崗位說明書的六大應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 理的一個基本依據(jù)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔(dān)這樣的責(zé)任?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容 崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為 支撐性資料。5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。本來是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的，但由于其任職條件欠缺，所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理。但有一名應(yīng)聘者是機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，該化工廠實際上也有很多機(jī)械。 ）?！ 』蛘吣闳绻€有其他不同于上面的做法，請具體闡述你的想法。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)?！ 「鶕?jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎(chǔ)文件。但是他本身有一個潛力，就是因為他上過研究生?！ 【C上所述，崗位說明書有很多重要的作用。單位：崗位名稱：編制日期：部門：任職人：任職人簽字： □ □ 表職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé) 這就是通常所說的規(guī)范化管理的系統(tǒng)性?！ √岢鶕?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，崗位的變化，來重新修訂崗位說明書。【本講小結(jié)】 崗位說明書是規(guī)范化管理的一個重要的基礎(chǔ)性文件，那么，崗位說明書到底起什么作用？它怎么應(yīng)用呢？本講內(nèi)容主要針對這些問題，介紹了崗位說明書的應(yīng)用辦法及“六大作用”。【課程意義】 崗位是企業(yè)組織的基本元素,科學(xué)地設(shè)計崗位和明確崗位職責(zé),能夠確保將整個組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)而化為所有員工的個人目標(biāo),科學(xué)的定崗定責(zé),能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn),快速提升整體的運(yùn)營效率,并有效地避免企業(yè)冗員,人浮于事,企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象,從而提高工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力6 / 6
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