對基層績效考核工作的理性思考-資料下載頁
2025-08-03 03:46本頁面
【正文】 在表現(xiàn)，它不僅僅是結(jié)果的工具，其本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力。一個事件通過多種行為達到預(yù)期的目標，但其過程中的時間、直接的成本、行為規(guī)范等不同，其績效肯定不同，因此，“績”與“效”不能偏廢。（四）量化目標，避免羅列。在設(shè)定績效考評指標時，要盡量做到正確量化，特別是主要績效指標要有明確具體的標準，但由于各部門、每一干警的崗位職責(zé)任務(wù)的不同，不可能所有的內(nèi)容都羅列出來，并進行量化，也并非所有可量化的事情都值得關(guān)注，所以在績效指標量化時要實實在在，把握分寸。另外，為充分發(fā)揮干警個人的主觀能動性，積極引導(dǎo)干警開拓創(chuàng)新，樹特色、創(chuàng)品牌，還可以設(shè)立績效考評的倡導(dǎo)性指標，對人無我有、人有我優(yōu)、人有我新的工作亮點進行評選，予以獎勵。二是堅持雙向互動，避免引起對立情緒。在制度建設(shè)中，人的位置是舉足輕重的，每位干警的認識水平和態(tài)度直接關(guān)系到制度的實施，而績效管理是一個持續(xù)的溝通過程。以往的考核中，有些干警往往錯誤地認為領(lǐng)導(dǎo)是考核者、評價者，自己是被考核、被評價者，處于被動地位，考評“浪費時間”、“走形式”、“做樣子”，從而產(chǎn)生一定的對立情緒。要通過對績效考評工作的宣傳引導(dǎo)讓廣大干警認識到每個人在整體中都有很重要的作用，每個人工作績效的好壞，直接關(guān)系到整體目標任務(wù)的完成。在實施績效考評過程中，要十分重視干警的意見，采取多種形式的宣傳、溝通、交流。在績效指標設(shè)定時，堅持自下而上，讓干警共同參與，達到干警的目標與局（院）黨委（組）所期望目標的一致性。在考評過程中，為體現(xiàn)群眾性、公開性，由一定數(shù)量的干警代表參與考評，并由干警先進行自評，做到自我評價與組織評價相結(jié)合?？己私Y(jié)果在單位局域網(wǎng)上公布，并及時進行溝通，提供有效反饋。整個過程始終處于上下共同參與、持續(xù)不斷溝通之中，達到上下、左右的互動。讓干警親身感受和體驗到績效考評是一個自我評價、自我肯定、自我提升的過程，少一份戒備、多一份坦率，少一份應(yīng)付、多一份激情。三是注重結(jié)果運用，避免考評與獎懲相脫離。我國傳統(tǒng)的管理模式中，由于沒有實行績效考評，資歷制度應(yīng)運而生，每個人都被認為在能力方面是相同的，并往往認為那些干的時間最長的人就是最好的，晉職晉級總是以資歷而定，而這只能是在公平的名義下，給平庸的人提供保障，造成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。而績效考評的目標就是通過考評對廣大政法干警作出正確評價，為確定工作報酬提供依據(jù)，為人事調(diào)整提供參考，所以在評選先進、獎金分配及干部任用等方面一定要與績效考評的結(jié)果相一致，對績效好的同志要予以政治上充分的肯定和與之相適應(yīng)的物質(zhì)獎勵，真正調(diào)動廣大政法干警的積極性、創(chuàng)造性。事實證明，基層政法部門績效考評工作的開展，對激發(fā)廣大政法干警的熱情、提升干警的素質(zhì)、樹立政法機關(guān)形象、充分發(fā)揮職能起著至關(guān)重要的推動作用。盡管績效考評體系仍處在不斷調(diào)整、充實、完善的動態(tài)之中，但必須堅定信念，力排干擾，杜絕績效考評中平均主義、好人主義、福利主義的錯誤認識，堅持動真碰硬、真查實考、獎懲兌現(xiàn)，全面凸現(xiàn)考評工作的激勵、評價作用。積極探索和完善具有我區(qū)特色的基層政法績效考評制度，努力運用績效考評這一新型管理機制管隊伍、抓業(yè)務(wù)，不斷開創(chuàng)全區(qū)政法工作和隊伍建設(shè)的新局面。12 / 12
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