供電局典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-09 19:39本頁面
【正文】 落實(shí)到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開 第 4 頁 共 4 頁 展。 三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效 通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。 （一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成 為確保建標(biāo)工作的針對性和實(shí)用性，我們確立了 “ 三步走 ”的工作思路。第一 步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本，組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524 項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn) 241 項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程 30 余項(xiàng)，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營
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