【正文】 如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；（4）填寫時應(yīng)使用墨水筆，描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中；（5）監(jiān)理日志每日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，按月裝訂及時歸檔。2）考勤制度（1）監(jiān)理機構(gòu)人員必須按工地上班時間準時到現(xiàn)場；（2）有事離開工地班必須向總監(jiān)代表請假，否則向總監(jiān)請假；（3）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到監(jiān)理部。四、工地例會制度1）總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2）工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3）會議使用會議紀要首頁簽到。4）會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5）會議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上階段監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上次工地例會的跟蹤結(jié)果，下階段工作安排及工作跟進；（2）項目經(jīng)理總結(jié)上階段施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況和下階段工作安排以及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；（3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；五、監(jiān)理月報制度1）項目總監(jiān)代表每月26 日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)確認后打印裝訂，總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理機構(gòu)章。2）次月1 日前必須送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3）月報內(nèi)容：（1）月工程情況概要； （2）月工程質(zhì)量控制情況評析；（3）月工程進度控制情況評析； （4）月工程費用控制情況評析；（5）月工程安全控制情況評析； （6）月工程其它事項。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。六、請示匯報制度1）項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）匯報。3）施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4）監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。七、設(shè)計交底與圖紙會審制度1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）整理會審紀要，四方簽字蓋章、歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。八、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1）審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2）審查時間：分部、分項、單位開工前承包單位送A31《施工組織設(shè)計／方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程情況）。3）承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）簽字、單位技術(shù)部門蓋章。 4）施工組織設(shè)計/方案審查的主要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要工程量；（3）施工綜合進度表；（4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；（6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；（7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；（8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：a施工圖紙交付進度；b物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；c機械及主要工具配備計劃；d供應(yīng)計劃；e運輸計劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)計劃；（11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；（12）主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。5）審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計／方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。6）審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。九、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定1）主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；2）主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；3）用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表A32《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和復(fù)試報告。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5）凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢；6）對于進口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；7）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8）在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；9）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所用主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；10）對進口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11）高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；12）承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標、部標或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；13）如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14）與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。十、施工現(xiàn)場旁站制度重要結(jié)構(gòu)或部位的隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的不利因素，及時進行控制。詳見《百興華府工程施工旁站監(jiān)理方案》。十一、樣板引路制度土方開挖、鋼筋綁扎、墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、裝飾以及其它重要工序施工前，必須先做出樣板，以使質(zhì)量標準與施工工藝直觀化，便于施工人員掌握，樣板經(jīng)監(jiān)理方和建設(shè)方組織驗收通過后，工序施工方可全面鋪開。十二、工程檢查驗收簽證制度1）隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交A33 表《工序質(zhì)量報驗單》與相關(guān)驗評資料，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收、簽注意見，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽注合格意見方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：（1）基礎(chǔ)工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；（2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；（3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；（4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。2）分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。3）分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。4）單位工程施工質(zhì)量竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。5）按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。十三、施工質(zhì)量竣工驗收制度1）項目監(jiān)理組收到承包單位竣工驗收申請后，應(yīng)檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2）在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。3）監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時報公司總師辦對工程質(zhì)量、竣工資料作進一步檢驗、審核。4）公司總師辦通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。5）施工質(zhì)量竣工驗收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。6）監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。7）由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理竣工資料，完成后移交建設(shè)單位。十四、總包管理制度工程施工實行總包單位全面負責(zé)，對確需分包的，實行“分包→總包→監(jiān)理”的管理模式，各分包工程在總包單位驗收合格的前提下，通知監(jiān)理驗收。對分包單位提出的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽證，一律歸口于總包單位與項目監(jiān)理機構(gòu)之間發(fā)生工作關(guān)系。十五、簽發(fā)工程款制度1）施工單位（總承包單位）提交A43 表《工程款支付申請表》。2）監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認，報建設(shè)單位撥付工程款項。3）經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。4）工程款撥付程序總 監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請拔付款項 拒簽十六、工程施工安全責(zé)任制度（一）安全監(jiān)理人員的責(zé)任和義務(wù)1）總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。安全監(jiān)理人員對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；3）總監(jiān)代表（或被指定負責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實施；4）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設(shè)計，對其中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準，分別簽署意見；5）安全監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每次例會必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；6）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站。及時糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；7）對危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設(shè)單位；8）組織建設(shè)單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；9）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；10）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。（二）違反職責(zé)和義務(wù)的處理項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報批評，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。1）未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)報告的；4）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。 十七、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢，機構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟損失的事故。工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進行。重大質(zhì)量事故的報告程序按建設(shè)部1989 年《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促承包單位第一時間上報建設(shè)行政主管部門。在事故發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。十八、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉潔制度廉潔制度1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《監(jiān)理人員工作守則》。2）嚴格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。3）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。4）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。5）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證。第二節(jié) 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序中標后簽訂委托監(jiān)理合同 組建監(jiān)理部，任命總監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單分工權(quán)限通知熟悉施工圖紙、施工合同、配備監(jiān)理設(shè)施、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則查驗測量定位放線施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查施工組織設(shè)計/方案審批圖紙會審及參加設(shè)計交底建設(shè)單位對總監(jiān)授權(quán)參加第一次工地會議分包單位資質(zhì)審查