【正文】 控的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，政策的指引對(duì)行業(yè)興衰影響重大。廣西中小型錳礦對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒(méi)，但同時(shí)也存在環(huán)境、安全、資源利用率等問(wèn)題。國(guó)家政策鼓勵(lì)資源整合，集中利用，關(guān)停了部分小產(chǎn)能錳合金廠，導(dǎo)致錳礦市場(chǎng)低迷，價(jià)格走低。對(duì)小錳礦相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作存在政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要是資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致項(xiàng)目投資活動(dòng)某一環(huán)節(jié)中斷的可能性。項(xiàng)目涉及礦產(chǎn)交易，資金額巨大，對(duì)于采礦農(nóng)戶，必須現(xiàn)金交易，而國(guó)內(nèi)許多合金廠的付款卻以匯票的形式結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目的回款能力影響很大。錳礦購(gòu)銷項(xiàng)目需要資金的支持，各個(gè)環(huán)節(jié)若有中斷就直接降低盈利能力，要求大量的資金才能保證連續(xù)，在市場(chǎng)情況較好時(shí)有能力進(jìn)行大宗購(gòu)銷業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)能夠保證投資者利益，資金鏈運(yùn)作是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)之一。 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)礦業(yè)開(kāi)發(fā)不可避免造成環(huán)境的破壞，采礦、洗礦、冶煉過(guò)程造成地表植被損失、水土流失、空氣污染。環(huán)境影響的積累可能導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，甚至引發(fā)地址災(zāi)害，最終影響政府決策，有干預(yù)小錳礦開(kāi)采活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 政策性風(fēng)險(xiǎn)廣西地區(qū)出臺(tái)一系列政策，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)中小企業(yè)融資服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)注入新活力。但與之形成鮮明對(duì)比的是中小企業(yè)融資困難局面的長(zhǎng)期存在。究其原因，有企業(yè)自身不成熟的因素，再就是政策保障不夠完善。配套措施不夠完善，主管部門(mén)辦事效率低下，政策落實(shí)不力。目前該地區(qū)大部分商業(yè)性擔(dān)保公司基本上業(yè)務(wù)開(kāi)展不理想，整體生存狀況艱難。 管理風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)，這就要求必須有完善可靠的管理制度來(lái)保障項(xiàng)目運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。需要提高管理透明度，建立健全信息交流機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，提高綜合管理水平，完善治理結(jié)構(gòu)和管理制度體系，優(yōu)化運(yùn)行模式，嚴(yán)格遵守決策程序，對(duì)重大投資項(xiàng)目，必須進(jìn)行縝密的科學(xué)論證，嚴(yán)格審查，保障項(xiàng)目利益。這些都需要管理制度的保證，管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致投資的失敗。 金融風(fēng)險(xiǎn)難以控制的金融市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的變化，如匯率波動(dòng)、利率上漲、通貨膨脹、國(guó)際貿(mào)易政策的趨向等，這些因素會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)，使投資的企業(yè)收益受到影響。本項(xiàng)目應(yīng)充分考慮金融風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的經(jīng)營(yíng)管理方案，大量收集市場(chǎng)信息，才能保證選擇前景好、收益豐的企業(yè)，給投資者穩(wěn)定的回報(bào)。 信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易方未能履行約定義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的風(fēng)險(xiǎn)。廣西地區(qū)中小型企業(yè)，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)的活躍因素，但其自身結(jié)構(gòu)不規(guī)范；財(cái)務(wù)制度不健全；信息公開(kāi)度不高；經(jīng)營(yíng)管理水平低，家族式管理普遍存在；規(guī)模小且技術(shù)含量不高，競(jìng)爭(zhēng)力差，固定資產(chǎn)少。這種種缺陷使廣大中小企業(yè)還款能力受到質(zhì)疑，能否在約定期限還清貸款是項(xiàng)目的一大風(fēng)險(xiǎn)。11 結(jié)論與特別事項(xiàng)說(shuō)明 結(jié)論***有限公司受廣西***有限責(zé)任公司委托，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的若干規(guī)定》以及相關(guān)政策法規(guī)，本著客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，并根據(jù)委托方提供資料和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)委托評(píng)價(jià)咨詢項(xiàng)目——南寧市***有限責(zé)任公司錳礦貿(mào)易投資項(xiàng)目，實(shí)施評(píng)價(jià)程序和方法后，得出如下結(jié)論：規(guī)模擴(kuò)增項(xiàng)目投資 200 萬(wàn)元的“規(guī)模擴(kuò)增項(xiàng)目”在如期完成后，在預(yù)測(cè)的 1 年正常經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)期價(jià)值和收益狀況如下：（1）實(shí)現(xiàn)總銷售收入 425 萬(wàn)元（萬(wàn)元以下四舍五入）（2）實(shí)現(xiàn)銷售稅金及附加 115 萬(wàn)元（萬(wàn)元以下四舍五入）（3）累計(jì)凈收益 萬(wàn)元（萬(wàn)元以下四舍五入）（4）投資靜態(tài)回收期 年（5）投資利潤(rùn)率 %在達(dá)到規(guī)劃指標(biāo)并正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)投資者的投資回報(bào)較高。但項(xiàng)目主要存在的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等，可能對(duì)最終收益產(chǎn)生一定影響。投資擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在廣西錳礦開(kāi)采和冶煉行業(yè)需求巨大，有廣闊市場(chǎng)。但存在如下問(wèn)題：市場(chǎng)不夠完善，缺乏政策實(shí)際支持，中小企業(yè)普遍在素質(zhì)和信用度上缺乏保障。投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)受政策性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)影響較大。 評(píng)價(jià)結(jié)論特別事項(xiàng)說(shuō)明本咨詢報(bào)告是根據(jù)委托方***有限責(zé)任公司提供的各類資料文件的基礎(chǔ)上作出的，委托方對(duì)提供的各類相關(guān)權(quán)屬文件和會(huì)計(jì)報(bào)表、以及相關(guān)的文件資料的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在本次咨詢過(guò)程中，我們未考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，對(duì)上述項(xiàng)目中存在的權(quán)屬關(guān)系，我們不發(fā)表任何意見(jiàn)，由于上述權(quán)屬原因引起的任何糾紛，概與我公司無(wú)關(guān)。本報(bào)告僅用于委托方為了解建設(shè)規(guī)模擴(kuò)增項(xiàng)目 1 年有限年期收益價(jià)值和投資擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)可行性這一特定目的時(shí)作參考。根據(jù)本報(bào)告咨詢?cè)u(píng)價(jià)目的，在運(yùn)用本報(bào)告時(shí)應(yīng)在考慮產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家稅費(fèi)、銀行利息變化的不確定性。本次咨詢是以在預(yù)測(cè)期間內(nèi)國(guó)家相關(guān)基本建設(shè)政策、國(guó)家稅費(fèi)、銀行利息相對(duì)穩(wěn)定不變作為咨詢假設(shè)前提，使用本報(bào)告咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)應(yīng)予以關(guān)注。本次咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論的瑕疵事項(xiàng)以下事項(xiàng)并非本公司咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)水平和能力所能評(píng)定和估算，但該事項(xiàng)確實(shí)可能影響咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論，提請(qǐng)本咨詢?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告使用者對(duì)此應(yīng)Comment [u6]: 可否特別引起注意和關(guān)注：（1）本次委托方咨詢?cè)u(píng)估目的為對(duì)外融資解決開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金缺口，但根據(jù)***有限責(zé)任公司提供的相關(guān)材料，無(wú)法表現(xiàn)其融資擔(dān)保能力，委托方也未能提供相關(guān)對(duì)外融資可擔(dān)保資產(chǎn)清單或第三方擔(dān)保資產(chǎn)。（2）目前，南寧市***有限責(zé)任公司未能完整提供公司近 3年財(cái)務(wù)狀況與銷售業(yè)績(jī)等證明材料，與相關(guān)企業(yè)或個(gè)人簽訂的采購(gòu)或銷售協(xié)議有限，咨詢?cè)u(píng)價(jià)人員無(wú)法確切保證委托方實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)能力，故本次咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果僅對(duì)投資項(xiàng)目 1年有限經(jīng)營(yíng)期的預(yù)期收益價(jià)值作出的靜態(tài)測(cè)算發(fā)表意見(jiàn)。（3）委托方未能提供項(xiàng)目所涉及的上下游企業(yè)的環(huán)評(píng)、安評(píng)及水土保持方案等相關(guān)文件資料。本次咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是以項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期運(yùn)營(yíng)狀況，在運(yùn)營(yíng)期間內(nèi)不受國(guó)家地方政策變動(dòng)影響為假設(shè)前提，但上述情況在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尚有不確定因素，提請(qǐng)本報(bào)告使用人應(yīng)予以關(guān)注。本咨詢?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果必須符合評(píng)估對(duì)象假設(shè)前提后方有效，若在此期間內(nèi)由于國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及項(xiàng)目本身的狀況等因素和本報(bào)告假設(shè)條件發(fā)生重大變動(dòng)，且這些變動(dòng)會(huì)對(duì)咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生重大影響時(shí)，本咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)效，應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)咨詢?cè)u(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)重新評(píng)價(jià)；咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論僅供委托方使用，咨詢報(bào)告書(shū)的使用權(quán)歸委托方所有，未經(jīng)委托方許可，咨詢?cè)u(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)不得隨意向他人提供或公開(kāi)。 本咨詢?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告提出日期為：2022 年 12月 21日以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。?。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。西説：“成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注 釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè) 定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事著名的效率提升大師博：“一次做好一件事的人比同 時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變 得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān) 鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。 ”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收 獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè) 組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成 連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同 別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻阋蔀橐幻咝艿穆殘?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是 讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。常分為兩類,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改 進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,同時(shí)也是衡量一個(gè)人,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,已經(jīng)到來(lái),一個(gè)人要成為一名高效能人士,種認(rèn)真的工作態(tài)度,絕不可能成為,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M) 的口號(hào)是: 寫(xiě)出,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無(wú)論是員工于員工員工于上司員工與,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝 給我們兩只耳 朵，卻只給了一張嘴巴。 ”其用意也是要我們小説多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的 習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“ 好習(xí)慣是一個(gè)人在社交 場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。 ”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻 煩、 損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保 證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作 壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確 處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的