大學(xué)生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 02:39本頁(yè)面
【正文】 品輸送渠道等。只要操作合理，一定能全面推廣出我們的品牌！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：因?yàn)榧埬Ｐ袠I(yè)入門門檻相對(duì)較高，所需技術(shù)含量也相對(duì)較為復(fù)雜。而且目前在中國(guó)大陸市場(chǎng)上能買到的紙模圖紙，大多是沒(méi)有自主研發(fā)版權(quán)的“盜版”。正規(guī)紙模企業(yè)在中國(guó)大陸鳳毛麟角，只要我們是第一批占領(lǐng)紙模市場(chǎng)的企業(yè)，擁有超過(guò)后起企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，我們定將立在整個(gè)行業(yè)金字塔的頂端！技術(shù)方面：紙模行業(yè)入門門檻高是因?yàn)樗枰欢ǖ募夹g(shù)含量，而我們團(tuán)隊(duì)則有一定的紙模制作與設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，雖不能說(shuō)精通，但我們對(duì)于紙模足夠的了解，如果再能聘用到足夠的人才，技術(shù)方面也不足為懼！六、團(tuán)隊(duì)及優(yōu)勢(shì)、管理體系 盡管我們的團(tuán)隊(duì)目前只有兩個(gè)人，但我都是各自取材，其實(shí)企業(yè)就像一把弓箭，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)好比是箭頭，我是箭桿，用來(lái)增加強(qiáng)度；他是箭羽，用來(lái)調(diào)節(jié)和保持平衡。只有完美的結(jié)構(gòu)才能讓這支箭沖破阻礙射中目標(biāo)。很多人都會(huì)覺(jué)得兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)配置不是很合理，連投票的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。但是如果我們有了新的創(chuàng)意和思路，會(huì)用數(shù)據(jù)和案例來(lái)說(shuō)服對(duì)方。盡管會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，但是只有這樣討論出來(lái)的方案才會(huì)成功，才會(huì)有說(shuō)服力，因?yàn)槲覀冊(cè)跔?zhēng)辯的過(guò)程中肯定也都考慮過(guò)了這些問(wèn)題。所謂團(tuán)隊(duì)，就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。我們會(huì)加強(qiáng)溝通，互相尊重和信任，這是團(tuán)隊(duì)取勝的關(guān)鍵。我們分工明確，一個(gè)擁有紙模行業(yè)的知識(shí)和行情，一個(gè)擁有3D設(shè)計(jì)和制作。我們有理由可以設(shè)計(jì)出屬于我們自己的紙模。當(dāng)然我們現(xiàn)在的技術(shù)還不能創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)也是有必要的。我們會(huì)在各自的領(lǐng)域?qū)W習(xí)新的知識(shí)和理念。失敗乃成功之母，我們也可以從失敗中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)失敗的原因、學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)過(guò)、改變失敗的結(jié)果、邁向成功的步伐。
七：財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金運(yùn)轉(zhuǎn)資金預(yù)算（前期）：前期投入（一份成規(guī)模出版的紙模/3000套）名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)差價(jià)浮動(dòng)版權(quán)購(gòu)買2000100001份2000100002000紙張購(gòu)買30張*3000套9000100001000印刷費(fèi)用30張*3000套18000270003000廣告費(fèi)用//500010000/雜費(fèi)//5000/ （單位/元）預(yù)計(jì)收入：經(jīng)過(guò)計(jì)算，預(yù)計(jì)發(fā)行出版一套紙模圖紙需要3900062000元，而一套紙模的出售價(jià)約為30元到40元之間不等，如果不算各種損耗，我們只要出售1500套既能獲得利潤(rùn)。而假設(shè)利潤(rùn)最大化，一套紙模理論能夠獲取81000元，而且之后可以推出第二套，第三套……當(dāng)然這只是理論值，想要達(dá)到有一定的困難，不過(guò)這也證明了紙模業(yè)不可估量的商機(jī)！16
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