電信業(yè)市場分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 05:57本頁面
【正文】 運(yùn)營企業(yè)更應(yīng)深入思考的問題。 競爭合作：漸成共識 技術(shù)不斷更新，融合日趨加快，服務(wù)價(jià)格一再降低，在這諸多因素的左右下，電信運(yùn)營商走過了市場競爭激烈的2006年。傳統(tǒng)電信巨頭在堅(jiān)守領(lǐng)地的同時(shí)積極應(yīng)對外來競爭，新興電信企業(yè)憑借強(qiáng)大的活力，不斷沖擊行業(yè)巨頭，而來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和有線電視業(yè)的新貴也雄心勃勃，繼續(xù)著幾年來的攻勢……2006年，電信業(yè)的競爭之勢絲毫未減。但不同以往的是，面對業(yè)內(nèi)外的競爭，電信業(yè)內(nèi)往年的驚恐之聲已銷聲匿跡，取而代之的是有序的經(jīng)營策略。伴隨著發(fā)展，總會(huì)有競爭和合作，這一共識今年在電信巨頭間得到進(jìn)一步確立。 2006年，傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和，固話在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊下頹勢加劇。由于傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)收入下滑、本土市場占有率下降等原因，歐洲最大的電信運(yùn)營商德國電信今年上半年的經(jīng)營業(yè)績堪稱糟糕，其原CEO里克也因此被迫離職。事實(shí)上，不只德國電信一家，全球許多固網(wǎng)運(yùn)營商今年都因?yàn)榧ち业母偁幎媾R這樣的困境。 移動(dòng)運(yùn)營商的日子也沒有預(yù)想得那么風(fēng)光。今年，帶號轉(zhuǎn)移制度在以日本為代表的幾個(gè)國家開始實(shí)行，移動(dòng)運(yùn)營商不得不全力以赴確保自己的城池不失。如果把爭奪用戶和市場算作各大運(yùn)營商的進(jìn)攻戰(zhàn)，那么面對移動(dòng)虛擬運(yùn)營商和競爭性運(yùn)營商的競爭時(shí)，各大巨頭不得不同時(shí)發(fā)起一場保衛(wèi)戰(zhàn)。一旦主導(dǎo)運(yùn)營商迫于壓力開放網(wǎng)絡(luò)，不用支付巨額建網(wǎng)和維護(hù)費(fèi)用的移動(dòng)虛擬運(yùn)營商和競爭性運(yùn)營商，將憑借更具優(yōu)勢的價(jià)格給主導(dǎo)運(yùn)營商帶來強(qiáng)大的沖擊。競爭愈演愈烈，在僅憑一己之力難以擁有市場優(yōu)勢之時(shí)，主導(dǎo)運(yùn)營商也紛紛通過聯(lián)手推出新業(yè)務(wù)或者建立聯(lián)盟的方式增強(qiáng)實(shí)力，搶占更多的市場份額?！ ‘a(chǎn)品的差異性越大，越有可能出現(xiàn)合作；越同質(zhì)化的市場，越可能趨向于高度競爭，這一點(diǎn)在2006年被表現(xiàn)得淋漓盡致?！ ‰S著行業(yè)間的壁壘逐漸被打破，電信運(yùn)營商越來越強(qiáng)烈地感受到來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和有線電視行業(yè)的壓力。寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接和VoIP的推廣為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進(jìn)軍電話市場創(chuàng)造了條件。有線電視巨頭更是憑借在內(nèi)容制作方面的優(yōu)勢在視頻類業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供中搶占了風(fēng)頭，并積極涉足電話服務(wù)，憑借較新的服務(wù)、較低的資費(fèi)和捆綁服務(wù)吸引了大量用戶。此外，在今年一些業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放中，電信業(yè)外競爭者的身影也比比皆是。 面對來自外部的威脅，電信運(yùn)營商紛紛拿出應(yīng)對之策。比起電信行業(yè)內(nèi)部的競爭，電信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)、有線電視行業(yè)的競爭雖然也存在著對資源和客戶的爭奪，但競爭與合作之間似乎并沒有明顯的界線，而是更多地印證了這樣一句話“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去”?！ 榱藨?yīng)對新涌現(xiàn)的各類視頻業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營商或是成立自己的內(nèi)容制作部門，或是與擅長內(nèi)容制作的互聯(lián)網(wǎng)公司、電視企業(yè)合作以滿足用戶對內(nèi)容的需求。同時(shí)，電信運(yùn)營商特別是固網(wǎng)運(yùn)營商紛紛把經(jīng)營范圍擴(kuò)展到ICT領(lǐng)域，希望通過為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)新的收入增長。電信運(yùn)營商的做法與其說是競爭，不如說是滲透，是取人之長，補(bǔ)己之短?！ ‰娦艠I(yè)向電視業(yè)務(wù)和ICT服務(wù)的滲透，在2006年不再是幾家公司的幾個(gè)業(yè)務(wù)以試水的姿態(tài)出現(xiàn)，而是以全面開花的局面展現(xiàn)在世人面前。姑且不論這些新業(yè)務(wù)面臨的困難，也不管電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型進(jìn)行得是否順利，至少我們能夠看出電信運(yùn)營商正視競爭、取長補(bǔ)短的態(tài)度和為積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型所作的努力。12 / 12
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