崗位說明書的六大應(yīng)用-在線瀏覽
2024-09-13 03:35本頁(yè)面
【正文】 員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理 在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé)，就不能拿這個(gè)要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任?！驆徫徽f明書確定了職責(zé)范圍 崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容 崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評(píng)價(jià)為 支撐性資料。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力?！景咐俊∧彻驹谡衅敢幻N售主管的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一名應(yīng)聘者銷售經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是他的學(xué)歷達(dá)不到招聘的要求。本來(lái)是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的，但由于其任職條件欠缺，所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理。這樣，經(jīng)過一段時(shí)間的考察，等他自身素質(zhì)有了提高，符合職位要求時(shí)，將他提升為銷售部經(jīng)理。但有一名應(yīng)聘者是機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，該化工廠實(shí)際上也有很多機(jī)械。如果你作為這次招聘的負(fù)責(zé)人，你將如何處理？請(qǐng)選擇（ ）。Ｂ．降格錄用為普通工人，讓其作為一名普通化工工人。 或者你如果還有其他不同于上面的做法，請(qǐng)具體闡述你的想法。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能
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