 進度計劃的完成。 作為總承包商所派出的總包管理負責人全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包商必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的 2～ 4 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度款拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔 50%～ 100%。同時，有權(quán)要求分包商撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換 分包商。 對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。 對分包商施工進度的調(diào)整 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有調(diào)整的可能。 因種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報 業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 五、 施工總承包管理對施工安全的管理 施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當?shù)匚?，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。 對于本工程，施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在 3‰之內(nèi)，創(chuàng)安全文明優(yōu)良現(xiàn)場。 安全制度的管理 （ 1）安全教育 任何分包商進入施工現(xiàn)場，必須與項目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，所有施工人員進入施工現(xiàn)場，項目勞資人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員，對新進場的施工人員進行安全教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交 底，并按局安