工程部職能工作規(guī)劃(文件)
【正文】 導(dǎo)審批。工程管理部工作信息管理（1） 工程管理部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則。（3） 工程管理部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程管理部執(zhí)行每月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程管理部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。D、 工程管理部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 。 B、項(xiàng)目經(jīng)理部：制定項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度，依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同按季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。C、 工程管理部各項(xiàng)目主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。（2）各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司的資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理及當(dāng)事人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。（3） 工程管理部每月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的相關(guān)反饋意見(jiàn)，并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。C、 工程管理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。 工程管理部工作目標(biāo)管理（1）工程管理
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