【正文】 展情況一周一小結(jié)，一月一總結(jié)，并將其成果納入各班“文明班”評比考核之中。，多方配合（1）學(xué)校計劃第一年（2013年）年投入經(jīng)費(fèi)13萬元，作為對乒乓球器材如：乒乓球臺、乒乓球拍、防滑地板膠，夜晚訓(xùn)練燈光照明開支，以及群眾性的比賽的班級獎勵，使得乒乓球活動順利開展，讓全體學(xué)生接近乒乓球、了解乒乓球、喜愛乒乓球，離不開乒乓球運(yùn)動。（2）第二年（2014年）逐步完善教練班子，既注重學(xué)生的日常管理，同時也加強(qiáng)學(xué)生乒乓球訓(xùn)練的技術(shù)指導(dǎo)。充實(shí)和完善教練員班子隊伍建設(shè)，計劃投資12萬元，高薪聘請有大賽經(jīng)驗(yàn)的教練作為學(xué)校的專職教練員進(jìn)行執(zhí)教。讓學(xué)生的乒乓技藝有明顯提高。在2014年10月新區(qū)舉行的中小學(xué)生乒乓球比賽中，我校八（3）班唐生均同學(xué)榮獲第一名。（3）學(xué)校計劃在第三年（2015年）投入12萬元，規(guī)范培養(yǎng)乒乓球健將，分成三個梯隊，第一梯隊（挑戰(zhàn)隊）在全校挑選1015人，作為學(xué)校的乒乓球挑戰(zhàn)精英，做到有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有計劃的訓(xùn)練，迎接市區(qū)舉行的乒乓球大賽，并力爭取得好成績。第二梯隊（實(shí)戰(zhàn)隊）以年級為單位進(jìn)行乒乓球比賽，每個年級錄前8名，全校不超過50人，專人組織，認(rèn)真訓(xùn)練，為“挑戰(zhàn)隊”準(zhǔn)備人才。第三梯隊（快樂隊）要求學(xué)生人人參與，人人運(yùn)動，人人快樂。特色三：學(xué)校社團(tuán)和校本課程社團(tuán)是學(xué)生發(fā)展特長、培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我創(chuàng)新等能力的重要組織形式。我校社團(tuán)謹(jǐn)遵學(xué)校各規(guī)章制度，嚴(yán)格要求全體社員，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，配合社團(tuán)聯(lián)合會各項(xiàng)工作的開展，積極主動開展本社的各項(xiàng)工作。本學(xué)年，學(xué)校校本課程以學(xué)校社團(tuán)為單位來實(shí)施，既節(jié)省了資源也便于管理。以下為本學(xué)年成立的社團(tuán)組織：社團(tuán)編號社團(tuán)名稱指導(dǎo)老師活動時間活動地點(diǎn)A1晨曦文學(xué)社張紅燕每天課外活動時間一樓隊部室A2舞蹈社團(tuán)羅彩霞每天課外活動時間舞蹈室A3朗誦社團(tuán)郭淑蓉每天課外活動時間音樂室A4乒乓球社團(tuán)姜可佳、農(nóng)錦科每天課外活動時間乒乓球館A5剪紙貼畫社團(tuán)蔡燕琳每天課外活動時間勞技室A6籃球社團(tuán)鄭才東每天課外活動時間球場A7書法社團(tuán)楊浩濱每天課外活動時間美術(shù)室時間內(nèi)容主講/組織參加人員20153怎樣指導(dǎo)學(xué)生閱讀教導(dǎo)處全體語文教師20153三年級作文指導(dǎo)教導(dǎo)處全體語文教師20153數(shù)學(xué)“巧導(dǎo)多練”教導(dǎo)處全體數(shù)學(xué)教師20153英語青年教師過關(guān)課教導(dǎo)處全體英語教師編號課題名稱學(xué)校分類研究人員01班級分角色管理的方法德育郭淑蓉02“巧導(dǎo)多練”數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式數(shù)學(xué)吳曉如活動時間活動名稱相關(guān)學(xué)科主要項(xiàng)目活動效果20155讀書活動語文現(xiàn)場作文三至九年級20155體育運(yùn)動會體育拔河、跳繩、跳遠(yuǎn)全體學(xué)生參加20156英語歌曲英語英文歌比賽三至九年級20156青年教師課堂比武各學(xué)科課堂教學(xué)比賽全體青年教師20156藝術(shù)節(jié)藝術(shù)組書畫文藝匯演全體學(xué)生參加（六）狠抓后勤工作，增強(qiáng)民主監(jiān)管力嚴(yán)格財務(wù)管理是關(guān)系到學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展的基本保障，為建立嚴(yán)格的財務(wù)運(yùn)行體制，我們重點(diǎn)抓如下三大管理：，保證學(xué)校正常財務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。，不搞赤字預(yù)算，透支學(xué)校的未來，在實(shí)施預(yù)算管理時，既科學(xué)地制訂預(yù)算方案，又在執(zhí)行預(yù)算時強(qiáng)調(diào)勤儉辦學(xué)的方針，控制消耗性成本支出和外成本性支出，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。在資金流水中，將收入與支出嚴(yán)格分開管理，無論數(shù)額大小，都要求金額存入銀行，不得圖方便而截留使用，要求所有大宗支出都要通過現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票支付，這種管理一是堵住了財務(wù)中出現(xiàn)的一些漏洞，二是方便學(xué)校及時進(jìn)行財務(wù)收支分析。學(xué)校從開辦以來，從沒有拖欠過教師工資，財務(wù)上也從沒出現(xiàn)任何問題，保障了學(xué)校順利運(yùn)行和穩(wěn)定健康的發(fā)展。四、存在問題與努力方向（一）存在的問題專訪后，學(xué)校針對專家們提出的反饋意見，逐一進(jìn)行了整改落實(shí)，但由于時間太緊，有幾項(xiàng)工作還須努力完成。，網(wǎng)絡(luò)不完善。，在操場東邊建一棟五層的教學(xué)樓，每層四個教室，共20個教室，要暑期學(xué)生放假后才能動工，一旦建起，學(xué)校將重新布局，將宿舍、教學(xué)、生活三個區(qū)域區(qū)分開來。，及時更新自己的教學(xué)觀念，努力探索新的教法。在教學(xué)過程中營造平等、和諧、民主的課堂氣氛，創(chuàng)建具有良好的師生互動、生生互動、共同探討的教學(xué)模式， 還要加強(qiáng)。鼓勵教師在開展教學(xué)，教育活動的同時，進(jìn)行小課題研究，要求老師們在工作中思考、研究教學(xué)，加大骨干教師培養(yǎng)力度。讓更多有潛力的老師得到更快、更好的發(fā)展還不夠。，沒有完成72學(xué)時的任務(wù)。（二） 努力方向，讓全社會、都能看到英才、了解英才、幫助我們英才學(xué)校。學(xué)校也可以通過網(wǎng)站展示自己的教育成果。，即早動工，建起教學(xué)樓，將學(xué)生功能室歸劃在一起，便于學(xué)生活動、學(xué)習(xí)。，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高課堂教學(xué)水平，提高教師基本技能，把每一位學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有紀(jì)律、有文化，有創(chuàng)新精神的新一代。4 用資金作保證，重視骨干教師的培養(yǎng)，重視校本教材的開發(fā)。鼓勵全體教師認(rèn)真開展教育教學(xué)活動，做好校級立項(xiàng)教研工作。，制定計劃，落實(shí)好教師的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？茖W(xué)安排好教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，讓每個教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間每年不少于12天。保證教師完成72學(xué)時的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。我們會一如既往地全面落實(shí)教育方針，全面推行素質(zhì)教育，創(chuàng)優(yōu)秀環(huán)境，立優(yōu)良師德，育優(yōu)秀人才，以高品位學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)為努力方向，把英才學(xué)校建設(shè)成為特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量上層的民辦學(xué)校。 專業(yè)整理分享