某某集團(tuán)總部人力資源部職能定位及工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 23:10本頁面
【正文】 門及崗位KPI指標(biāo)庫。八、培訓(xùn)體系的建立，全面分析評(píng)估培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的技能、素質(zhì)及管理能力培訓(xùn)。重點(diǎn)先完成新進(jìn)業(yè)務(wù)人員九、建立激勵(lì)機(jī)制，全面診斷現(xiàn)行薪酬問題，重新規(guī)劃集團(tuán)薪資管理制度，使企業(yè)薪資管理在符合企業(yè)支付能力的前提下達(dá)到外具競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)具公平性；十、招聘活動(dòng)的持續(xù)開展，對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)/招聘渠道/招聘技術(shù)提高招聘效率進(jìn)行有針對(duì)性的改善與提高。十一、強(qiáng)化員工關(guān)系管理，建立健全相關(guān)制度流程，勞動(dòng)合同管理保障機(jī)制、福利制度、勞動(dòng)合同、企業(yè)文化。凝聚力工程十二、進(jìn)一步完善企業(yè)的人事制度和流程，獎(jiǎng)懲制度，員工行為規(guī)范，完成人事業(yè)務(wù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；七、附錄人力資源部部門職責(zé)及職位說明書人力資源部制度目錄l 已完成項(xiàng)１、〈招聘用工管理制度〉２、〈考勤管理〉３、〈離職管理〉４、〈培訓(xùn)管理〉５、〈獎(jiǎng)懲管理〉６、〈福利管理〉７、〈勞動(dòng)合同管理〉８、〈休假管理〉９、〈員工申告管理〉１０、〈員工手冊(cè)〉l 將完成項(xiàng)〈薪酬制度〉〈任職資格制度〉〈績(jī)效管理制度〉〈儲(chǔ)備干部管理制度〉〈講師制度〉〈晉升制度〉〈員工關(guān)系手冊(cè)〉〈招聘手冊(cè)〉〈ＫＰＩ指標(biāo)庫〉〈關(guān)鍵崗位素質(zhì)能力模型〉〈素質(zhì)能力庫〉〈OJT導(dǎo)師制管理〉人力資源部流程目錄人力規(guī)劃工作流程人力資源需求/供給預(yù)測(cè)流程組織結(jié)構(gòu)變更流程人事制度核定流程招聘流程面試與甄選流程員工錄用流程試用轉(zhuǎn)正考核流程勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽流程崗位及薪資異動(dòng)流程新進(jìn)人員薪資核定流程月度薪資結(jié)算及發(fā)放流程員工獎(jiǎng)懲申報(bào)審核流程人事令發(fā)布流程培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)考核流程員工培訓(xùn)申請(qǐng)流程員工各項(xiàng)假勤申請(qǐng)流程薪酬福利管理流程績(jī)效考核流程福利申請(qǐng)流程離職流程人力資源部表單目錄人力資源部定期報(bào)表目錄人事盤點(diǎn)報(bào)表任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)計(jì)劃；把管理開發(fā)與人力資源規(guī)劃連接起來；規(guī)定關(guān)鍵勝任能力評(píng)估管理潛力確定職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)替換圖表人才梯隊(duì)表管理手冊(cè)與管理規(guī)范晉升管理辦法人力的分層分類與核心人才的管理經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶企業(yè)核心能力與人力資源戰(zhàn)略與核心能力分析組織與業(yè)務(wù)流程核心人才與核心專長與技能人力資源的關(guān)鍵要素，核心人才素質(zhì)模型 專業(yè)整理分享
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