工程部工作總結(jié)(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，并施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制。在2011年的整個(gè)年度工程部始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)萬(wàn)全公司的QHSE一體化管理體系，在工作中緊緊把握“安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行工作安排，采取誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行施工管理，同時(shí)安排專(zhuān)職安全員進(jìn)行巡查，及時(shí)將安全問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在安全管理方面工程部始終貫徹全員參與全員治理的原則。三、切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。四、制定了規(guī)章制度，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011年工程部制定了部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位分工及工作流程等制度。五、存在的問(wèn)題盡管在2011年工程部取得了一些成績(jī)，但是仍存在不少問(wèn)題需要在以后的工作中解決和消除。目前工程在崗位設(shè)置上只有施工員、材料員和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員的崗位，質(zhì)量員為施工員兼職，安全員由安保部門(mén)委派，很不利于管理。部門(mén)之間溝通不暢。因此導(dǎo)致工程部的整體水平有待提高。2012年的外包隊(duì)伍管理仍將是一項(xiàng)工作的重點(diǎn)，2012年又面臨大修，可以說(shuō)壓力很大，因此我必須提早做好打算。針對(duì)2012年大修任務(wù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)管理人員。組織學(xué)習(xí)，提升工程部的整體水平。 此致！ 工程部 2011/12/15。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是工程部在2011年的部門(mén)工作總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃，很有可能是成績(jī)總結(jié)得多，問(wèn)題暴露得少。 加強(qiáng)與公司其他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1