【正文】 。(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。(2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。(3)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。(4)建立信息溝通制度，通過(guò)工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。(5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。(1)對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。(2)對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）與業(yè)主的協(xié)調(diào)、理解業(yè)主的意圖。，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)方式加以說(shuō)明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。（三）與承包商的協(xié)調(diào)，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度、技術(shù)問題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題：(1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；(4)對(duì)承包商違約行為的處理；(5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；(6)對(duì)分包單位的管理；(7)處理好人際關(guān)系。（四）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。(1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等時(shí)，注意標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；工程驗(yàn)收驗(yàn)收邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見，等等。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)按工作程序向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等）(1)工程質(zhì)量監(jiān)督站。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。(2)重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。(3)建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案；協(xié)助業(yè)主的征地、拆遷、移民等工作要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工。對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理。對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。如果業(yè)主將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在委托監(jiān)理合同專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬。十三、用于本工程的檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1SONY數(shù)碼照相機(jī)W5301日本2電 腦明基1國(guó)產(chǎn)組裝3通訊設(shè)備國(guó)產(chǎn)4攝像機(jī)松下1國(guó)產(chǎn)5卷 尺5米16復(fù)印機(jī)理光1國(guó)產(chǎn)7打印機(jī)佳能1國(guó)產(chǎn)891011十四、監(jiān)理工作流程圖附件一施工階段監(jiān)理工作主程序項(xiàng)目組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知使用報(bào)表通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資格審查第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求扮報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制 審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審核質(zhì)量控制 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分部分項(xiàng)工程及單位 工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收 參加質(zhì)量事故分析組織竣工驗(yàn)收 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)度控制監(jiān)理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 審核總進(jìn)度計(jì)劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ぃūO(jiān)理）不合格 審核年、季、月施工協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 進(jìn)度計(jì)劃 合格 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)參與質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級(jí) 對(duì)比分析附件二施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.（承包單位）應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào) 否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理工程師） 可編制年、季、月度計(jì)劃（承包單位）編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月（年、季）實(shí)際完成工程量；當(dāng)月（年、季）計(jì)劃完成工程量；計(jì)劃提前或滯后的原因分析；擬采取的對(duì)策。 申報(bào) 否審批年、季、月度計(jì)劃（監(jiān)理工程師） 可按計(jì)劃組織施工（承包單位）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度（監(jiān)理工程師）糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離（承包單位）繼續(xù)施工（承包單位）實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)偏離計(jì)劃通知書（監(jiān)理工程師）基本符合要求 附件三施工階段投資控制程序鑒定施工合同（業(yè)主、施工、監(jiān)理三方）））工程預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位）施工圖紙會(huì)審（業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方）））` 否審核預(yù)付款申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）師）材料設(shè)備采購(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家資料、設(shè)備等）施工圖紙實(shí)施（承包單位） 提出價(jià)差申請(qǐng)（承包單位）））申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）））設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)（承包單位）））審核認(rèn)可申請(qǐng)（監(jiān)理工程師） 否 否審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）））審核計(jì)量 （監(jiān)理工程師）簽認(rèn)付款證書 （總監(jiān)理工程師）索賠申請(qǐng)（承包單位）報(bào)送業(yè)主付款（監(jiān)理單位）索賠審批（監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）不成立 否附件四 施工階段質(zhì)量控制審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單監(jiān)理審批 承包單位修改方案 不合格 不合格 合格分部分項(xiàng)工程施工 整改 簽改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 合格 不合格附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)報(bào)告 不合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成 附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報(bào)驗(yàn)（承包單位）不合格簽改 內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師 合格附件五 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作流程正常施工編制安全生產(chǎn)管理監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全管理機(jī)構(gòu)，安全人員落實(shí)情況檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況定期安全檢查有無(wú)不安全因素有無(wú)安全事故安全事故處理程序／監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工有無(wú)重大安全隱患無(wú)無(wú)無(wú)是否是有有審查施組安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案符合強(qiáng)標(biāo)情況要求承包商及時(shí)整改暫停施工向建設(shè)單位報(bào)告有整改合格承包商制定整改方案并落實(shí)監(jiān)理檢查整改情況是否監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格否承包商不停止施工及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告承包商拒不整改