供電公司三比一爭(zhēng)工作匯報(bào)與供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 00:36本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開(kāi)發(fā)了線損綜合統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計(jì)分析功能模塊，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)的分站、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺(tái)區(qū)變損、低壓線損均能實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價(jià)、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣，又能自動(dòng)生成各類線損、分類電量、電價(jià)、功率因數(shù)等報(bào)表，將各項(xiàng)指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來(lái)，便于進(jìn)行線損異常分析，為實(shí)現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。（八）探索新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損積極性在重點(diǎn)應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動(dòng)指標(biāo)考核。以年度測(cè)算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)負(fù)荷和電量情況，分別核定線損率波動(dòng)幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（升高）一個(gè)幅度，獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計(jì)算獎(jiǎng)罰。推行多重獎(jiǎng)罰的措施，使得個(gè)人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。（九）開(kāi)展專項(xiàng)用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能成立綜合檢查小組，建立線損異常情況常態(tài)檢查機(jī)制，把降損、堵漏、防竊電列為用電稽查工作的重點(diǎn)，每月根據(jù)線損異常波動(dòng)，開(kāi)展了專而細(xì)的計(jì)量檢查、電價(jià)檢查、防竊電檢查、線損檢查、電費(fèi)收交等多項(xiàng)專業(yè)檢查，規(guī)定凡是臨時(shí)用電計(jì)量表計(jì)無(wú)公司統(tǒng)一編碼標(biāo)示的，均按照偷竊電行為處理，完善了以終端管理為重點(diǎn)的防竊電管理措施和技術(shù)措施，有力的打擊了違約用電和竊電行為，維護(hù)了供用電秩序。搞好線損管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的重要措施，也是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。會(huì)后，我們將以這次會(huì)議為東風(fēng)，在國(guó)家電網(wǎng)公司和山東省公司、濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，提升管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)清線損管理的新局面！
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