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正文內(nèi)容

工程部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃-資料下載頁

2024-12-18 01:51本頁面

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【正文】 強內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)和溝通 1)、工程部內(nèi)部每天下午上班之前組織所有人開碰頭會,將今天已完工作和明天的工作進(jìn)行安排和溝通,出現(xiàn)問題集體解決,解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決,減少問題的積壓,提高工作效率。 2)、提高工程例會的次數(shù)和會上解決實際問題,在例會上,各參見單位全部參加,對存在的問題在會上提出來,通過溝通和協(xié)調(diào),保證問題的及時解決,所形成的會議資料全部存檔。 3)、加強與公司的溝通,使問題能夠很好的解決。 合理安 排施工,確保施工計劃完成 提高現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,確保工程部當(dāng)月當(dāng)年計劃得以完成。 做好計量、變更、簽證工作 工程管理人員必須做好現(xiàn)場的原始記錄,嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)規(guī)范施工,提出合理變更,額外工作做好簽證記錄,及時做好已完工程量的交工驗收工作,配合公司做好計量工作。 建立和完善工程檔案資料的管理 在工程施工中,及時搜集原始記錄、照片等相關(guān)資料,并及時整 理歸檔。施工完成后,做好竣工資料的收集、整理和歸檔,配合公司做好竣工結(jié)算 工作。 加強隱蔽工程及關(guān)鍵工序的驗收和管理 提出合理方案,節(jié)約成本 管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,節(jié)約成本,提高效益。 總之,工程部在總結(jié)上半年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,對于這些工作中的不足我們要積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗,從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團隊,為項目,為公司樹立輝
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