【正文】 或霓虹燈廣告。做到條條大道都有您的宣傳效應(yīng)。更是以一種強烈的視覺效應(yīng)刺激著過往來回的每一位行人。等 我們以上的經(jīng)營范圍（二） 競爭環(huán)境分析在高科技領(lǐng)域以及相關(guān)附屬領(lǐng)域上，歐美眾多國家一直走在世界的前列。這不但依賴于其基本身完善的經(jīng)濟體制和體系，也歸功于他們對于新技術(shù)和新營銷模式的不斷創(chuàng)新。安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、LED工程、亮化工程、電子大屏幕工程等電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需要依賴于技術(shù)突破為消費者帶來了全新體驗的行業(yè)，自然在做好銷售服務(wù)環(huán)節(jié)之外，需要投入大量的人力、財力進行技術(shù)上的突破和創(chuàng)新，獲得更為客觀的市場占有率和利潤。這也就意味著，安防監(jiān)控、綜合布線系統(tǒng)、LED工程、亮化工程、電子大屏幕工程等電子產(chǎn)品行業(yè)不是一個容易造成壟斷的行業(yè)。而有很多具有雄厚經(jīng)濟實力的大公司無論在技術(shù)開發(fā)還是高新技術(shù)人員的網(wǎng)絡(luò)上都走在世界的前端。（三） SWOT 分析S (優(yōu)勢)：安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、LED工程、亮化工程、電子大屏幕工程等電子產(chǎn)品，消費市場巨大，利潤率高，而且很快就會普遍各大市場，這就是個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。W（劣勢）：特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測，存在一定風(fēng)險。O（機會）：現(xiàn)在電子產(chǎn)品（安防監(jiān)控、綜合布線、LED工程、亮化工程、電子大屏幕工程等）需求量擴大；人們的消費觀念也發(fā)生變化。T（威脅）：市場上的電子產(chǎn)品較多，且各具特色，競爭很激烈。三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢（一） 自身優(yōu)勢A、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。B、 大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優(yōu)勢。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。C、 大學(xué)生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列，和適合此項目的創(chuàng)業(yè)。（二） 政策優(yōu)勢近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。根據(jù)國家和市政府的有關(guān)規(guī)定，各地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風(fēng)險評估、免費政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅減免四項優(yōu)惠政策，具體包括：高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？啤⒋髮W(xué)本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，一年內(nèi)免交個體 戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅三年。四、資金投入及回報分析（一） 資金來源———保證貸款？？？？？？？？？？？（二） 早期資金投放及回報情況 公司面積為92平方米，電腦10臺、黑白打印機1臺、彩色打印機1臺，公司需？名員工，員工工資占投資額的？%左右。 留？元用于平時的流通資金。（三） 具體費用安排如下：（1） 公司辦公室租金：？（2） 設(shè)備投入電腦6套（？）辦公桌（？）打印機（？）掃描儀（？）展示柜（？）（3） 水電通訊費用上網(wǎng)費用：？水費？ 電費？（4） 工人工資：？（5） 推廣費用：？一次性投入為？每月費用：？（四） 中期及以后發(fā)展資金投放及回報情況：由于中期以后發(fā)展涉及到授權(quán)等深入研究，有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進行具體分析。（五）工程工程投入前期 工程投入前期，市場部需做一些前期調(diào)查、協(xié)調(diào)、最后確定其項目工程，之后在技術(shù)部做相應(yīng)的策劃方案和施工方案讓客戶看。工程投入工程前期做好準(zhǔn)備后，技術(shù)部開始做工程，其中每一個大工程的周期不超過6個月，利潤不低于37%，其中要滿足客戶的所有合理的要求。工程后期 工程投入做完之后，工程后期對其做相應(yīng)的服務(wù)保證。五、運營計劃（一）店面規(guī)劃 地址選擇陜西晨亮電子科技有限公司應(yīng)選在電子商業(yè)區(qū)、房地產(chǎn)等大型區(qū)域，這些地方的商業(yè)范圍廣，有利于公司的長期發(fā)展。 內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能陜西晨亮電子科技有限公司分為三個部門：技術(shù)部門、市場部門辦公部門。技術(shù)部門：主要是從事策劃方案、施工方案、竣工資料、驗收。市場部門：主要是從事工程前期的溝通與協(xié)調(diào)辦公部門：主要是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)前的工程進度等。（二） 目標(biāo)市場定位豪宅、房地產(chǎn)、企事樓、辦公樓等大型的樓宇（三） 營銷綜合 產(chǎn)品 價格電子產(chǎn)品的利潤很高，凈利潤不低于37% 渠道從事多家大型電子產(chǎn)品在西安的授權(quán)單位。（四） 客戶管理建立永久的合作關(guān)系（上級領(lǐng)導(dǎo)與其溝通、協(xié)調(diào)、合作） 六 、文化建設(shè) 品牌文化隨著時代的發(fā)展，一股新潮的社會發(fā)展趨勢席卷全球——樓宇亮化，它是一種提高人們精神生活的重要產(chǎn)品，也是新科技發(fā)展階段中必然產(chǎn)物，有著廣闊的前景。由于中國是發(fā)展中的國家，所以這類電子科技在國內(nèi)也是剛上市不久的新鮮電子產(chǎn)品，對于亮化城市有著重要性的意義，也成為亮化城市一道美麗的風(fēng)景線。 組織文化要想達到長期經(jīng)營的目的，就一定要進行組織文化的建設(shè)。將組織的產(chǎn)品或服務(wù)文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導(dǎo)和約束組織整體行為、員工行為及組織風(fēng)格的價值理念。組織文化建設(shè)史一個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)學(xué)習(xí)的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經(jīng)營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別市要構(gòu)筑“追求卓越，盡善盡美”的組織文化，提供銷售的可持續(xù)支撐。七、團隊建設(shè) 崗位設(shè)計和職責(zé) A、 董事長、總經(jīng)理——創(chuàng)業(yè)者（宋智會）掌管財務(wù)、制定決策；進購貨物； 負責(zé)公司大工程的決策。B、 副總經(jīng)理、常務(wù)總監(jiān)—— 侯小亮 對工程編寫策劃案、施工方案、實施此方案的決策人。C、 市場部——（賈振武）主要從事工程前期的溝通與協(xié)調(diào)。D、 技術(shù)部經(jīng)理——（郭金超、陳文在）主要從事采購、方案等。八、進度安排 在三年內(nèi)做西部電子市場的4S店九、關(guān)鍵的風(fēng)險問題和假定 存在的風(fēng)險市場競爭激烈，已有很多相對成功的案例，對于陜西晨亮電子科技有限公司這樣一個剛開辦的電子科技公司市場接受程度難以預(yù)測。 應(yīng)對措施把握時機，加快商品更新頻率。要努力提高企業(yè)文化。針對客戶的要求進行細致的溝通和協(xié)調(diào)，最后做出滿意的方案和決策。就產(chǎn)品而言，通過市場細分來有針對性的提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增強競爭力。提供滿足的服務(wù)能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對不同的客戶需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，把每一個客戶都看成是一個細分市場，根據(jù)客戶的個性需求滿足其意愿。17