【正文】 1 流動資產(chǎn)貨幣資金1549合 計15492 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值3030303030減：累計折舊3691215固定資產(chǎn)凈值2724211815資產(chǎn)合計4267負債及所有者權(quán)益4040404040合 計424667注:固定資產(chǎn)預計使用10年,按直線法折舊. 財務分析 獲利指數(shù)分析 獲利能力分析表 表77 單位:萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入1525557095毛利91834凈利9毛利率%%%%%由表可以看出,該項目的毛利率高于一般企業(yè)的水平,具有一定的可行性,能夠為公司帶來較豐厚的利潤。風險假定與分析 由于在財務預測中，沒有考慮彈性分析，現(xiàn)假設由于經(jīng)濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；公司經(jīng)營達不到預期的銷售。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。審計 公司內(nèi)將建立完善的內(nèi)部控制制度,加強內(nèi)部審計,防錯糾偏,保證會計資料的真實性合法性完整性. 公司面臨的財務風險有: (1) 公司創(chuàng)立初期及擴大規(guī)模時可能會面臨流動資金不足的問題. (2) 管理及銷售人員挪用貪污公司資金的風險。第八章 管理體系 組織形式 南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院“攝影吧”校園文化開發(fā)公司采用合伙企業(yè)的形式進行經(jīng)營。為了追求最大程度的靈活性。降低管理成本，削減長期的風險和成本。我們在各個區(qū)域市場擬采用虛擬的組織形式。該形式的特點是把各種職能的大部分外包給其他公司或組織，而把精力集中在自己做擅長的業(yè)務上。在“攝影吧”公司，采用虛擬組織形式無疑是最合適的。我們將在其他地區(qū)高校駐地建立分支機構(gòu)，其組織形式也將發(fā)生相應的改變，每個分支機構(gòu)內(nèi)部也將實行虛擬組織結(jié)構(gòu)，而總部則采用按地區(qū)劃分的直線職能制組織形式，各職能部門內(nèi)部采用團隊結(jié)構(gòu)。直線職能制組織形式可以避免直線制或職能制組織形式的弊端。該形式具有決策迅速、指揮統(tǒng)一的特點，各職能部門又能夠互相協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。總部的組織結(jié)構(gòu)如圖9—2所示總經(jīng)理市場部財務部項目運營部人力資源部法律顧問市場營銷市場開拓售后服務信息收集及管理項目策劃、執(zhí)行招聘培訓研發(fā)辦公室 職能部門簡介總經(jīng)理：負責日常經(jīng)營管理工作，組織實施，年度經(jīng)營計劃，制定基本管理制度，提請聘任團隊領導者，協(xié)調(diào)各部門、團隊間的活動。辦公室：通過領導下屬人員，負責企業(yè)收發(fā)文件，掌管企業(yè)對外活動的公章。召開會議，作會議記事，以及相關(guān)事務和安全保衛(wèi)工作，并同時負責后勤保障工作。市場部：主要負責市場營銷，市場開拓，咨詢服務，搜集反饋意見等。該隊應制定可行的營銷策略，建立一支高績效的營銷隊伍。此外，市場管理團隊還應積極開展公關(guān)活動，與政府部門、各高校及知名專家學者、平民英雄們建立良好的關(guān)系，以推廣“攝影”模式，提升“攝影”品牌價值。負責售后服務工作。財務部：負責公司的賬務處理，編制報表，納稅申報及投資活動的可行性分析，定期向團隊提交財務報告，分析財務狀況并提出建議。人力資源管理部：負責各分支機構(gòu)管理團隊及其他人員的招聘，錄用；建立有效的激勵機制，搞好崗位輪換和人員引進、培訓、考核和晉升工作，向總部管理團隊推薦各方面人才。項目運營部：主要負責高校市場的調(diào)研及項目策劃與執(zhí)行工作，信息的儲備與管理。建立高效的調(diào)研機制，形成完善的調(diào)研樣本體系；建立高水平的管理信息系統(tǒng)。第九章 風險管理 風險分析任何創(chuàng)業(yè)項目都面臨著各種各樣的風險與問題，在理論與實踐結(jié)合的過程中必然會存在差距，我們在實際操作中會耐心地應對。我們將以高度認真負責的態(tài)度，秉承“立足現(xiàn)實創(chuàng)環(huán)境，著眼未來謀發(fā)展”的原則，通過積極營銷、拓寬銷售渠道、提煉品牌等方式回攏并循環(huán)利用資金，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。我們面臨的風險主要分為兩大方面： 外部風險 （1）競爭對手創(chuàng)業(yè)投資項目對手的情況直接影響到項目收益的大小，競爭對手是否會出現(xiàn)，出現(xiàn)的時機早晚，服務跟進水平以及其能否投入相當?shù)馁Y金與創(chuàng)業(yè)項目實施主體相抗衡，還有其品牌開發(fā)潛力大小等問題我們都將在投資決策時進行詳細的調(diào)查研究。（2）市場風險當一項新項目剛實施時,市場銷售往往叫好不叫座。項目成果在進入品牌化、產(chǎn)業(yè)化過程之前，人們很難預測其效果，也因此產(chǎn)生了難以準確預測的市場風險。內(nèi)部風險（1）、投資風險由于是新建項目，在創(chuàng)辦過程中對“攝影吧”的各個不同發(fā)展時期資金需求量的估算偏差，可能會產(chǎn)生投資分析風險，因此，我項目的投資分析將在一定的可靠的材料、數(shù)據(jù)基礎上做出結(jié)論。（2）、管理風險 我們項目團隊的成員都是在校大學生，理論知識體系還不夠完善，而且在管理和運作方面缺乏經(jīng)驗，可能會導致管理風險。（3）、財務風險 財務風險是指項目在經(jīng)營生產(chǎn)過程中資金運行盈利的不確定性。我們項目將面臨的財務風險有：①項目創(chuàng)立初期及擴大規(guī)模時可能會面臨流動資金不足的問題；②帳務結(jié)算錯誤及發(fā)生壞帳的風險。 風險防范針對外部風險的對策應對競爭對手（1）采取低價策略,讓利于消費者,縮小利潤空間,限制競爭；（2）緊密注視競爭對手動向，尤其研究競爭對手的市場策略。；（3）提高服務質(zhì)量,搞好形象建設 ,形成品牌優(yōu)勢,鞏固市場領先者地位；（4）制定新市場的開發(fā)規(guī)劃。應對市場風險（1）進行有效的市場調(diào)查；（2）在保持自己特色的基礎上,緊跟市場潮流,創(chuàng)新經(jīng)營理念與運作模式。 針對內(nèi)部風險的對策應對投資分析風險我們項目創(chuàng)業(yè)團隊將采用新的評價分析體系。另外，還將參考相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，在實施時特別注意動態(tài)的分析和適應的調(diào)整，不只根據(jù)計算數(shù)據(jù)分析，還將考慮環(huán)境的變化和項目的真正需要。應對管理風險（1）建立一套完整的管理和激勵體系；（2）對創(chuàng)業(yè)團隊成員進行有針對性的培訓（專業(yè)知識培訓和“貝蕾帽”野外素質(zhì)拓展等基于團隊精神的培訓）。（3）團隊成員知識多元化 應對財務危機（1）進行資金規(guī)劃并適時調(diào)整財務結(jié)構(gòu)；（2）制定財務制度；（3）利用現(xiàn)代財務分析工具。 項目資本的退出 創(chuàng)業(yè)資本退出是創(chuàng)業(yè)投資最重要的環(huán)節(jié)之一，而該創(chuàng)業(yè)投資的退出主要有轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購、 二次出售及破產(chǎn)清算等。轉(zhuǎn)讓通過合法手續(xù)將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給社會實體或個人進行承包。轉(zhuǎn)讓將是較理想的方式，如有可能我們將申請采取這種方式。被大公司并購 并購方可能是我們同行業(yè)的競爭對手，也可能是其他行業(yè)的公司。 破產(chǎn)清算對于任何一個項目來說，都有失敗的可能。對于失敗的項目來說，破產(chǎn)清算是退出投資的唯一途徑。如果不幸遭遇失敗，我們項目將嚴格按照法律手段了解債權(quán)、債務關(guān)系，切實保證各方的利益。我們希望無論資本以何種方式退出，都不應該忽略其社會效應。當然，我們將以非常負責任的態(tài)度對待我們的創(chuàng)業(yè)項目，努力做到資本的良性運轉(zhuǎn)。第十一章 總結(jié)這就是我的創(chuàng)業(yè)計劃，可能還有很多地方做的不是太到位，不太成熟。也許付出實施時會遇到困難，但我想信，困難在有準備人面前是會迎刃而解的。29 / 2