博思智聯(lián)三峽總公司長江投資薪酬管理報告v-資料下載頁
2025-08-03 01:30本頁面
【正文】 總公司工效掛鉤方案確定工資總額調(diào)整幅度，并通過調(diào)整薪點值、或調(diào)整工資曲線的方式對員工工資進行調(diào)整。七 員工工資調(diào)整1. 員工無崗位變遷：. 員工的崗位工資只在其所處的崗位工資等級區(qū)間內(nèi)浮動，即當晉升至該崗位的薪資等級區(qū)間最高值時自動停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級區(qū)間最低值時同樣自動停止。. 年末，根據(jù)員工績效表現(xiàn)，由各單位的部門負責人提出下屬員工工資調(diào)整建議，由主管人力資源的部門審核，各單位總經(jīng)理批準之后進行調(diào)整。具體調(diào)整標準如下：167。 績效考核平均成績?yōu)閮?yōu)秀，在該崗位所在薪等內(nèi)上調(diào)2級167。 績效考核平均成績?yōu)榱己?，在該崗位所在薪等?nèi)上調(diào)1級167。 績效考核平均成績?yōu)楹细?，在該崗位所在薪等?nèi)不調(diào)整等級167。 績效考核平均成績?yōu)椴缓细瘢谠搷徫凰谛降葍?nèi)下浮1級167。 各單位的總經(jīng)理工資調(diào)整標準由各單位董事會另行規(guī)定. 崗位性質(zhì)/職能發(fā)生重大變化，應(yīng)重新評估該崗位的價值，確定其工資系數(shù). 不符合上述標準的工資調(diào)整，須由個單位部門負責人和主管人力資源的部門聯(lián)名提出報告，主管副總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理批準。2. 員工崗位變遷，調(diào)整至相應(yīng)的薪級，確定工資水平時，分別考慮：. 同一薪等內(nèi)：參考原有崗位的等級，以不低于原有崗位等級為原則. 薪等上升：原則上以新進入的薪等的最低點進入，但因為不同的薪等之間存在重疊，進入最接近原有工資水平的等級. 薪等下降：原則上以新進入的薪級的最低點進入第三部分 薪酬管理權(quán)限一 薪酬管理權(quán)限相關(guān)人員權(quán)限三峽總公司/董事會167。 決定年度薪酬總額167。 決定公司高層薪酬167。 決定超額獎勵獎金發(fā)放比例公司高層167。 決定公司薪酬管理規(guī)范167。 決定公司年度整體薪酬調(diào)整方案167。 決定公司內(nèi)中層和基層員工薪酬167。 決定總經(jīng)理基金使用方式部門經(jīng)理167。 建議下級薪酬167。 管理、使用部門管理基金人力資源部167。 提出年度薪酬總額的建議167。 擬定、維護公司薪酬管理規(guī)范167。 測算公司薪酬總額和員工收入167。 處理員工薪酬投訴等事宜11 /
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