供電公司三比一爭工作匯報與供電公司典型經(jīng)驗匯報材料匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:36本頁面
【正文】 沒有實際進展，下周五通報安評工作進度。完成各站設備巡視任務，加強屬地化巡視工作，提高巡視到位率。重點是配合好2829號的660kv銀東線檢修工作。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總容量300兆伏安。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。主要作法是：一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創(chuàng)良好局面多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。二、搶抓機遇，創(chuàng)新機制，規(guī)范運作，線損管理水平不斷提升被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規(guī)范創(chuàng)新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。），有效遏制人為控制線損行為。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。據(jù)此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計劃，根據(jù)工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區(qū)進行了線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，對正確下達考核指標起到了指導作用。去年又投資150萬元，開發(fā)應用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。 營銷部計量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達到了42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計量箱內電流
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1