大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書方案-資料下載頁(yè)
2025-08-24 18:42本頁(yè)面
【正文】 與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。 與本地各類組織和單位合作，開展 DIY活動(dòng)，讓顧客親自動(dòng)手，參與到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認(rèn)知度。 目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者，我們的加入會(huì)加快市場(chǎng)洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場(chǎng)前景非常廣泛。 六、面包店?duì)I銷策略 價(jià)格策略：針對(duì)產(chǎn)品的成本測(cè)算，合理定價(jià)。 產(chǎn)品策略：推陳出新，根據(jù)不同消費(fèi)者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、營(yíng)養(yǎng)面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿足不同口味和不同群體消費(fèi)者的需求。 包裝策略：以清新的風(fēng)格為主 ，給購(gòu)買者良好的購(gòu)買體驗(yàn)。 促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動(dòng)，提高店鋪的知名度和美譽(yù)。 外賣策略： 3公里內(nèi)免費(fèi)送貨，同時(shí)與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。 會(huì)員策略：開啟會(huì)員卡制度，會(huì)員有折扣，給會(huì)員一點(diǎn)小優(yōu)惠會(huì)讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購(gòu)買率，增加品牌知名度。 七、面包店投資與收益分析 資金需求：資金以單店計(jì)算 店面租金： 3萬(wàn) /年 (30平米 ) 裝修： 1萬(wàn) 設(shè)備： 2萬(wàn) 證件執(zhí)照： 2024左右 工資： 1名店長(zhǎng) 3萬(wàn)每年 。3名店員共 6萬(wàn)每年，總計(jì) 9萬(wàn) /年。 裝修和設(shè)備等是一次性投入，因此不計(jì)入年成本之內(nèi)，粗略估計(jì)年固定成本在 12萬(wàn)左右。 收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額 1000左右，月銷售額 3 萬(wàn)，年銷售額 36 萬(wàn)。 效益分析： 36萬(wàn)收入減去固定成本 12 萬(wàn)，年純?nèi)?24萬(wàn)，由于面包行業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較高，扣除面包的原材料成本，單店年利潤(rùn)基本能超過 10萬(wàn)。 八、面包店風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 風(fēng)險(xiǎn)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開業(yè)多年，有一定的固定消費(fèi)群。 蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對(duì)面包需求更大，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了。 新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。 防范措施： 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題，相信本店憑借合理的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能夠贏得消費(fèi)者的青睞，再加上我們活動(dòng)的支持，足以贏得更多顧客的光顧。 針對(duì)女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品 。對(duì)于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了營(yíng)養(yǎng)面包 。對(duì)于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對(duì)不同客戶群體，我們研 發(fā)推出了不少單品，盡量滿足不同消費(fèi)者的需求。 雖然人們購(gòu)買食品的選擇越來(lái)越多，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點(diǎn)，盡可能多地讓我們的面包和甜點(diǎn)進(jìn)入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。 新店開業(yè)我們準(zhǔn)備了不少的活動(dòng)：例如 DIY蛋糕大賽 。DIY巧克力拼圖 。新店開業(yè)促銷活動(dòng)等，相信隨著活動(dòng)力度的加大和其他分店的開張，我們的品牌影響力將會(huì)不斷增強(qiáng)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
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