供電公司三比一爭工作匯報與供電公司典型經驗匯報材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:36本頁面
【正文】 立起了較完備的需求側管理系統(tǒng)，具備了遠程抄表、負荷控制、電能質量分析、預購電管理、用電異常告警、防竊電、實時數據監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。 （三）建立需求側管理系統(tǒng)，加強線損動態(tài)監(jiān)測分析公司投資130萬元，安裝了變電站遠程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據全面核實完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎信息，確保用于線損理論計算的基礎數據、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網損由發(fā)展策劃部負責，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負責，便于供電所根據指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學整治規(guī)劃對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度今年國家電網公司下發(fā)《關于開展“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農網10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計量工作流程，創(chuàng)新計量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標管理系統(tǒng)，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達到100%，并在業(yè)擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現(xiàn)監(jiān)管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。前
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