工作壓力與工作績效-資料下載頁
2025-08-03 03:50本頁面
【正文】 ，當(dāng)壓力較大時應(yīng)緩解壓力。第五章、管理對策分析、適度提高管理人員工作中的內(nèi)源壓力，降低其外源壓力通過前面的研究，我們將工作壓力分為內(nèi)源壓力和外源壓力。工作內(nèi)源壓力是來自工作本身的,由工作內(nèi)容、工作標(biāo)準等因素所造成的；而工作外源壓力是來自工作活動以外的,由工作環(huán)境、人際關(guān)系等因素所造成的。內(nèi)源壓力對工作績效有積極作用，外源壓力對工作績效有消極作用。在組織管理中，要營造各種條件適度提高成員的內(nèi)源壓力，即給予更多的工作動力，如組織成員的工作責(zé)任感這一因素，在工作中可以大力地提倡，這樣可以提高成員的工作滿意度和工作績效。而對外源壓力，特別是諸如角色壓力、目標(biāo)沖突、對薪酬制度的不滿意等這些因素則應(yīng)設(shè)法予以消除，以減低的不滿意感和提高工作績效。、重視溝通和交流，建立有效的信息傳輸途徑，減小員工角色壓力，提高工作績效組織應(yīng)著手制訂一個詳細的溝通計劃，建立有效的信息傳輸途徑，務(wù)必使公司所有員工都能明白公司的企業(yè)目標(biāo)、了解公司的組織構(gòu)架和運行狀況、以便使公司所有的員工都能面向同一方向，圍繞同一目標(biāo)，在工作中形成合力。這只是一個有效溝通計劃的第一步。要維持這種交流過程并使其在組織中更加廣泛深入，而且不能僅僅滿足于單方面的交流，比如組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。更要求建立對話和互動的平臺，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上開設(shè)員工論壇，定期舉行座談會方式，在決策的時候充分聽取廣大員工的想法和要求，及時同員工互動，以保證工作順利、高效的開展。結(jié)論通過理論分析和問卷實證研究兩階段研究后，我們得到如下結(jié)論：①管理人員工作壓力可以分為內(nèi)源壓力和外源壓力，并且對于管理人員而言內(nèi)源壓力明顯大于外源壓力；②管理人員工作壓力可以分為“角色壓力”、“工作任務(wù)本事的壓力”、“職業(yè)發(fā)展”、“期望壓力”、“自身因素”五個維度；③管理人員工作績效可以分為任務(wù)績效、周邊績效和適應(yīng)績效三個維度；④管理人員的內(nèi)源工作壓力與工作績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系，而外源工作壓力與工作績效呈顯著負相關(guān)關(guān)系。致 謝冰心說到：“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼?！敝荡苏撐募磳⑼瓿芍H，心中有千言萬語，卻又不知從何說起，如何表達。我衷心地感謝我尊敬的導(dǎo)師——XXX老師，是她在學(xué)習(xí)和生活上給了我許多幫助；同時感謝XX老師為我提供的無私幫助和大力支持；感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造的良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使得論文得以如期完成；感謝所有給了我無限關(guān)懷、愛護及幫助的朋友們。再次感謝所有應(yīng)該感謝的人！參考文獻閻世俊，“_仁作壓力研究”給我們的提示，《中國勞動科學(xué)》，1996年第4期彭劍鋒、張望軍，如何激勵知識型員工，《中國人力資源開發(fā)》，1999年第9期行金玲，知識型員_L的特征分析與激勵管理，《中外企業(yè)文化》，2002年第21期舒曉兵、廖建橋，工作壓力研究:一個分析的框架—國外關(guān)于工作壓力的理論綜述，《華中科技大學(xué)學(xué)報人文社會科學(xué)版》，2002年第5期石林，工作壓力的研究現(xiàn)狀與方向，《自理科學(xué)》，2003年第26卷第3期舒曉兵、廖建橋，工作壓力與工作效率理論研究述評，《南開管理評論》，2002年第3期李中海、廖建橋，現(xiàn)代企業(yè)中的工作壓力管理，《工業(yè)工程》，2001年3月第4卷第1期[J].(1)江哲光,[J].(1).Lazarua RS.. transactions between person and :Pervin L13 / 13
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