供電局工作匯報(bào)--資料下載頁
2025-08-02 23:37本頁面
【正文】 5個(gè)故障點(diǎn)進(jìn)行搶修。為支援粵西電網(wǎng)，按照xx電網(wǎng)公司部署，我局又派出760多人的隊(duì)伍趕赴陽江，6小時(shí)完成了103臺(tái)區(qū)的搶修任務(wù)?！ ⊥ㄟ^三年多來的探索和實(shí)踐，我們深刻地體會(huì)到： 只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，積極實(shí)施xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為堅(jiān)定不移的擁護(hù)者、執(zhí)行者和創(chuàng)新者，愿景同向、價(jià)值同心、行為同軌，企業(yè)走上全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。三年多來，從“大xx”理念到系統(tǒng)的“治企理念”，凝聚了人心，明確了思路，找準(zhǔn)了方向，形成了合力，奠定了江電特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。有了大局觀，有了標(biāo)準(zhǔn)化，有了資源大平臺(tái)，電網(wǎng)規(guī)劃更趨科學(xué)合理，信息化系統(tǒng)很快覆蓋全區(qū)，干部職工交流、流動(dòng)成為自然，先進(jìn)文化理念滲透迅速，逐步實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略落地，文化生根”?！ ≈挥袌?jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂，為發(fā)展服務(wù)，守土盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，妥善處理好各方面關(guān)系，企業(yè)才能贏得廣泛支持，營造出和諧共贏發(fā)展的良好環(huán)境。三年多來，我們千方百計(jì)滿足用電需求，努力提高供電可靠率，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，在節(jié)能降耗、服務(wù)新農(nóng)村、抗冰抗震等重大工作中彰顯出央企風(fēng)范，贏得了政府支持、社會(huì)關(guān)注、群眾認(rèn)可?！ ≈挥袌?jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，理念導(dǎo)航，體系運(yùn)作，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能開創(chuàng)領(lǐng)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。三年多來，我們善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、敢爭先，提出了“守好大通道”、“管好大資產(chǎn)”、“兩靠攏”、“兩優(yōu)先”、“三抓”、“四會(huì)”、“五領(lǐng)先”等一系列新理念，創(chuàng)造了一系列實(shí)踐創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。 只有堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧帶隊(duì)伍的“四好”班子，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，營造一個(gè)健康成長、快樂工作的文化氛圍，企業(yè)才能呈現(xiàn)出執(zhí)行力強(qiáng)、發(fā)展力強(qiáng)的良好環(huán)境。三年多來，我們注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展，追求員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的環(huán)境、搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，企業(yè)精神面貌生機(jī)勃勃?！ ≈挥袌?jiān)持基層定位，把深入基層、眼盯班組、立足一線、狠抓執(zhí)行作為治企之基，堅(jiān)定不移地抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場，企業(yè)才能邁出求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。三年多來，我們推出了抓基層的一系列舉措，抬頭看路，埋頭實(shí)干，狠抓基層的成效在今年抗冰救災(zāi)和各項(xiàng)抗災(zāi)保電工作中得到了充分驗(yàn)證?！ ∪陙盹L(fēng)雨兼程上下求索，看今朝春華秋實(shí)再踏征程。取得的所有成績，都有賴于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有賴于班子全體成員和廣大干部員工的共同努力。今后，我局將繼續(xù)堅(jiān)持以南網(wǎng)方略和xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行治企理念，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)實(shí)的步伐，向省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、與國際化管理接軌的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。在xx電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電局已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，以全新的面貌、站在新的起點(diǎn)、迎接新的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的佳績?！ ?.“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一政令，上下同欲，強(qiáng)化執(zhí)行；統(tǒng)一資源，共享資源，優(yōu)化配置；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，上下貫通，步調(diào)一致；統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互助互補(bǔ)，和諧融匯；統(tǒng)一愿景，創(chuàng)新進(jìn)取，榮辱與共?！ ?.“兩個(gè)決不能”：決不能因疏于維護(hù)和誤操作導(dǎo)致電網(wǎng)事故；決不能因設(shè)備或電網(wǎng)事故引發(fā)主網(wǎng)運(yùn)行紊亂甚至導(dǎo)致大面積停電限電?！ ?.“1+5”聯(lián)合安全督查：1個(gè)xx供電局安全督查大隊(duì)＋5個(gè)縣級(jí)供電局安全督查大隊(duì)，各供電局間開展交叉安全督查?！ ?.“兩個(gè)靠攏”：即配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏。 5.“一個(gè)超前”：規(guī)劃適度超前。 6.“兩個(gè)優(yōu)先”：優(yōu)先解決電網(wǎng)發(fā)展的薄弱問題，優(yōu)先解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫問題?！ ?.“三個(gè)提高”：提高供電可靠性，提高電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平?！ ?.“三個(gè)抓”：抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場?！ ?.“四會(huì)”：“會(huì)講、會(huì)寫、會(huì)做、會(huì)指揮”能力?！ ?0.“兩個(gè)決不許”：決不許因疏于管理控制和違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)受損；決不許因疏于管理教育和突破職務(wù)禁區(qū)而發(fā)生違法違紀(jì)案件，導(dǎo)致企業(yè)形象嚴(yán)重受損。 11.“五領(lǐng)先”：在安全管理水平、供電服務(wù)質(zhì)量、班組基礎(chǔ)建設(shè)、管理信息化、企業(yè)文化建設(shè)等五方面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。
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