大學(xué)生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:39本頁面
【正文】 品輸送渠道等。只要操作合理，一定能全面推廣出我們的品牌！競爭對手：因為紙模行業(yè)入門門檻相對較高，所需技術(shù)含量也相對較為復(fù)雜。而且目前在中國大陸市場上能買到的紙模圖紙，大多是沒有自主研發(fā)版權(quán)的“盜版”。正規(guī)紙模企業(yè)在中國大陸鳳毛麟角，只要我們是第一批占領(lǐng)紙模市場的企業(yè)，擁有超過后起企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗，我們定將立在整個行業(yè)金字塔的頂端！技術(shù)方面：紙模行業(yè)入門門檻高是因為它需要一定的技術(shù)含量，而我們團隊則有一定的紙模制作與設(shè)計的經(jīng)驗，雖不能說精通，但我們對于紙模足夠的了解，如果再能聘用到足夠的人才，技術(shù)方面也不足為懼！六、團隊及優(yōu)勢、管理體系 盡管我們的團隊目前只有兩個人，但我都是各自取材，其實企業(yè)就像一把弓箭，企業(yè)的運轉(zhuǎn)好比是箭頭，我是箭桿，用來增加強度；他是箭羽，用來調(diào)節(jié)和保持平衡。只有完美的結(jié)構(gòu)才能讓這支箭沖破阻礙射中目標。很多人都會覺得兩個人的團隊配置不是很合理，連投票的機會都沒有。但是如果我們有了新的創(chuàng)意和思路，會用數(shù)據(jù)和案例來說服對方。盡管會有爭執(zhí)，但是只有這樣討論出來的方案才會成功，才會有說服力，因為我們在爭辯的過程中肯定也都考慮過了這些問題。所謂團隊，就是由兩個或兩個以上的成員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。我們會加強溝通，互相尊重和信任，這是團隊取勝的關(guān)鍵。我們分工明確，一個擁有紙模行業(yè)的知識和行情，一個擁有3D設(shè)計和制作。我們有理由可以設(shè)計出屬于我們自己的紙模。當然我們現(xiàn)在的技術(shù)還不能創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品，所以整個團隊的學(xué)習(xí)也是有必要的。我們會在各自的領(lǐng)域?qū)W習(xí)新的知識和理念。失敗乃成功之母，我們也可以從失敗中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)失敗的原因、學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)過、改變失敗的結(jié)果、邁向成功的步伐。
七：財務(wù)規(guī)劃及資金運轉(zhuǎn)資金預(yù)算（前期）：前期投入（一份成規(guī)模出版的紙模/3000套）名稱單價數(shù)量總價差價浮動版權(quán)購買2000100001份2000100002000紙張購買30張*3000套9000100001000印刷費用30張*3000套18000270003000廣告費用//500010000/雜費//5000/ （單位/元）預(yù)計收入：經(jīng)過計算，預(yù)計發(fā)行出版一套紙模圖紙需要3900062000元，而一套紙模的出售價約為30元到40元之間不等，如果不算各種損耗，我們只要出售1500套既能獲得利潤。而假設(shè)利潤最大化，一套紙模理論能夠獲取81000元，而且之后可以推出第二套，第三套……當然這只是理論值，想要達到有一定的困難，不過這也證明了紙模業(yè)不可估量的商機！16
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