【正文】 新動(dòng)力。最后，拓展企業(yè)合作廣度。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，與上下游企業(yè)合作，充分整合各企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，從而獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和應(yīng)用反饋信息，使新產(chǎn)品、新工藝能夠在應(yīng)用中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。借助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、基地優(yōu)勢(shì)等，增強(qiáng)我司的綜合能力。三、建設(shè)工作具體內(nèi)容加強(qiáng)自有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司建立了獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外的研發(fā)系統(tǒng)——企業(yè)技術(shù)中心。該中心下設(shè)專家委員會(huì)、信息組、研發(fā)中心、檢測(cè)中心等。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖如下：不同于傳統(tǒng)的、單一的研發(fā)中心，廣州市力儂照明技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)中心除具有研發(fā)中心的所有功能之外，企業(yè)技術(shù)中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)的資源的統(tǒng)一體，不是實(shí)體上的單個(gè)部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。具體而言，它是在企業(yè)投資決策層組建的綜合性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)，并為總經(jīng)辦重大投融資決策提供咨詢、評(píng)估等服務(wù)，它位于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障，是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策依據(jù)。深入開展合作研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)廣州力儂照明在進(jìn)行自身科研平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)積極同廣州明方光電技術(shù)有限公司開展合作，不斷進(jìn)行技術(shù)合作，積極提升自身的科研水平。此外廣州力儂照明正在積極籌備與其他外部單位共建組織機(jī)構(gòu)，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。主要的方式有以下幾種：（1）以產(chǎn)權(quán)交易的方式，獲得企業(yè)外其它組織（企業(yè)、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)等）的技術(shù)，即以產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的重組，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 （2）以產(chǎn)學(xué)研的方式，與國(guó)內(nèi)外知名高校建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，以建立一支企業(yè)內(nèi)部研究骨干，同時(shí)組織一支由LED行業(yè)頂級(jí)專家組成的顧問(wèn)委員會(huì)，科研實(shí)力強(qiáng)勁，實(shí)驗(yàn)設(shè)備居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。 （3）企業(yè)購(gòu)買專業(yè)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的股權(quán)。購(gòu)買股權(quán)的方式有：企業(yè)替專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)承擔(dān)債務(wù)，成為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的股東，從而獲得使用專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利；或企業(yè)向?qū)I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)投資，部分地取得專業(yè)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)權(quán)利，從而取得使用專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力的權(quán)利。（4）購(gòu)買專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體資產(chǎn)，使專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)力量。 營(yíng)造良好環(huán)境，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才樹立以人為本的發(fā)展觀，創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)施“人才集聚”戰(zhàn)略，吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。制定實(shí)施吸引科技人員來(lái)工作服務(wù)的政策，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供多方面的服務(wù)。充分利用廣東省省科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢(shì)，采取得力措施推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加強(qiáng)約高校和科研院所開展技術(shù)合作，聯(lián)合研究發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)高智力人才向我司流動(dòng)或?yàn)楣痉?wù)。 創(chuàng)新培育方式，提升人才培育水平創(chuàng)新人才并不是空中樓閣，而是置身于人才大軍之中，可以說(shuō)人人都具有創(chuàng)造的潛能，能不能把這種創(chuàng)造潛能釋放出來(lái)就構(gòu)成了一般人才與創(chuàng)新人才的分水嶺。因此，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，就是要全力以赴地為這種潛能的釋放創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。根據(jù)LED企業(yè)對(duì)創(chuàng)新性人才的要求，結(jié)合員工的具體類型和特點(diǎn)，完善各具特色、行之有效的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才不斷更新知識(shí)，不斷提高創(chuàng)新人才的素質(zhì)。首先、創(chuàng)新繼續(xù)教育體系。形成統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、多元組合的繼續(xù)教育培養(yǎng)基地，逐步構(gòu)建起終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的繼續(xù)教育體系。其次、明確培養(yǎng)重點(diǎn)。重點(diǎn)要抓好創(chuàng)新型企業(yè)管理人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批具有自主創(chuàng)新能力的拔尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人。最后、改進(jìn)培養(yǎng)方式，實(shí)行“多渠道、多形式”的培育模式，拓寬創(chuàng)新人才的提升渠道。 完善管理制度，提高自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造有利于科技人員成長(zhǎng)的用人機(jī)制。激勵(lì)科技人員在各自崗位上創(chuàng)造性的工作，努力造就一大批具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理人才、能率領(lǐng)企業(yè)有效參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跨世紀(jì)的新一代技術(shù)帶頭人。建立既能充分發(fā)揮老專家的作用，又有利于年輕科技人員和晉升技術(shù)職稱的新機(jī)制，創(chuàng)造條件讓年輕有為的科技人才脫穎而出。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的科技人員，要給予重獎(jiǎng)，使其在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位。要促進(jìn)人才合理流動(dòng)，提高人才資源的使用效率，努力做到人盡其才。 提升合作層次和領(lǐng)域過(guò)去的產(chǎn)學(xué)研合作主要是在項(xiàng)目、技術(shù)、人才上的合作，今后將把這種合作提升到戰(zhàn)略和決策的層面上，在戰(zhàn)略的制定，特別是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略的制定上，充分發(fā)揮高等院校和科研機(jī)構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔?kù)”的作用，確保決策的正確性和方向性。 擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研合作范圍 繼續(xù)加大產(chǎn)學(xué)研合作的投入，特別是要在做好同國(guó)內(nèi)高校、科研院所合作的基礎(chǔ)上，積極地走出去，與國(guó)外一流高校、科研機(jī)構(gòu)合作，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，縮小同本行業(yè)國(guó)際巨頭的差距，提升我國(guó)LED行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，公司與高校、科研院所共同建立研發(fā)基地，推動(dòng)全行業(yè)范圍的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)的建立，這些將會(huì)有利于提高公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，對(duì)形成企業(yè)核心技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 培育自由創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞，要?jiǎng)?chuàng)新就要更新舊觀念，打破舊框架。要提高創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該從培育創(chuàng)新文化做起，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，開拓員工創(chuàng)新的視野和思路，為員工提供充分自由的創(chuàng)新環(huán)境和良好的創(chuàng)新條件，讓員工主動(dòng)去發(fā)揮創(chuàng)新的潛能，形成濃郁的創(chuàng)新文化氛圍。針對(duì)我司企業(yè)文化現(xiàn)狀，基于我司創(chuàng)新文化培育，我司建設(shè)方案具體如下： （1）創(chuàng)新管理原則 以決策創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新為重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)相結(jié)合，從公司管理層到部門都要參與創(chuàng)新活動(dòng)。 （2）確立寬容精神 創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)的，如果沒(méi)有寬容精神，就會(huì)抑制創(chuàng)新沖動(dòng)。實(shí)踐中允許失敗，允許標(biāo)新立異，失敗也可以提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果創(chuàng)新失敗，不影響創(chuàng)新者的工資、獎(jiǎng)金收入。 （3）時(shí)間資金保障 我司為創(chuàng)新項(xiàng)目提供專門的時(shí)間保證。對(duì)于專門從事研發(fā)的員工，可以用15%的工作時(shí)間從事創(chuàng)新工作；公司將設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，用于支持員工的自發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。 （4）創(chuàng)新組織保證 以公司工程技術(shù)中心為主，設(shè)立創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不受外界因素干擾，保證創(chuàng)新所需的各種條件。創(chuàng)新小組自主管理，具有很大的自主權(quán)。創(chuàng)新小組實(shí)施的是團(tuán)體創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的個(gè)人創(chuàng)新相比有極大的優(yōu)越性。構(gòu)建創(chuàng)新管理模式 （1）公開選項(xiàng)立項(xiàng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，每年，設(shè)立一定方向的研發(fā)項(xiàng)目。公開收集建議方案，組織專家組對(duì)建議方案進(jìn)行論證，淘汰率控制在30%～50%之間。對(duì)基本符合要求的方案，專家組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性和商業(yè)性進(jìn)行評(píng)估，并寫出書面意見。決策層根據(jù)專家組的意見，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平、技術(shù)能力、管理水平、管理能力、人才狀況、資金狀況、內(nèi)外環(huán)境等因素確定立項(xiàng)，給予必要的資金、物質(zhì)、技術(shù)支持，優(yōu)化資源配置。 （2）合同化管理 對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行合同化管理。合同文本明確了項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期目標(biāo)及效益，確定了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及數(shù)額，規(guī)范了雙方的權(quán)利義務(wù)。 （3）全過(guò)程控制 在對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程控制，使項(xiàng)目的進(jìn)度、效果始終處于受控狀態(tài)。制定了《創(chuàng)新項(xiàng)目管理考核細(xì)則》，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)分解，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人到崗，每月組織一次情況分析會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展情況。 建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （1）績(jī)效評(píng)價(jià) 建立定量與定性相結(jié)合，以定量為主的四級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)，采用百分制。第一、立項(xiàng)的創(chuàng)新性、重要性、普遍性評(píng)價(jià)。（20分）由專家以定性評(píng)價(jià)為主，分為3個(gè)檔次，分別占20分、15分、10分?！? 第二、職責(zé)分解、指標(biāo)細(xì)化量化情況評(píng)價(jià)。采用定量評(píng)價(jià)，占20分。　　第三、過(guò)程實(shí)施情況評(píng)價(jià)。采用定量評(píng)價(jià)，占30分。包括計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)、臺(tái)帳建設(shè)、公開欄內(nèi)容更新、情況分析會(huì)等考核。　　第四、合同完成情況評(píng)價(jià)，定量與定性相結(jié)合，占30分，包括效益測(cè)算、效果評(píng)估等。 （2）激勵(lì)與約束 創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后簽訂合同的，公司按照合同完成情況及合同約定兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；公司提取項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%作為管理獎(jiǎng)分配，主要用于不直接參與項(xiàng)目，但為項(xiàng)目提供管理、后勤服務(wù)的人員；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的85%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)分配，主要用于項(xiàng)目直接參與人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目參與范圍，參與人在項(xiàng)目中的作用，參與人做出貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。　　對(duì)于未立項(xiàng)項(xiàng)目，允許單位或個(gè)人搞實(shí)驗(yàn)探索，實(shí)施成本不列入成本計(jì)劃考核；對(duì)于已立項(xiàng)雖經(jīng)努力而未完成或未按期完成的項(xiàng)目責(zé)任者（單位或個(gè)人），一般不作經(jīng)濟(jì)處罰，但該項(xiàng)目責(zé)任者在其后的二年內(nèi)不得作為主要責(zé)任者承擔(dān)公司創(chuàng)新項(xiàng)目。既體現(xiàn)寬容精神，又保護(hù)責(zé)任者的創(chuàng)新積極性。 完善創(chuàng)新投入機(jī)制為實(shí)現(xiàn)建成創(chuàng)新型企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，公司科技經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)幅度穩(wěn)定地逐步接近或達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平，2013年公司科技經(jīng)費(fèi)投入已占公司銷售收入5%以上，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí)，科技經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算采取經(jīng)常性預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算兩種預(yù)算管理方式：經(jīng)常性預(yù)算按高于銷售收入經(jīng)常性收入增長(zhǎng)速度增加；專項(xiàng)預(yù)算應(yīng)采取年度或逐年列支的方式進(jìn)行管理。首先，實(shí)施專利戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高專利保護(hù)意識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)政策。其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制以及完善的運(yùn)作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)保護(hù)。積極采用國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)，緊密與產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用相結(jié)合，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐與服務(wù)，促使公司專利水平成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)提供員工所需求的物質(zhì)條件，滿足其物質(zhì)性的需求，從而調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性與主動(dòng)、積極、富于創(chuàng)造的方向的機(jī)理和方法。盡管每個(gè)人對(duì)物質(zhì)性需求的程度不同，但它對(duì)任何人都是不可缺少的，也是員工生存、發(fā)展與提高的物質(zhì)保障和必要條件。同時(shí)，充分的較高水平的物質(zhì)性需求的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著他們的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)、尊重，個(gè)人將從中得到一定程度的滿足，有利于激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性在主動(dòng)、積極，有所創(chuàng)造的方向上保持良好的狀態(tài)。（1）工資激勵(lì)獲取報(bào)酬是人們?cè)诮M織中工作的最基本動(dòng)機(jī)，而工資則是貨幣報(bào)酬的最主要和最集中體現(xiàn)的形式之一。發(fā)揮工資的激勵(lì)作用可以說(shuō)體現(xiàn)了物質(zhì)性激勵(lì)最主要和最集中的效應(yīng)。我司的工資激勵(lì)方式如下：基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。為了體現(xiàn)公平的需求，設(shè)計(jì)反映員工服務(wù)年限的相應(yīng)部分。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì) 獎(jiǎng)金是指除了工資之外的貨幣報(bào)酬，是對(duì)員工出色完成某項(xiàng)任務(wù)的鼓勵(lì)，或者是對(duì)一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí)所給的相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我司主要采用短期獎(jiǎng)金激勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金激勵(lì)相結(jié)合的方式。 （3）福利激勵(lì) 福利是根據(jù)整個(gè)社會(huì)的生活和消費(fèi)水平，有條件有限度地滿足員工的物質(zhì)文化需求。我司提供的福利包括房屋補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等等。此外，我司還提供了集體福利，如：活動(dòng)中心、食堂、體育設(shè)施等福利設(shè)施等。 （4）晉升激勵(lì)職位的晉升能夠使員工獲得巨大的滿足感和成就感，是員工不懈追求的目標(biāo)之一，職位的晉升會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)，甚至比其他的激勵(lì)效應(yīng)更加顯著。首先，建立公平的員工晉升激勵(lì)機(jī)制。過(guò)去，我司員工晉升機(jī)會(huì)尚存在論資排輩現(xiàn)象，許多年輕優(yōu)秀員工沒(méi)有得到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。在對(duì)我司員工職位晉升這一因素進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到當(dāng)前研發(fā)、技術(shù)水平高的員工就一定適合做管理。在考察選拔晉升人選時(shí)，除了將員工的資歷和工資業(yè)績(jī)作為晉升考察的因素外，更重要的是要考慮到員工的管理協(xié)調(diào)能力，能否真正適合承擔(dān)管理崗位的職責(zé)。避免任人唯親和論資排輩，給所有優(yōu)秀的員工提供一個(gè)公平的晉升機(jī)會(huì)和能夠充分展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)。 （5）進(jìn)修激勵(lì) 我司還為以研發(fā)為主的員工提供不斷發(fā)展的、有挑戰(zhàn)性的工作項(xiàng)目，給他們一定的自主權(quán)去實(shí)現(xiàn)他們的興趣，允許他們以自己認(rèn)為有效的方式工作，保證他們解決目前面臨的問(wèn)題，規(guī)劃自己的實(shí)際發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是，提供進(jìn)修或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，建立面向未來(lái)的人力資源投資機(jī)制。管理者與科研人員共同制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，并采用目標(biāo)管理，注重事前的目標(biāo)設(shè)計(jì)和事后的結(jié)果評(píng)估，使其工作長(zhǎng)期帶有挑戰(zhàn)性。 精神激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) （1）情感激勵(lì) 員工情感管理激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是民主管理、人情味和情感投資。淡化行政權(quán)力的影響力，在情感因素上更加體現(xiàn)出一個(gè)主要作用；管理者將與員工的等級(jí)觀念淡化和模糊，使得雙方在人格上達(dá)到彼此的尊重。雙方靠彼此間心靈上的溝通和感情上的認(rèn)可，以此來(lái)激勵(lì)員工在工作中的積極性，從而在自覺自愿的情況下主動(dòng)發(fā)揮出員工所具有的潛在的動(dòng)力，并在管理者和員工之間形成心靈感應(yīng)。管理者對(duì)員工在生活上的關(guān)心和工作上要認(rèn)真指導(dǎo)，避免過(guò)多的行政干預(yù)所帶來(lái)的壓抑感，用情感激勵(lì)的辦法滿足高員工的情感及精神需求，規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使得員工樂(lè)于自覺地遵守規(guī)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校的管理目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)員工情感的激發(fā)和交融，可以營(yíng)造良好的工作氛圍，營(yíng)造一種學(xué)術(shù)氣息濃厚工作氛圍。 （2）榮譽(yù)激勵(lì)在員工付出艱辛勞動(dòng)和做出貢獻(xiàn)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予及時(shí)和充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的才能所達(dá)到的水平和給予相應(yīng)的榮譽(yù)。榮譽(yù)激勵(lì)的時(shí)機(jī)十分重要，因?yàn)樗皇且环N經(jīng)常的手段。所以，運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或組織給予應(yīng)有的榮譽(yù)，如表?yè)P(yáng)、表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、授予光榮稱號(hào)、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)品等，以引導(dǎo)員工積極向上，努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)，為公司做出重要貢獻(xiàn)。運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)不僅僅是公司內(nèi)部給予榮譽(yù)，積極開拓來(lái)自社會(huì)、政府等方面的榮譽(yù)激勵(lì)的途徑，這種來(lái)自公司外部的肯定更具有激勵(lì)的積極效應(yīng)，也更有權(quán)威性和更顯著的價(jià)值意義。 （3）榜樣激勵(lì) 榜樣是一面旗幟，它具有感召、代表性、可模仿性等典型意義。榜樣的這些價(jià)值可以通過(guò)對(duì)人的積極影響而體現(xiàn)出來(lái)，它能夠鞭策人去模仿、追求，從而產(chǎn)生奮發(fā)向上的動(dòng)力。無(wú)論是榜樣者自身，還是榜樣的效仿者，都能從榜樣的典型意義中獲得啟