【正文】 法。任免、考核、淘汰、調(diào)配、培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)等。事業(yè)部設(shè)計(jì)和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。協(xié)助營銷中心設(shè)計(jì)和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的公用管理平臺(tái)（人力、行政、財(cái)務(wù)、信息）。明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。專業(yè)水平。q 劣勢；；，作業(yè)較粗放。更加突出。人力資源部20230316 宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司人力資源部 2023財(cái)年工作總結(jié)暨2023財(cái)年工作規(guī)劃1目目 錄錄一、 人力資源部 2023財(cái)年工作規(guī)劃三、 組織發(fā)展部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃四、 招聘管理部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃二、 人力資源部 2023財(cái)年工作總結(jié)五、 薪酬福利部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃六、 培訓(xùn)發(fā)展部、文化宣導(dǎo)部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃七、 營銷干部部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃八、 研發(fā)干部部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃2目目 錄錄九、 供應(yīng)鏈干部部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十一、 華東區(qū) 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十二、 華南區(qū) 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十、 北京研究所 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十三、 華北區(qū) 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十四、 西北區(qū) 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十五、 東北區(qū) 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃十六、 G2人事行政部 06財(cái)年工作總結(jié)暨 07財(cái)年工作規(guī)劃3宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司一、人力資源部 2023財(cái)年工作規(guī)劃4目目 錄錄一、部門價(jià)值和職責(zé)三、 2023財(cái)年內(nèi)外環(huán)境分析四、 2023財(cái)年部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo)二、 2023財(cái)年工作回顧及存在問題五、 2023財(cái)年工作策略和重要舉措六、 2023財(cái)年主要策略舉措的時(shí)間進(jìn)度控制七、 2023財(cái)年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)八、 2023財(cái)年人力系統(tǒng)的預(yù)算5一、部門價(jià)值和職責(zé)一、部門價(jià)值和職責(zé)★ 部門價(jià)值部門價(jià)值q成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴（成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴（ Business Partner））q成為公司的變革推動(dòng)者成為公司的變革推動(dòng)者 ( Change Agent ) q成為公司的內(nèi)部人力資源咨詢專家成為公司的內(nèi)部人力資源咨詢專家 ( Internal HR Consultant )q成為公司的內(nèi)部人力資源客戶經(jīng)理成為公司的內(nèi)部人力資源客戶經(jīng)理 ( Internal HR Customer Manager )★ 部門職責(zé)部門職責(zé)q為公司的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供組織保障；為公司的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供組織保障；q為公司的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才保障；為公司的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才保障；q參與制定和落實(shí)符合公司價(jià)值導(dǎo)向的員工績效管理體系和激勵(lì)體系；參與制定和落實(shí)符合公司價(jià)值導(dǎo)向的員工績效管理體系和激勵(lì)體系；q參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營造；參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營造；q構(gòu)建公司的基于戰(zhàn)略和文化的人力資源運(yùn)營平臺(tái)，并打造一支具有專業(yè)服務(wù)能力的構(gòu)建公司的基于戰(zhàn)略和文化的人力資源運(yùn)營平臺(tái)，并打造一支具有專業(yè)服務(wù)能力的 人力資源團(tuán)隊(duì)。7二、二、 2023財(cái)年工作回顧及存在問題財(cái)年工作回顧及存在問題★ 2023財(cái)年財(cái)年 KPI指標(biāo)達(dá)成情況指標(biāo)達(dá)成情況類別KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 達(dá)成值 計(jì)算方法考核指標(biāo)關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率 90% % 達(dá)成率＝到位人數(shù) /需求總數(shù)關(guān)鍵崗位干部儲(chǔ)備率 20% ?! 儲(chǔ)備率＝實(shí)際儲(chǔ)備數(shù) /編制人數(shù)關(guān)鍵崗位干部任職合格率 80% 待結(jié)果 全格率＝勝任的人數(shù) /總?cè)藬?shù)關(guān)鍵人才流失率 15% % 流失率＝流失人數(shù) /總?cè)藬?shù)企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)、宣導(dǎo)與落地 12/06完成 01/07完成 過程全員參與；文化綱要宣導(dǎo)日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化薪酬激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)、套改與維護(hù) 10/06完成 03/07完成 規(guī)范性、前瞻性解決公司薪酬體系，提升激勵(lì)有效性觀察指標(biāo)人力成本的有效性 85% ％ 有效性＝年末在職人數(shù)人力成本 /人力總成本人員結(jié)構(gòu)的合理性 1∶ 1: 支持性人員數(shù) /業(yè)務(wù)人員數(shù)內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度 65% 待結(jié)果 部門被有效投訴次數(shù)；內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)部門得分8三、三、 2023財(cái)年內(nèi)外環(huán)境分析財(cái)年內(nèi)外環(huán)境分析★ 行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境q 手機(jī)市場容量與手機(jī)內(nèi)容市場未來幾年仍將成顯著增長，但競爭更加白熱化；手機(jī)市場容量與手機(jī)內(nèi)容市場未來幾年仍將成顯著增長，但競爭更加白熱化；q 運(yùn)營商強(qiáng)化手機(jī)定制，把控產(chǎn)業(yè)鏈；運(yùn)營商強(qiáng)化手機(jī)定制，把控產(chǎn)業(yè)鏈；q 渠道商預(yù)計(jì)渠道商預(yù)計(jì) 07年將有重大變化：電子商務(wù)、集中度將成為主軸；年將有重大變化：電子商務(wù)、集中度將成為主軸；q 國際電信組織委托中國聯(lián)通制定雙模雙待手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)；國際電信組織委托中國聯(lián)通制定雙模雙待手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)；q 3G商用化帶來新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；商用化帶來新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；q 行業(yè)人才競爭格局發(fā)生變化，行業(yè)人才總量增加，但高端人才資源相對(duì)短缺的狀況行業(yè)人才競爭格局發(fā)生變化，行業(yè)人才總量增加，但高端人才資源相對(duì)短缺的狀況更加突出。10三、三、 2023財(cái)年內(nèi)外環(huán)境分析財(cái)年內(nèi)外環(huán)境分析★ 人力系統(tǒng)人力系統(tǒng) SWOT分析分析q 優(yōu)勢1. HR組織框架已初步搭建；2. HR系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互動(dòng)較為良性；3. HR團(tuán)隊(duì)士氣高昂。11四、四、 2023財(cái)年部門目標(biāo)和財(cái)年部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo)指標(biāo)★ 年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)1. 為公司未來為公司未來 23年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和 2023年度經(jīng)營策略提供組織保障；年度經(jīng)營策略提供組織保障；2. 為公司未來為公司未來 23年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和 2023年度經(jīng)營策略提供人才保障；年度經(jīng)營策略提供人才保障；3. 初步構(gòu)建公司的員工激勵(lì)體系初步構(gòu)建公司的員工激勵(lì)體系 ———— 員工績效管理制度和分配制度；員工績效管理制度和分配制度；4. 開展規(guī)范化、日?；奈幕ㄔO(shè)活動(dòng)，營造良好的組織氛圍；開展規(guī)范化、日?；奈幕ㄔO(shè)活動(dòng)，營造良好的組織氛圍；5. 提升人力資源系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的提升人力資源系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的 HR專業(yè)水平。 明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。 設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的公用管理平臺(tái)（人力、行政、財(cái)務(wù)、信息）。 協(xié)助營銷中心設(shè)計(jì)和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。 協(xié)助協(xié)助 G2事業(yè)部設(shè)計(jì)和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。 將組織發(fā)展部升格為一級(jí)部門，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，主要包括公司對(duì)干部的選拔、評(píng)估、將組織發(fā)展部升格為一級(jí)部門，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，主要包括公司對(duì)干部的選拔、評(píng)估、任免、考核、淘汰、調(diào)配、培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)等。 繼續(xù)實(shí)踐和檢討《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，創(chuàng)立一套基層人才培養(yǎng)辦法。 2023屆畢業(yè)生將由總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，大區(qū)及辦事處定向使用。 制定公司的員工績效管理制度，主要包括職能系統(tǒng)的《中基層員工季度績效考制定公司的員工績效管理制度，主要包括職能系統(tǒng)的《中基層員工季度績效考核制度》、《年度綜合評(píng)定管理辦法》、營銷系統(tǒng)的月核制度》、《年度綜合評(píng)定管理辦法》、營銷系統(tǒng)的月 /季季 /年考核與獎(jiǎng)金分配辦年考核與獎(jiǎng)金分配辦法、研發(fā)系統(tǒng)的月度考核與獎(jiǎng)金分配辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)沖量考核與獎(jiǎng)金分配辦法法、研發(fā)系統(tǒng)的月度考核與獎(jiǎng)金分配辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)沖量考核與獎(jiǎng)金分配辦法等。 與相關(guān)部門協(xié)作制定公司的股票期權(quán)管理暫行辦法。 把握人力成本控制與激勵(lì)效果的平衡關(guān)系。 新員工文化培訓(xùn)新員工文化培訓(xùn) ———— 入模教育入模教育q 加大入職文化培訓(xùn)的力度和時(shí)間（加大入職文化培訓(xùn)的力度和時(shí)間（ 3天）；天）；q 統(tǒng)一文化培訓(xùn)教材（標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一文化培訓(xùn)教材（標(biāo)準(zhǔn)化 /專題化專題化 /生動(dòng)化生動(dòng)化 /現(xiàn)身說法）；現(xiàn)身說法）；q 打造一支通過資格認(rèn)證的內(nèi)部文化培訓(xùn)講師隊(duì)伍；打造一支通過資格認(rèn)證的內(nèi)部文化培訓(xùn)講師隊(duì)伍；q 所有新員工均須參加入職培訓(xùn)并通過文化考試后方可上崗。17五、五、 2023財(cái)年工作策略和重要舉措財(cái)年工作策略和重要舉措5.“ 內(nèi)功修煉內(nèi)功修煉 ”策略：策略： 通過不斷提升人力系統(tǒng)的自身能力通過不斷提升人力系統(tǒng)的自身能力 , 打造并逐步完善公司打造并逐步完善公司的人力資源運(yùn)營平臺(tái)的人力資源運(yùn)營平臺(tái) ,為各級(jí)管理者和員工提供專業(yè)人力資源服務(wù)。 有計(jì)劃的引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)有計(jì)劃的引進(jìn)目標(biāo)企業(yè) HR專業(yè)人士專業(yè)人士 ,以改善人力系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)。 將績效管理部從考核薪酬部獨(dú)立出來，以加強(qiáng)績效考核力度。18六、六、 2023財(cái)年主要策略舉措的時(shí)間進(jìn)度控制財(cái)年主要策略舉措的時(shí)間進(jìn)度控制項(xiàng)目內(nèi)容 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3組織與流程咨詢項(xiàng)目駐外研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃G2事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃07屆高校生軟著陸計(jì)劃實(shí)施外部人才招聘計(jì)劃實(shí)施08屆高校生招聘計(jì)劃實(shí)施薪酬手冊與薪酬套改績效管理制度建立健全06年度綜合評(píng)定實(shí)施文化建設(shè)與員工關(guān)系活動(dòng)新員文化入模教育人力系統(tǒng) “ 內(nèi)功 ” 修煉19七、七、 2023財(cái)年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)財(cái)年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理組織發(fā)展部組織發(fā)展部 人力資源部人力資源部 行政管理部行政管理部干干部部管管理理部部干干部部考考核核部部績績效效管管理理部部薪薪酬酬福福利利部部招招聘聘管管理理部部培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展部部文文化化宣宣導(dǎo)導(dǎo)部部區(qū)區(qū)域域管管理理部部營營銷銷干干部部部部研研發(fā)發(fā)干干部部部部工工廠廠干干部部部部G2人人事事行行政政部部戴戴文文人人事事行行政政部部戰(zhàn)略事業(yè)單元戰(zhàn)略事業(yè)單元副總經(jīng)理副總經(jīng)理各各大大區(qū)區(qū)人人力力資資源源部部20宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司二、人力資源部 2023財(cái)年工作總結(jié)21宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司三、組織發(fā)展部 06財(cái)年工作總結(jié)暨07財(cái)年工作規(guī)劃22一、部門價(jià)值與職責(zé)二、 2023財(cái)年總結(jié)u06財(cái)年主要工作及重要事項(xiàng)回顧u06財(cái)年 KPI指標(biāo)達(dá)成u06財(cái)年工作中存在問題及改進(jìn)措施u工作心得與標(biāo)桿學(xué)習(xí)分析三、 2023年計(jì)劃u07財(cái)年工作目標(biāo)u07財(cái)年考核指標(biāo)u07財(cái)年主要工作策略與舉措u07財(cái)年工作計(jì)劃進(jìn)度控制u學(xué)習(xí)提高（團(tuán)隊(duì)成長、骨干培養(yǎng)與自我提高）u資源、問題與建議23★★ 部門價(jià)值部門價(jià)值成為公司干部培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)的黃埔軍校；成為公司干部培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)的黃埔軍校； 成為公司干部信息管理和人事決策的支撐平臺(tái)和輔助決策系統(tǒng)；成為公司干部信息管理和人事決策的支撐平臺(tái)和輔助決策系統(tǒng)；部門價(jià)值與職責(zé)部門價(jià)值與職責(zé)★★ 部門職責(zé)部門職責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /經(jīng)營策略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化經(jīng)營策略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化 ；；制定公司人才策略和人才管理規(guī)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施制定公司人才策略和人才管理規(guī)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施 ；；建立干部管理體系，制定并完善公司人才管理機(jī)制；建立干部管理體系，制定并完善公司人才管理機(jī)制；負(fù)責(zé)公司人才選拔、評(píng)估、任免、調(diào)配等流程的實(shí)施和優(yōu)化負(fù)責(zé)公司人才選拔、評(píng)估、任免、調(diào)配等流程的實(shí)施和優(yōu)化 ；；建立并持續(xù)優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位人才的任職資格及能力模型；建立并持續(xù)優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位人才的任職資格及能力模型；制定公司核心骨干人才及應(yīng)屆畢業(yè)生內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；制定公司核心骨干人才及應(yīng)屆畢業(yè)生內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；制定公司各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人才儲(chǔ)備計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；制定公司各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人才儲(chǔ)備計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；24主要工作及重要事項(xiàng)回顧主要工作及重要事項(xiàng)回顧★ 流程建設(shè)流程建設(shè)《干部任免權(quán)限與操作流程》《干部任免權(quán)限與操作流程》 2023年年 5月月《關(guān)鍵人才儲(chǔ)備制度》《關(guān)鍵人才儲(chǔ)備制度》 2023年年 6月月《干部訪談制度》《干部訪談制度》 2023年年 6月月《員工考勤制度》第一版《員工考勤制度》第一版 2023年年 7月月《入模導(dǎo)師管理制度》《入模導(dǎo)師管理制度》 2023年年 8月月《宇龍通信末位淘汰制度》《宇龍通信末位淘汰制度》 2023年年 9月月《生產(chǎn)調(diào)度中心沖量激勵(lì)方案》《生產(chǎn)調(diào)度中心沖量激勵(lì)方案》 2023年年 10月月《應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正及優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選制度》《應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正及優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選制度》 2023年年 12月月《《 2023年度綜合評(píng)定制度》年度綜合評(píng)定制度》 2023年年 2月、月、 3月月★ 干部管理根據(jù)《干部管理任免權(quán)限與操作流程》有關(guān)規(guī)定，建立了統(tǒng)一的干部任免、評(píng)估、訪談等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序根據(jù)《干部管理任免權(quán)限與操作流程》有關(guān)規(guī)定，建立了統(tǒng)一的干部任免、評(píng)估、訪談等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并導(dǎo)入，并導(dǎo)入 360度評(píng)估及組織氛圍調(diào)查力求干部評(píng)價(jià)和管理體系更為客觀、科學(xué)，結(jié)果更為真實(shí)有效，財(cái)年內(nèi)度評(píng)估及組織氛圍調(diào)查力求干部評(píng)價(jià)和管理體系更為客觀、科學(xué)，結(jié)果更為真實(shí)有效，財(cái)年內(nèi)共評(píng)估任免副經(jīng)理及以上級(jí)別干部共評(píng)估任免副經(jīng)理及以上級(jí)別干部 68人次，降免各級(jí)干部人次，降免各級(jí)干部 7人次，輸出干部評(píng)估專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告人次，輸出干部評(píng)估專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告 5次，干部訪次，干部訪談超過百人次