大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 02:54本頁(yè)面
【正文】 行政總監(jiān)。1人 秘書(shū)：1人行政總監(jiān)職責(zé)： 代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng) 審核以公司名義發(fā)布的內(nèi)外活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象 定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向 定期組織召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)行政副總監(jiān)：2人 助理：2人副經(jīng)理職責(zé)： 在總經(jīng)理缺席時(shí)代替處理公司日常內(nèi)部事務(wù)。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)做好管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。 有權(quán)對(duì)公司日常關(guān)系和相關(guān)問(wèn)題做出決定（重大問(wèn)題向總經(jīng)理匯報(bào)） 決定各職能部門(mén)主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)部總監(jiān)： 1人 員工：2人攝影部總監(jiān)： 1人 員工：3人網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)： 1人 員工：2人財(cái)務(wù)部總監(jiān)： 1人 員工：1人市場(chǎng)部總監(jiān)： 1人 員工：20人客服中心總監(jiān)： 1人 員工：1人 公司人力資源政策 公司激勵(lì)制度 激勵(lì)制度的基本原則：因人而異，獎(jiǎng)勵(lì)適度、懲罰適度，公平對(duì)待，激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。激勵(lì)把握最佳時(shí)機(jī)，有足夠力度。激勵(lì)公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明，完善健全績(jī)效考核制的，做到考核尺度適宜、公平合理，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。推行職工持股計(jì)劃，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。為了達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，公司制定一系列的激勵(lì)措施：1目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)。每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨人的斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。2示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。3尊重激勵(lì)是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間互相尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，他有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。 公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，讓每一為員工的創(chuàng)新理念得以發(fā)展。為顧客提供熱情周到的服務(wù)，產(chǎn)品保證質(zhì)量： 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)； 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。公司將會(huì)定期為各部門(mén)人員做相關(guān)方面的培訓(xùn)。例如：商務(wù)禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)等。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)使員工的素質(zhì)不斷地得到提升。公司相信知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，人的德行和胸懷是修出來(lái)的。將公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司，中勝做的不僅僅是傳媒?？倓t本公司為提高在職人員的素質(zhì)，改進(jìn)知識(shí)和技能，以改善工作績(jī)效特制訂本辦法。凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理1. 人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)、呈報(bào)全公司年度、月份培訓(xùn)課程、修改全公司培訓(xùn)制度 、指定共同性培訓(xùn)教材 、辦理全公司派外培訓(xùn)人員、執(zhí)行其他有關(guān)人才開(kāi)發(fā)方案，擬定各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。，填寫(xiě)在職計(jì)劃表，并交人力資源部審核。，上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。，填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，上報(bào)審核后，通知有關(guān)部門(mén)和人員。，亦需填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。 ．培訓(xùn)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)在織培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部適宜：如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材的分發(fā)等。．如有輔助材料，講師應(yīng)在開(kāi)課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者需辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專(zhuān)心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定懲罰。，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)的課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，主辦單位或者講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)分為三至四類(lèi)，由講師提前選交主辦部門(mén)。，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算，講師應(yīng)在一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，登錄在職培訓(xùn)考試成績(jī)單，連同試卷交人力資源部，作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。，送交講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后在舉辦類(lèi)似培訓(xùn)提供參考。、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外地培訓(xùn)，需交人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理審核后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。本辦法呈交總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同附表1設(shè)備費(fèi)設(shè)備項(xiàng)數(shù)量單價(jià)（元）設(shè)備用途佳能7d（相機(jī)）110000用于公司全部攝影及視頻宣傳拍攝工作。機(jī)上閃光燈12000用于拍攝大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相繼補(bǔ)光攝影外拍燈12000用于拍攝個(gè)人寫(xiě)真、模特宣傳、產(chǎn)品外景的輔助拍攝工作。棚內(nèi)攝影燈（300W）21000用于商業(yè)產(chǎn)品拍攝、個(gè)人寫(xiě)真、模特宣傳的影棚內(nèi)部拍攝補(bǔ)光及背景加光的作用棚內(nèi)攝影燈（400W）11500攝影燈架5100用于固定棚內(nèi)攝影燈及背景布容光箱4200對(duì)外拍燈及棚內(nèi)攝影燈輔助作用背景布2100用于拍攝棚內(nèi)商業(yè)廣告反光板450用于所有的拍攝補(bǔ)光作用三腳架1300用于大合影的拍攝24
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