【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告許璐茵202111506606市營1班2021/5/30分析對象選擇說明:由于汽車行業(yè)結構非常復雜。為了能更有針對性地進行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報告分析。我的這份報告僅選擇上汽集團乘用車業(yè)務為研究對象。來分析其業(yè)務水平和提出戰(zhàn)略管
2025-01-22 03:59
【總結】01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程戓略一詞來源二軍亊,古稱“韜略”,指對戓爭全局的籌劃和謀略。在中國,戓略一詞歷史麗進,“戓”指戓爭,略指“謀略”。《孫子興法》被訃為是中國最早對戓爭迚行全局籌劃的著作?,F(xiàn)在,“戓略”一詞被引申至政治呾經濟領域,兵涵丿演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝賢的謀略、斱案呾對策。從這個角
2025-01-20 22:27
【總結】XX公司發(fā)展戰(zhàn)略課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理指導教師:崔驊小組成員:吳曦10906010241謝千10906010243葉麗婷
2025-05-16 17:16
【總結】更多免費項目建議書,盡在....★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇體驗經濟時代的營銷管理:體驗已經成為整個市場與卓越企業(yè)日益關注的重要內容,顧客體驗管理作為體驗經濟時代營銷管理的一種潮流和趨勢,正受到越來越多企業(yè)的重視和追捧-----------------------------------------(P1)設計組織的原則和
2025-04-30 07:25
【總結】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報告指導老師:馬**老師組長:趙**2010100****副組長:陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
2025-05-11 23:13
【總結】★★★文檔資源★★★任何關注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人,都不可能避開格蘭仕。第一,它有明確的戰(zhàn)略目標:以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè);第二,它有明確的實現(xiàn)手段:以價格戰(zhàn)作為基本利器,將對手淘汰出局;第三,它有明確的企業(yè)定位:全球名牌家電生產制造中心。格蘭仕也可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面:第一是它成功地
2025-06-27 08:41
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國人民大學經濟學博士。學跨生物學、系統(tǒng)工程學、經濟學及管理學等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學報編輯。現(xiàn)任廣西大學商學院副教授。主要研究方向:經濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經歷:已完成多家區(qū)內外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19
【總結】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結】中小企業(yè)戰(zhàn)略經營手冊第一篇戰(zhàn)略產生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會排著隊來買;生意會自動地找上門來,所以不用擔心每月的資金周轉;員工很少加班,月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實狀況
2025-07-21 20:14
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-10-25 17:00
【總結】1/28班級:商學院A班組員:120221701104120221701110120221701114
2025-04-25 00:12
【總結】109/109不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開始投向企業(yè)的經營環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關注經營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢和力量,因為它們往往昭示了影響企業(yè)存亡的變革風暴的到來。如果你能結合本刊1998年11月號《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時關注企業(yè)內部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成
2025-04-15 22:28
【總結】106《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過程4、企業(yè)家模式5、適應性模式6、計劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、戰(zhàn)略管理的性質是什么?2、什么是戰(zhàn)略管理?3
2025-01-11 01:21
【總結】知識改變命運這篇文章可能對你有用,但我更希望的是:從這篇文章中你受到了多大的啟發(fā),而不是單單的對你產生了多大的幫助我始終堅持受人以漁,而不是受人以魚,希望你看過這篇文章后,能夠學會一種解題的思維,而不是簡簡單單的死的知識,也祝愿你早日有成,獲得更多更好的思維。希望我的這篇文章能給你帶來你需要的知識,但我更希望你能從里面學會面對困難的思維,只有學會了
2025-08-15 09:26