工程部職能工作規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 04:23本頁(yè)面
【正文】 作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程管理部接受公司或其他部門(mén)的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。（3） 工程管理部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程管理部執(zhí)行每月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程管理部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。B、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。C、 工程管理部各項(xiàng)目主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見(jiàn)給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。D、 工程管理部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程管理部工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰（1） 績(jī)效考核的原則A、 公開(kāi)、公平、公正的原則B、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則C、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則D、 我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（2） 績(jī)效考核的辦法 A、工程管理部：按公司制定的工程管理部考核辦法執(zhí)行。 B、項(xiàng)目經(jīng)理部：制定項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度，依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同按季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 （3） 獎(jiǎng)罰辦法：工程管理部在公司辦事人員按公司制定方案實(shí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部人員按項(xiàng)目責(zé)任合同及各項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)行。
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