公司經(jīng)營(yíng)企劃與經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃工作條例-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:59本頁(yè)面
【正文】 果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2017七、各事業(yè)每年應(yīng)推出相當(dāng)數(shù)額之經(jīng)費(fèi)，從事“基本研究”，即“應(yīng)用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng)用”的探討工作。八、研究發(fā)展部門的研究發(fā)展項(xiàng)目，除屬必須保密者外，可事先征求行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及企劃等部門的意見(jiàn)，以利評(píng)選。評(píng)選合格后，送事業(yè)主持人核定。九、每一研究發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)制定研究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時(shí)間、人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、預(yù)期效果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。十、研究發(fā)展方案可邀請(qǐng)或委托外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)幫助制訂，亦可邀請(qǐng)或委托外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)人員參與執(zhí)行。十一、研究發(fā)展方案的事先評(píng)選及事后評(píng)核按下列判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：(一)與銷售收入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。增加銷售量；增加生產(chǎn)量；提高市場(chǎng)占有率；提高顧客接受力；新產(chǎn)品刺激舊產(chǎn)品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。(二)與原料、人工等成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。減少權(quán)利金的支付；提高副產(chǎn)品、廢品、閑置設(shè)備、閑置人員以及低效設(shè)備的使用程度；減少產(chǎn)品種類；有利于品質(zhì)管制；降低不良品率等。(三)與利潤(rùn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)差異比較；損益比較分析；回收成本的時(shí)間；投資報(bào)酬率等。(四)與時(shí)間及成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間及成本估計(jì)；實(shí)際與預(yù)算費(fèi)用的比較；實(shí)際與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的比較；預(yù)算支出與進(jìn)度比例等。(五)與顧客滿意有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。顧客投訴的次數(shù)與性質(zhì)；產(chǎn)品種類的增多等。(六)與技術(shù)及情報(bào)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。解決問(wèn)題個(gè)數(shù)與種類；專利個(gè)數(shù)與價(jià)值；產(chǎn)生新效用及新理念；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2018對(duì)工藝及新原料的認(rèn)識(shí)；訓(xùn)練人才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報(bào)的發(fā)現(xiàn)。第五節(jié) 人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應(yīng)以各種方案中所需要的人力質(zhì)量為主要依據(jù)，向其他部門提供有關(guān)人力方面的服務(wù)。二、人事部門應(yīng)定期清查現(xiàn)有人力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。三、人事部門就下列人事工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)：(略)四、人力發(fā)展的適用性是完成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，每年應(yīng)撥出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)促進(jìn)管理才能及技術(shù)才能的發(fā)展。五、其他須使用相當(dāng)資源的工作，均應(yīng)制定行動(dòng)方案，以利控制及管理，如經(jīng)營(yíng)多國(guó)化、組織改組、公共關(guān)系改善及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、企劃等部門的專案性行動(dòng)方案。六、其他行動(dòng)方案內(nèi)容，可參照下列項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃：(一)確定行動(dòng)的目的。(二)分析內(nèi)外有關(guān)因素、條件及機(jī)會(huì)與問(wèn)題。(三)確定將采取的策略或途徑。(四)確定步驟及時(shí)間。(五)確定所需的人力、物力及財(cái)力。(六)預(yù)算成果。(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)估。第五節(jié) 財(cái)務(wù)方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財(cái)務(wù)收支及時(shí)間，為財(cái)務(wù)方案規(guī)劃的主要依據(jù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2019二、投資計(jì)劃及下列需用重大資源投入的有關(guān)方案，均需含有財(cái)務(wù)規(guī)劃部分，以確保資源運(yùn)用方向正確。(一)降低成本方案。(二)增加產(chǎn)量的擴(kuò)充方案。(三)新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案?！?、財(cái)務(wù)部門與企劃部門應(yīng)協(xié)助其他責(zé)任單位草擬重大資源投入方案，并提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以利各責(zé)任單位及其上級(jí)單位的評(píng)審。四、財(cái)務(wù)及企劃部門須選擇下列適用的評(píng)估技術(shù)進(jìn)行評(píng)估：(一)現(xiàn)值報(bào)酬率法。(二)投資回收期法。……五、重大資源投入方案的審查，應(yīng)注意下列要點(diǎn)：(略)六、財(cái)會(huì)部門須就下列一般財(cái)務(wù)工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)。(一)普通會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)。(二)內(nèi)容審核及外部查賬。(三)預(yù)算。(四)投資及重大資源投入方案的協(xié)助。(五)現(xiàn)金管理、信用、收款、申賠及理賠。(六)金融界關(guān)系。(七)股息發(fā)放及盈余交庫(kù)。(八)保險(xiǎn)及退休金管理。(九)工資支付。(十)財(cái)產(chǎn)管理。(十一)稅捐及法律。(十二)其他適當(dāng)事項(xiàng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2020第六節(jié) 備選方案及文件一、各責(zé)任單位主管在接受“方案體系”的指令后，以及在規(guī)劃份內(nèi)工作方案的事中與事后，應(yīng)與所屬成員討論；依規(guī)定程序?qū)⒁?guī)劃結(jié)果文件報(bào)送上級(jí)單位。二、事業(yè)主持人收到各責(zé)任單位報(bào)送的方案規(guī)劃文件后，應(yīng)指示企劃單位依原定方案體系內(nèi)容加以整理；若有疑問(wèn)之處，應(yīng)通知原擬單位及其主管加以說(shuō)明。三、事業(yè)主持人對(duì)資源投入需求特大的方案，應(yīng)要求提出書面可行性研究、成本效益分析、備選方案及風(fēng)險(xiǎn)性研究的報(bào)告。四、事業(yè)主持人在提出長(zhǎng)期、中期、年度計(jì)劃及投資計(jì)劃之前或同時(shí)，應(yīng)將各重大方案的“摘要報(bào)告”及風(fēng)險(xiǎn)性研究提請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)，并送經(jīng)濟(jì)部審核備案。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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