【總結(jié)】事業(yè)部/子公司相關(guān)部門組織人事部經(jīng)營管理部考核實施及材料提供提供述職報告和其他經(jīng)營情況結(jié)果及材料匯總績效考評通知考核結(jié)果反饋意見反饋集團公司績效考核實施流程組織績效考核結(jié)果存檔反饋意見紀錄組織人事部為此流程的牽頭及負總責任者控股子公司董事會委托集團公司組織人
2025-03-09 11:46
【總結(jié)】2010年底績效考核實施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進行客觀評價，以達到有效激勵的目的。二、適用范圍適用于除一級機構(gòu)負責人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核，考核內(nèi)容分為兩部分：業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標責任書為依據(jù)，由運營管理部進行統(tǒng)一核算（僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員）；?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【總結(jié)】9-20企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。一、一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當側(cè)重于主觀考評，這主要有以下三點原因：
2025-07-20 09:35
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：
2025-07-21 11:33
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2025-08-30 12:25
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認·目標設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標＋流程＋考核第一步明確責任，設(shè)定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標（一）績效主管考核指標1．定性指標（1）績效考核制
2025-08-30 12:24
【總結(jié)】第三篇：工作流程一、工作流程編號工作流程主要對象2011CW0012011CW0022011CW0032011CW0042011CW0052011CW0062011CW0072011CW0082011CW0092011CW010二、工
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】績效考核實施制度+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核，
2025-03-15 20:42
2025-03-15 21:25
【總結(jié)】5/52000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-07-01 00:51
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績效考評項目和特性F
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】、目標概述本公司自2008年成立以來改善員工績效方面一直欠佳，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。行政部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。行政部在下一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實施計劃1.2011年6月3
2025-05-01 03:34
【總結(jié)】流程名稱績效考核管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者主管經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)被考核者部室部長勞動工資部考核委員會管理行為流程起始自我評價整理評價考????核審?核考核結(jié)果存?檔流程結(jié)束考核確定
2025-04-09 06:39
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