崗位說明書的六大應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-03 03:35本頁面
【正文】 書的內(nèi)容 既然崗位說明書那么重要，一旦它被確定，并且被公布出來以后，是否還能對它的內(nèi)容進(jìn)行更改呢？崗位說明書應(yīng)該說不是一成不變的，它應(yīng)該隔一段時間進(jìn)行一次修訂，而且這種修訂是應(yīng)該和企業(yè)的人力資源規(guī)劃結(jié)合在一起。這就是通常所說的規(guī)范化管理的系統(tǒng)性。1．常規(guī)性調(diào)整 一家企業(yè)在3年或者5年范圍內(nèi)，應(yīng)該重新制定一次企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于傳統(tǒng)的制造型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，一般5年就可以；對于一些高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)進(jìn)步特別快，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也很快，市場形勢的變化也特別快，可能經(jīng)過兩年或者3年就需要重新調(diào)整或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2．應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整之后，可能會引起組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，例如產(chǎn)品有變化，原來某產(chǎn)品的事業(yè)部取消了；也可能增加了一個新的產(chǎn)品，那么就會增加一個新的部門；或者研發(fā)力量要加大，需要增設(shè)新的研發(fā)部門，那么這時組織結(jié)構(gòu)就變了，職能變了，當(dāng)然崗位也變了，會出現(xiàn)一些新的崗位，或者有一些老崗位消失，此外，有些崗位的內(nèi)容職責(zé)也會有所變化。 提倡根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，崗位的變化，來重新修訂崗位說明書。這個時間應(yīng)該基本上和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的時間相吻合。如果說每一年有小的變化，就應(yīng)該做一些微調(diào)，例如某個人的職責(zé)會減少幾項(xiàng)，另外一個人可能崗位的職責(zé)會增加一兩項(xiàng)。這項(xiàng)工作由人力資源部主持，和相關(guān)的部門來研究決定，研究以后要進(jìn)行總的調(diào)整?！颈局v小結(jié)】 崗位說明書是規(guī)范化管理的一個重要的基礎(chǔ)性文件，那么，崗位說明書到底起什么作用？它怎么應(yīng)用呢？本講內(nèi)容主要針對這些問題，介紹了崗位說明書的應(yīng)用辦法及“六大作用”。這“六大作用”概括起來講，就是為招聘錄用員工提供依據(jù)；是企業(yè)目標(biāo)管理的基本依據(jù)；是企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核的基本依據(jù)；為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)；是員工教育和培訓(xùn)的依據(jù)；為員工晉升和開發(fā)提供依據(jù)?！×硗猓诒局v的最后，還特別提到要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，不斷動態(tài)的修訂崗位說明，使其符合發(fā)展的需要?！菊n程意義】 崗位是企業(yè)組織的基本元素,科學(xué)地設(shè)計崗位和明確崗位職責(zé),能夠確保將整個組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)而化為所有員工的個人目標(biāo),科學(xué)的定崗定責(zé),能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn),快速提升整體的運(yùn)營效率,并有效地避免企業(yè)冗員,人浮于事,企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象,從而提高工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力6 / 6
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