崗位說明書的六大應用-文庫吧資料
2024-08-16 03:35本頁面
【正文】 。因為在崗位說明書里規(guī)定本科以上即可。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。 員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù)，促進“人適其位”。 __________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù) 人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。Ｃ．破格錄用，對其進行化工專業(yè)知識培訓，讓其擔任工廠的機械工程師。Ａ．不是化工專業(yè)的，專業(yè)知識不足，拒絕錄用。雖然這名應聘者在本專業(yè)領域非常優(yōu)秀，但他對化工行業(yè)的知識和業(yè)務了解的很少?！咀詸z】 某大型化工廠需要招聘一名員工，要求是化工專業(yè)畢業(yè)。在接下來一段時間，針對其學歷不高的特點，將他送去大學進修，彌補學歷上的不足。負責招聘的人力資源部經(jīng)理覺得非?？上В评龑⑺浻?。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù) 直接決定薪酬的
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