20xx年酒店工程部上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-10 06:02本頁面
【導(dǎo)讀】性、突發(fā)性的事件。上半年配合各部門完成保修單3956張，養(yǎng)1次，各類大小型改造15項。菜系背光燈改造；簽訂及置換工作；嚴重，進行全面的保養(yǎng)和油漆工作；％、費用減少了％；的維護保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識課程。完好率和舒適度。進一步加大能源管理力。序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，從強電維修到配電。對工程部技工實行優(yōu)勝。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工。一潭死水，引入競爭和淘汰機制。臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。央空調(diào)，水泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，
【正文】 的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，水泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔， 水泵，末端風(fēng)機盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。 工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。 總之，事情無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
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