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供電局雙文明建設匯報材料-資料下載頁

2025-09-10 23:02本頁面
  

【正文】 , “ 線損整治年 ” 活動加強線損管理,降低無效損耗, “ 基礎管理年 ” 活動強化班組建設,提高班組工作質(zhì)量, “ 三大年 ” 活動均有方案,有落實,有檢查,有考評。 為加快業(yè)擴 工作流轉(zhuǎn)速度,我局調(diào)整了業(yè)擴工作機構(gòu),設立了工程辦公室、物資站和業(yè)擴工程班,在財務室設立多經(jīng)會計崗位,理順了工作關(guān)系。之后我們又采取措施規(guī)范工程管理,理順了工作流程。在物資管理方面,我們根據(jù)上級文件精神,出臺了物資采購管理辦法和招標管理辦法,加強紀檢對招標的監(jiān)督,物資采購做到了公平公正公開。在工程管理方面,對班組實行成本控制模式,班組對工程則采取承包模式,將工程費用切塊給班組,班組自主意識增強了,工作效率也提高,成本控制意識明顯加強。 基礎夯實了,工作效率提高了,企業(yè)效益和社會效益也隨之提高了。 第 5 頁 共 5 頁 經(jīng)過兩年多的努力,城西供電局從無到有,從小到大,她在給河西的人民送去光明的同時也獲得了豐碩的回報,但我們也清醒地認識到,城西供電局要徹底做到 “ 讓人民滿意,讓政府放心 ” ,還有很多工作需要去做,我們正在腳踏實地、埋頭苦干,爭取早日實現(xiàn)這個目標。
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