【正文】 施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須拴好安全帶。吊裝時為了防止吊鉤打轉(zhuǎn)，必須預先消除回鉸應力并拉好溜繩。遇上大風和雷雨天氣，嚴禁吊裝作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行合理的吊裝平面布置。施工人員必須持證上崗，外用工必須具有安全培訓考試成績單。施工人員必須遵守工程監(jiān)理意見和接受安全執(zhí)法大隊的檢查。施工現(xiàn)場要求場地整潔，物資擺放合理，做到正、真、齊、穩(wěn)。工作結(jié)束時，現(xiàn)場不得有任何遺留物，消除一切不安全隱患。施工現(xiàn)場必須設置安全圍欄、網(wǎng)，并設置安全警示標志。對特殊施工環(huán)境，在施工時應制定有針對性的安全技術措施。在施工中嚴格遵守社會公德，遵守職業(yè)道德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周邊的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解與支持，有效控制現(xiàn)場秩序，盡量做到施工不擾民。在吊裝過程中，要經(jīng)常檢查吊具索具是否斷裂和斷絲，若達到報廢標準則給予更換。（1）參加施工的全體人員，必須嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)程、規(guī)范和標準。施工前凡參加高空作業(yè)人員必須頭戴安全帽、腳穿防滑鞋、腰拴安全帶。構件吊裝前，應檢查綁扎點是否牢固。吊裝前執(zhí)行指揮應與起重司機、運輸司機統(tǒng)一信號、指揮時必須做到旗語準確、哨聲清脆，旗語和哨聲協(xié)調(diào)動作；起重司機、指揮、起重作業(yè)人員必須持證上崗。（2）施工前進行詳盡的技術交底，力求使車組人員、施工人員，特別是司機、班組長及指揮者對方案思路、意圖、實施要求有清晰的了解，并把各項工作落實到人，專門向吊車司機明確交代指揮信號。相關吊車組桿結(jié)束后應組織相關人員檢查，合格后方可使用。（3）吊裝前必須向有關部門進行申請，得到批準簽字后方可吊裝。所有相關人員必須到施工現(xiàn)場，吊裝過程中遇到預料之外情況時，應慎重研究對策，任何情況均應禁止盲動。場地地基應進行專門、慎重處理，并經(jīng)過有關人員確認。（4）施工中所用的機索具應按本方案、《起重工操作規(guī)程》、《實用起重吊裝手冊》及《煉油、化工安全規(guī)定》的有關要求執(zhí)行。（5）吊裝過程中，應有統(tǒng)一的指揮信號，參加施工的全體人員必須熟悉此信號，以便各操作協(xié)調(diào)動作。在作業(yè)時應設立警戒線，關鍵位置設專人看守，非工作人員嚴禁進入吊裝區(qū)域。在方案實施過程中，安全部門要嚴格把關，加強安全監(jiān)督管理，明確各自職責，責任到人。（6）（六級）或光線不明或操作人員無法辨認指揮信號時禁止吊裝作業(yè)。（7）起重機吊裝作業(yè)時必須遵守起重施工規(guī)范和設備吊裝方案。還應在起重機械和機具的允許負荷范圍內(nèi)作業(yè)。一般情況下，禁止超負荷使用機械。（8）起重機械應經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使之處于正常狀態(tài)。在正式吊裝前，空轉(zhuǎn)檢查，必須確認各工作機構制動器和保險裝置正常后，方可工作。操作人員應用指揮人員的旗語、手勢、哨音或?qū)χv機口令進行操作。若指揮信號不清或?qū)⒁鹗鹿蕰r，操作人員可拒絕操作，并應及時通知有關人員。并對有關人員發(fā)出的危險信號均應聽從。（9）起吊設備吊離地面為100mm時，應進行全面檢查，確認各部情況正常后方可正式起升。準備提升時速度應均勻平穩(wěn)，下落時低速輕放，不得忽快忽慢或突然制動。（10）起重機工作區(qū)域內(nèi)無關人員不得停留和通行。吊起重物下方，任何人員不得通過和逗留。吊車進場前在空調(diào)隧道頂部邊緣刷黃色油漆，吊裝前1天對隧道加固進行檢查，車輛開行及吊裝過程中配專人巡視空調(diào)隧道。（11）吊車就位前對樁與外墻之間的回填進行檢查驗收，吊樁過程中派安全員及基坑變形觀測單位，對基坑支護進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停止吊裝作業(yè)；吊裝完成后進行基坑加強觀測?！?2】（1）成立吊裝作業(yè)安全生產(chǎn)應急小組 安全應急組長：戴阿幸 安全應急副組長：王偉良、劉鑫 安全應急組員：楊興坤、葉建東、李志強、馮堯祥、吳福江、褚順利（2）應急救援程序工地現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向1111企業(yè)救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門申請救援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長?，F(xiàn)場發(fā)生大型機械事故以及車輛事故時，必須立即切斷電源，撤離操作人員；如人員受傷受困，現(xiàn)場必須馬上組織搶救受傷人員，根據(jù)傷者受傷情況撥打急救電話120或送就近成都市第一人民醫(yī)院，送醫(yī)途中應求助交警疏散交通或用警車開道，爭取搶救時間，保護好現(xiàn)場，同時通知應急指揮人，應急指揮人在接到通知后，上報公司工程部、機械設備租賃公司等相關部門，并指揮搶修。由楊幸坤負責封閉現(xiàn)場，防止無關人員進入圍觀，造成不必要的傷害。由葉建東到街道口接應11120，盡量爭取時間，并疏通道路，以利搶險人員或120急救中心人員進入搶險救助。由劉鑫在事后應調(diào)查事故原因，收集信息，上報公司工程部、機械設備租賃公司等相關部門備案，對責任人上報公司調(diào)查。第9章 建設工程質(zhì)量控制、報告或報表（1） 審核進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進行實地考察，控制分包單位的資質(zhì)。（2） 審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其施工準備工作質(zhì)量。（3） 審批施工單位提交的施工方案，施工組織設計或施工計劃，確保工程施工質(zhì)量有可靠的組織、技術保障措施。（4） 審查施工單位提交的有關文件、半成品和構配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），按照檢驗程序和辦法實行必須的抽檢或復檢，確保合格材料、制品用于工程。（5） 審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表，對比實際質(zhì)量狀況與計劃質(zhì)量目標的偏差，針對偏差進行糾偏。（6） 審核施工單位提交的有關的工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（檢驗記錄或試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，控制施工過程的質(zhì)量。（7） 審核有關應用新技術、新工藝、新材料等的技術鑒定書和試驗應用報告，審批其用于本工程的應用申請報告，確保新技術應用的質(zhì)量。（8）審批有關設計變更，修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。（9）審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。（10）審查施工設備、施工機械、測量設備、試驗設備儀器的數(shù)量、規(guī)格、型號、技術標準、檢驗鑒定結(jié)果等質(zhì)量保證資料，確保處于良好工作狀態(tài)，滿足施工和試驗對儀器設備的質(zhì)量要求。（11）檢查施工人員資質(zhì)，尤其是特種作業(yè)、試驗人員、質(zhì)量檢查人員等的資質(zhì)，不合格的人員嚴禁在本工程中進行作業(yè)?！?4】（1） 檢查開工前的準備工作的情況，確認其能否保證正常施工質(zhì)量。（2） 在總監(jiān)主持下，對工程的關鍵工序，實體工程施工質(zhì)量的關鍵點進行分析、設置，落實控制監(jiān)理人員。（3） 對施工投入的人員、材料、設備的質(zhì)量進行檢查，確認符合施工組織設計、施工方案、質(zhì)量和技術標準的要求和規(guī)定。（4） 嚴格單項工程開工報告及停工后復工報告的申請批準制度。（5）關鍵工序部位或隱蔽工程，以及在技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準或設計文件中明確規(guī)定應進行全數(shù)檢驗的對象，現(xiàn)場監(jiān)理均應進行全數(shù)檢驗。（6）對于規(guī)格、性能指標對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象，經(jīng)過檢測統(tǒng)計質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，質(zhì)量水平要求高、對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，均需進行全數(shù)檢驗。（7）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請示并得到許可后（緊急情況下可事后向業(yè)主補充報告），有權指令施工單位立即停止施工，進行整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量出現(xiàn)異常經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位（商砼、檢測單位等）進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認為應該立即停止作業(yè)的情況，均應停工整改。（8）凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署；專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術方面的原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工程質(zhì)量方面的情況。（9）在施工過程中督促施工單位對已完成部分采取妥善措施加以保護，可以分別采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護成品的辦法，監(jiān)理要對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量和效果進行經(jīng)常性檢查。（10）掌握氣候和季節(jié)對施工進度的影響，督促施工單位加強防雷防雨措施，避開雨天施工及農(nóng)忙期間勞動力的安排。（11）在制定工期目標及施工方案時，必須充分考慮施工過程正常雨季的影響，預先制定出切實可行的防范措施?！?4】、構配件及設備的質(zhì)量監(jiān)控（1）監(jiān)理審查施工圖上所提的原材料、構配件及設備表是否齊全，重點審查原材料、構配件及設備標準是否現(xiàn)行可用。選用的設備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構配件及設備有無問題。（2）項目總監(jiān)理工程師負責組織工程物料、構配件、設備質(zhì)量控制工作，指定專人擔任抽樣見證人，負責進場物料和設備的檢驗工作。（3）項目總監(jiān)理工程師負責審批承建商提交的工程物料和設計進場的報告，審核承建商提交的物料、設備報驗資料。（4）材料及設備的抽樣見證人，負責核對承建商進場的物料和設備的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量。若與設計文件要求、或與設備材料的報驗資料不符時應及時向項目總監(jiān)理工程師報告。（5）抽樣見證人負責及時會同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測機構檢測，材料的檢測結(jié)果要及時向項目總監(jiān)理工程師報告。（6）物料及設備若有不合格，抽樣見證人應配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設備退場，并辦理好退場手續(xù)?！?4】隨時掌握施工現(xiàn)場工作動態(tài)。按有關規(guī)定程序辦事，堅持做到六不：不合格的工程材料不認可；未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的配合比不準用；前道工序不合格的，下道工序不進行；不符合驗收標準的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格的報表不簽收。在項目實施過程中，監(jiān)理人員應根據(jù)在不同項目施工中總結(jié)的監(jiān)理經(jīng)驗，認真、耐心的幫助施工單位，并提出具有建設性的建議，保證監(jiān)理與承包人團結(jié)一致，達到合同文件、技術規(guī)范、標準要求的目標，把工程建設成為高標準、高質(zhì)量、高速度的標準化工程。施工過程中對關鍵部位、關鍵工序?qū)嵭信哉荆瑱z查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。對設備、管道、電氣、儀表、材料等抽查檢驗；監(jiān)理人員采用平行檢測或見證取樣的方法進行檢驗。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。指出施工中可能發(fā)生和已發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。【14】根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按規(guī)定簽署《工程款支付證書》?！?4】質(zhì)量控制流程如圖91所示：中間質(zhì)量核定內(nèi)業(yè)資料檢查申請核定外業(yè)實測質(zhì)量等級認證竣工驗收參加提報預防質(zhì)量事故質(zhì) 量 日 常 控 制檢查到場材料檢查到場設備專項檢查審查設計變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗報告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān) 控組織機構工序管理自檢制度監(jiān)理單位檢 查控 制 內(nèi) 容質(zhì) 量 保 證 體 系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃建 立施工單位自 控圖91 質(zhì)量控制流程圖第10章 建設工程投資控制（1） 認真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資，協(xié)助業(yè)主做好材料采購和施工招標階段的承包商詢價，報價工作。（2） 在認真研究分析項目有關合同技術資料及原有施工圖概（預）算的基礎上，對項目總投資進行分析、分解，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部位及環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，制定防范措施協(xié)助業(yè)主洽商簽定適合工程特點和進展的施工承包合同。（3）配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策。（4）根據(jù)合同造價、分部分項工程造價和項目進度計劃，制定投資控制目標、投資計劃和年度投資計劃，審核承包商資金流向計劃。（5）審查施工組織設計和施工方案的經(jīng)濟合理性，避免不必要的技術措施費開支，采用國際通用的贏得值原理對造價和進度進行綜合管理，進行工程款支付值和投資控制值分析，使造價控制和進度綜合控制更趨于合理。（6）按照監(jiān)理規(guī)范根據(jù)施工合同、投資計劃、施工進度進行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同規(guī)定的工程量不應計量，認真核對其工程量，做到不超、不漏，數(shù)量準確。（7）監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問題，及時監(jiān)督履行；熟悉合同中的工程計量原則，及時建立工程量統(tǒng)計臺帳，變更、簽證費用統(tǒng)計臺帳，工程付款臺帳等，實現(xiàn)對工程量和階段性工程量的控制。（8）編制每月合同費用支付分析報告，每月工程財務支付報表及按月、季、年提供投資分析報告；加強價格信息管理，進行市場調(diào)整，收集價格信息，了解市場價格變動情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。（9）按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出指令、力求避免索賠事件發(fā)生；定期進行工程費用分析，定期和不定期向業(yè)主匯報造價控制中存在的問題及分析報告，對合同費用支付與已完工程、工程形象進行綜合分析，并有針對性地提出控制工程費用突破的方案和措施。（10）嚴格控制變更，盡量避免承包商對業(yè)主的索賠，施工設計圖紙和設計變更下達前，組織計