【正文】 1 流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金1549合 計(jì)15492 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值3030303030減：累計(jì)折舊3691215固定資產(chǎn)凈值2724211815資產(chǎn)合計(jì)4267負(fù)債及所有者權(quán)益4040404040合 計(jì)424667注:固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用10年,按直線法折舊. 財(cái)務(wù)分析 獲利指數(shù)分析 獲利能力分析表 表77 單位:萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入1525557095毛利91834凈利9毛利率%%%%%由表可以看出,該項(xiàng)目的毛利率高于一般企業(yè)的水平,具有一定的可行性,能夠?yàn)楣編?lái)較豐厚的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)假定與分析 由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒(méi)有考慮彈性分析，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響。審計(jì) 公司內(nèi)將建立完善的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),防錯(cuò)糾偏,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性合法性完整性. 公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有: (1) 公司創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能會(huì)面臨流動(dòng)資金不足的問(wèn)題. (2) 管理及銷售人員挪用貪污公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。第八章 管理體系 組織形式 南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“攝影吧”校園文化開(kāi)發(fā)公司采用合伙企業(yè)的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。為了追求最大程度的靈活性。降低管理成本，削減長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)和成本。我們?cè)诟鱾€(gè)區(qū)域市場(chǎng)擬采用虛擬的組織形式。該形式的特點(diǎn)是把各種職能的大部分外包給其他公司或組織，而把精力集中在自己做擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上。在“攝影吧”公司，采用虛擬組織形式無(wú)疑是最合適的。我們將在其他地區(qū)高校駐地建立分支機(jī)構(gòu)，其組織形式也將發(fā)生相應(yīng)的改變，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部也將實(shí)行虛擬組織結(jié)構(gòu)，而總部則采用按地區(qū)劃分的直線職能制組織形式，各職能部門內(nèi)部采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。直線職能制組織形式可以避免直線制或職能制組織形式的弊端。該形式具有決策迅速、指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門又能夠互相協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用?？偛康慕M織結(jié)構(gòu)如圖9—2所示總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部人力資源部法律顧問(wèn)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)拓售后服務(wù)信息收集及管理項(xiàng)目策劃、執(zhí)行招聘培訓(xùn)研發(fā)辦公室 職能部門簡(jiǎn)介總經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定基本管理制度，提請(qǐng)聘任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)各部門、團(tuán)隊(duì)間的活動(dòng)。辦公室：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下屬人員，負(fù)責(zé)企業(yè)收發(fā)文件，掌管企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的公章。召開(kāi)會(huì)議，作會(huì)議記事，以及相關(guān)事務(wù)和安全保衛(wèi)工作，并同時(shí)負(fù)責(zé)后勤保障工作。市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)開(kāi)拓，咨詢服務(wù)，搜集反饋意見(jiàn)等。該隊(duì)?wèi)?yīng)制定可行的營(yíng)銷策略，建立一支高績(jī)效的營(yíng)銷隊(duì)伍。此外，市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，與政府部門、各高校及知名專家學(xué)者、平民英雄們建立良好的關(guān)系，以推廣“攝影”模式，提升“攝影”品牌價(jià)值。負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理，編制報(bào)表，納稅申報(bào)及投資活動(dòng)的可行性分析，定期向團(tuán)隊(duì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。人力資源管理部：負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)及其他人員的招聘，錄用；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，搞好崗位輪換和人員引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和晉升工作，向總部管理團(tuán)隊(duì)推薦各方面人才。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部：主要負(fù)責(zé)高校市場(chǎng)的調(diào)研及項(xiàng)目策劃與執(zhí)行工作，信息的儲(chǔ)備與管理。建立高效的調(diào)研機(jī)制，形成完善的調(diào)研樣本體系；建立高水平的管理信息系統(tǒng)。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，在理論與實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程中必然會(huì)存在差距，我們?cè)趯?shí)際操作中會(huì)耐心地應(yīng)對(duì)。我們將以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，秉承“立足現(xiàn)實(shí)創(chuàng)環(huán)境，著眼未來(lái)謀發(fā)展”的原則，通過(guò)積極營(yíng)銷、拓寬銷售渠道、提煉品牌等方式回?cái)n并循環(huán)利用資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩大方面： 外部風(fēng)險(xiǎn) （1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目對(duì)手的情況直接影響到項(xiàng)目收益的大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)出現(xiàn)，出現(xiàn)的時(shí)機(jī)早晚，服務(wù)跟進(jìn)水平以及其能否投入相當(dāng)?shù)馁Y金與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施主體相抗衡，還有其品牌開(kāi)發(fā)潛力大小等問(wèn)題我們都將在投資決策時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一項(xiàng)新項(xiàng)目剛實(shí)施時(shí),市場(chǎng)銷售往往叫好不叫座。項(xiàng)目成果在進(jìn)入品牌化、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程之前，人們很難預(yù)測(cè)其效果，也因此產(chǎn)生了難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（1）、投資風(fēng)險(xiǎn)由于是新建項(xiàng)目，在創(chuàng)辦過(guò)程中對(duì)“攝影吧”的各個(gè)不同發(fā)展時(shí)期資金需求量的估算偏差，可能會(huì)產(chǎn)生投資分析風(fēng)險(xiǎn)，因此，我項(xiàng)目的投資分析將在一定的可靠的材料、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出結(jié)論。（2）、管理風(fēng)險(xiǎn) 我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都是在校大學(xué)生，理論知識(shí)體系還不夠完善，而且在管理和運(yùn)作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)。（3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)行盈利的不確定性。我們項(xiàng)目將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：①項(xiàng)目創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能會(huì)面臨流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；②帳務(wù)結(jié)算錯(cuò)誤及發(fā)生壞帳的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)防范針對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）采取低價(jià)策略,讓利于消費(fèi)者,縮小利潤(rùn)空間,限制競(jìng)爭(zhēng)；（2）緊密注視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，尤其研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略。；（3）提高服務(wù)質(zhì)量,搞好形象建設(shè) ,形成品牌優(yōu)勢(shì),鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先者地位；（4）制定新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查；（2）在保持自己特色的基礎(chǔ)上,緊跟市場(chǎng)潮流,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)作模式。 針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策應(yīng)對(duì)投資分析風(fēng)險(xiǎn)我們項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將采用新的評(píng)價(jià)分析體系。另外，還將參考相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，在實(shí)施時(shí)特別注意動(dòng)態(tài)的分析和適應(yīng)的調(diào)整，不只根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)分析，還將考慮環(huán)境的變化和項(xiàng)目的真正需要。應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）建立一套完整的管理和激勵(lì)體系；（2）對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)（專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和“貝蕾帽”野外素質(zhì)拓展等基于團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)）。（3）團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)多元化 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)（1）進(jìn)行資金規(guī)劃并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；（2）制定財(cái)務(wù)制度；（3）利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工具。 項(xiàng)目資本的退出 創(chuàng)業(yè)資本退出是創(chuàng)業(yè)投資最重要的環(huán)節(jié)之一，而該創(chuàng)業(yè)投資的退出主要有轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購(gòu)、 二次出售及破產(chǎn)清算等。轉(zhuǎn)讓通過(guò)合法手續(xù)將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給社會(huì)實(shí)體或個(gè)人進(jìn)行承包。轉(zhuǎn)讓將是較理想的方式，如有可能我們將申請(qǐng)采取這種方式。被大公司并購(gòu) 并購(gòu)方可能是我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能是其他行業(yè)的公司。 破產(chǎn)清算對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都有失敗的可能。對(duì)于失敗的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，破產(chǎn)清算是退出投資的唯一途徑。如果不幸遭遇失敗，我們項(xiàng)目將嚴(yán)格按照法律手段了解債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，切實(shí)保證各方的利益。我們希望無(wú)論資本以何種方式退出，都不應(yīng)該忽略其社會(huì)效應(yīng)。當(dāng)然，我們將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，努力做到資本的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第十一章 總結(jié)這就是我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可能還有很多地方做的不是太到位，不太成熟。也許付出實(shí)施時(shí)會(huì)遇到困難，但我想信，困難在有準(zhǔn)備人面前是會(huì)迎刃而解的。29 / 2