【正文】 權(quán)由股東會(huì)做出總經(jīng)理第三領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行董、監(jiān)兩會(huì)授權(quán)由董、監(jiān)兩會(huì)做出副總一第四領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)由董、監(jiān)兩會(huì)及總經(jīng)理做出總助第五領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)由董、監(jiān)兩會(huì)及總經(jīng)理做出高級(jí)顧問(wèn)公司智囊，執(zhí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別授權(quán)由董、監(jiān)兩會(huì)及總經(jīng)理做出中層級(jí)行人經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理做出行人副經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出物管副總見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出工程經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出客服經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出財(cái)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出投資經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出計(jì)經(jīng)經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出風(fēng)控經(jīng)理見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出董事長(zhǎng)秘書(shū)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由董事長(zhǎng)和直接上級(jí)做出監(jiān)事會(huì)辦公室主任見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由監(jiān)事長(zhǎng)做出北辦主任見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由董事長(zhǎng)和直接上級(jí)做出低層級(jí)工程師見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由總經(jīng)理和直接上級(jí)做出工程班長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出人事專(zhuān)員見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出檔案專(zhuān)員見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出收費(fèi)組長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出辦證員見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出法務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出營(yíng)銷(xiāo)主辦見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出清潔主管見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出保安隊(duì)長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出客服組長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出會(huì)計(jì)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出車(chē)管組長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出庫(kù)管員見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出駕駛組長(zhǎng)見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和個(gè)人在崗職業(yè)生涯規(guī)劃由直接上級(jí)做出附錄12 人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金、材料費(fèi)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)、專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)勞動(dòng)合同材料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)工傷、醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)工傷賠償金、醫(yī)療救治費(fèi)用、防暑等勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用辭退補(bǔ)償金殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)。生小孩暫由代海燕代檔案專(zhuān)員1吳淑平見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)在崗收費(fèi)組長(zhǎng)1黃麗見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)在崗。現(xiàn)由楊晟華代管營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1見(jiàn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)缺崗。. 本管理制度自公布之日起實(shí)施?？梢圆捎媚繕?biāo)對(duì)照審核法，即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估；也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員之間的比例關(guān)系，在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況，職工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。. 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門(mén)進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。步驟 三： 人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫(xiě)根據(jù)公司確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。. 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即公司在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員過(guò)剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：(1) 永久性裁員或辭退員工；(2) 對(duì)部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)；(3) 進(jìn)行提前退休；(4) 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；(5) 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。. 人力資源規(guī)劃方案的制定. 公司人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。預(yù)測(cè)結(jié)果填入各類(lèi)別的《人力資源凈需求表》（見(jiàn)附錄9）。. 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。. 馬爾科夫模型是通過(guò)具體歷史數(shù)據(jù)的收集，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)。 . 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《技能清單》（見(jiàn)附錄5），以便能動(dòng)態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。步驟 四： 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。. 外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。. 供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。(2) 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，公司推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：A. 簡(jiǎn)單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——未來(lái)時(shí)間t時(shí)的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)Mt——未來(lái)時(shí)間t時(shí)的人員需求數(shù)B. 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期的勞動(dòng)力人數(shù)Y－1——前一期的產(chǎn)出水平C. 勞動(dòng)定額法：是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和公司計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N＝W247。步驟 四： 得出預(yù)測(cè)結(jié)果，包括：當(dāng)各專(zhuān)家的意見(jiàn)接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測(cè)。所謂德?tīng)柗品?，又稱專(zhuān)家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書(shū)面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專(zhuān)家意見(jiàn)，依靠專(zhuān)家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。. 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法：(1) PEST分析方法；(2) 波特五力分析法；(3) SWOT分析方法。. 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。. 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。. 人力資源需求預(yù)測(cè)的整體如下（見(jiàn)人力資源需求預(yù)測(cè)流程）：（一）根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；（二）進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符