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物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)與物業(yè)工程部年度工作總結(jié)匯編(文件)

2024-11-22 22:08 上一頁面

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【正文】 四、安全生產(chǎn)工作:根據(jù)項目實際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行,每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理,部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項,通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別,共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)五、前期工程介入工作:第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。第二季度:共計對n1n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。工作函件建議7條。 參加地產(chǎn)項目部周例會9次, 完成對n141地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計建議工作。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。第四季度:共計對n1nn5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。九、xx年度工作計劃:根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團隊建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。(詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。52條工程整改口頭建議。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。工作函件建議6條。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。另本季度完成t9棟21和21n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。三、體系文件建設(shè)工作:部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,
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