某某集團總部人力資源部職能定位及工作規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源，從而為公司帶來可持續(xù)的成長和競爭力。配合集團化管理模式，集團人力資源部的職能也從所屬公司人力資源部的工作職能中分隔，使得集團人力資源部可以從大量的人事事務(wù)工作中脫離，可以將更多的精力與時間聚集對于集團更具價值和意義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以下是集團總部人力部與所屬公司人力資源部的基本定位與職能區(qū)分：定位：（1） 我們的角色：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與專業(yè)指導(dǎo)部門，彌補集團下屬公司人力資源部門在人力資源管理職能上的空白與薄弱地帶（如人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、績效管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化等）；（2） 我們的工作面向整個集團，我們不僅研究自己，還要研究對手，研究行業(yè)（3） 我們的工作目標：圍繞公司戰(zhàn)略方向、年度計劃，開展我們的規(guī)劃和工作；（4） 我們不是事務(wù)部門而是規(guī)劃與研發(fā)部門，我們的產(chǎn)品就是人力資源各職能塊的工作產(chǎn)出，包括為公司招募適合***，能與***共同發(fā)展的各類人才，還有各項有利于業(yè)績成長、人員穩(wěn)定、人心凝聚的各項機制政策與制度。集團總部人力資源部：集團所屬公司人力資源部A戰(zhàn)略型職能：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源規(guī)劃；績效評價體系；管理人才開發(fā)、人力資本管理、職業(yè)生涯管理B專業(yè)服務(wù)職能：組織設(shè)計與調(diào)整、人才評價、專業(yè)人才及管理人員招聘、高端人才引進、培訓(xùn)、任職資格管理工作分析等其他專業(yè)人事管理業(yè)務(wù)咨詢等直接人事服務(wù)職能（人事保障服務(wù)類）：一線員工批量招聘及培訓(xùn)；辦理入職、離職轉(zhuǎn)正等手續(xù)；簽訂/續(xù)簽勞動合同基礎(chǔ)人事統(tǒng)計；考勤及工資獎金發(fā)放；檔案勞保；新員工培訓(xùn)（基層員工）、福利管理等等。 主要職責(zé)與工作：指為完成部門目標責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。3．組織工作分析，作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位設(shè)計、職位分析、職位價值貢獻評價、編制《部門職能說明書》、《職位說明書》、建立任職資格標準、編制定員標準，對人員編制進行管理和控制。4．根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定有效的干部管理方案（選拔、培養(yǎng)、儲備、發(fā)展等），并組織實施，為干部能力的提升提供有力支持；5．負責(zé)人才梯隊建設(shè)的相關(guān)工作，建立有利于員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展機制。4．建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；5．審核所屬公司用工規(guī)范、錄用審批的執(zhí)行情況；6．月度、季度、半年度、年度招聘分析報告；五、培訓(xùn)與開發(fā)管理1．建立健全集團培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和人才梯隊建設(shè)管理制度系統(tǒng)（培訓(xùn)課程、教材系統(tǒng)、案例系統(tǒng)、講師系統(tǒng)）2．集團管理人才開發(fā)3．審核所屬公司年度培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)執(zhí)行。7．了解各部門人力資源管
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