工程部職能工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 04:23本頁面
【正文】 作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程管理部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。（3） 工程管理部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報制度，工程管理部執(zhí)行每月度、季度、年度工作匯報制度，及工程管理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。B、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C、 工程管理部各項目主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。D、 工程管理部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程管理部工作績效考核與獎罰（1） 績效考核的原則A、 公開、公平、公正的原則B、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則C、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則D、 我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則（2） 績效考核的辦法 A、工程管理部：按公司制定的工程管理部考核辦法執(zhí)行。 B、項目經(jīng)理部：制定項目經(jīng)理部考核制度，依據(jù)項目責(zé)任合同按季度對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 （3） 獎罰辦法：工程管理部在公司辦事人員按公司制定方案實行；項目經(jīng)理部人員按項目責(zé)任合同及各項目部規(guī)劃實行。
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