【正文】 合理和不合理消耗，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫(kù)清算，查出問(wèn)題自行解決。油料控制措施：油料量化，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人為指導(dǎo)思想，制定出相關(guān)制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊(duì)油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來(lái)實(shí)施。確定指標(biāo)，一是井隊(duì)采取措施把油料消耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，二是井隊(duì)根據(jù)本隊(duì)具體情況如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)情況下油料消耗量和公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)制定出油料消耗月度計(jì)劃指標(biāo)。（1）設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)抓油料控制，以公司下達(dá)的油料目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)房大班和機(jī)房各崗位, 并根據(jù)月度、年終考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況,進(jìn)行考核。（2）油料進(jìn)貨驗(yàn)收必須是三人以上：即主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)房大班和當(dāng)班司機(jī)。做到進(jìn)貨有記錄，賬物相符合。（3）由機(jī)房當(dāng)班司機(jī)控制油料的消耗，其它人員未經(jīng)允許不 得動(dòng)用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計(jì)顯示值相符。（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實(shí)際掛鉤。在安全環(huán)保工作方面，我隊(duì)成立了由隊(duì)部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實(shí)行二十四小時(shí)跟班制度，堅(jiān)持不定期組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和召開職工安全大會(huì)，總結(jié)去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊(duì)和公司其它井隊(duì)各類事故的教訓(xùn)。（1）在每日的班前班后會(huì)和交接班會(huì)議中，堅(jiān)持給職工交代安全、井控和消防工作，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，紀(jì)律渙散，防范措施不落實(shí)，安全措施不落實(shí)的班組和個(gè)人采取從嚴(yán)處理。在強(qiáng)化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場(chǎng)管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設(shè)備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員對(duì)各班組、各崗位嚴(yán)格按照“三清”、“四無(wú)”、“五不漏”及各項(xiàng)安全環(huán)保制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，對(duì)落實(shí)不好，考核不合格的班組和崗位提出批評(píng)，要求現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無(wú)裸露、消防器材齊全、井場(chǎng)整潔等安全環(huán)保具體要求。在設(shè)備管理方面，為提高職工隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和實(shí)際操作技能，在全隊(duì)職工隊(duì)伍中舉行了由隊(duì)長(zhǎng)和主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)不定期主持的設(shè)備管理討論會(huì)，學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理文件和總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和改進(jìn)方法。（1）結(jié)合公司組織的設(shè)備管理大檢查，有針對(duì)性的舉行由主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和大班組成的培訓(xùn)小組定期的對(duì)各崗位職工進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、實(shí)際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。（2）在設(shè)備管理工作的具體實(shí)施中，確定了設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，即設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，專人看管，并要求各崗位認(rèn)真對(duì)本崗的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認(rèn)真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進(jìn)行設(shè)備的相互檢查和交接，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設(shè)備在接班后出現(xiàn)問(wèn)題，由接班司鉆和負(fù)責(zé)該設(shè)備的崗位工人承擔(dān)責(zé)任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心和崗位技能。三、在抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好職工隊(duì)伍，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用來(lái)開展精神文明建設(shè)工作。抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)從思想上動(dòng)員職工，從精神上鼓勵(lì)職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行動(dòng)的指南，只有從思想上充分地認(rèn)識(shí)到，才能從行動(dòng)上積極自覺的去執(zhí)行。我隊(duì)黨支部在生產(chǎn)管理中充分認(rèn)識(shí)到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)召開職工動(dòng)員大會(huì)，定期對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作的學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)職工思想政治工作中我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司首屆一次會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，：，財(cái)務(wù)收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)做到嚴(yán)管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認(rèn)識(shí)。（2）針對(duì)當(dāng)前部分職工仍然還沒有充分認(rèn)識(shí)到鉆井形勢(shì)的嚴(yán)峻性，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)感有待加強(qiáng)的情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)同，堅(jiān)持不定期召開職工學(xué)習(xí)討論會(huì)，尤其在公司召開首屆一次職代會(huì)后，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議內(nèi)容，討論當(dāng)前鉆井面臨的形勢(shì)，以及今后我隊(duì)的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國(guó)黨的十六大會(huì)議中我隊(duì)認(rèn)真組織全隊(duì)職工干部收看了十六大實(shí)況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學(xué)習(xí)討論十六大會(huì)議精神，激勵(lì)全隊(duì)職工干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心在工作中積極進(jìn)取。通過(guò)學(xué)習(xí)，職工了解到今年是公司重組后全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立起成本意識(shí)，在很大程度上促進(jìn)了職工對(duì)當(dāng)前正在我隊(duì)實(shí)施的成本控制措施和精細(xì)管理的支持，并加深了職工對(duì)這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對(duì)我隊(duì)成本控制起到了一定的 積極作用。抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在的在全隊(duì)職工面前起表率作用。在隊(duì)長(zhǎng)李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)守崗位，一絲不茍，對(duì)穩(wěn)定我隊(duì)職工隊(duì)伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊(duì)長(zhǎng)李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴(yán)于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實(shí)地，無(wú)怨無(wú)悔，贏得了全隊(duì)職工干部的信任和擁護(hù)。在李福清、嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實(shí)干精神的預(yù)備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊(duì)技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和虛心向他人學(xué)習(xí)，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間就能獨(dú)立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。正是在抓精神文明建設(shè)中，加強(qiáng)了班子建設(shè)取得了如此的喜人成績(jī)，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊(duì)才能在鉆井市場(chǎng)中贏得公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方單位的認(rèn)同和信任。抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)抓職工隊(duì)伍建設(shè)來(lái)促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，主要抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。我隊(duì)組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負(fù)責(zé)的方式定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高職工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過(guò)舉行職工技術(shù)比武、井控演習(xí)等實(shí)際操作來(lái)提高職工的技能水平。（2）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，抓職工隊(duì)伍綜合治理工作，在今年的綜合治理中，我隊(duì)以提高職工的綜合治理思想認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，隊(duì)長(zhǎng)李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志組織黨支部主動(dòng)與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時(shí)了解他們的思想認(rèn)識(shí)，解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦杏龅降睦щy，解答他們生活中遇到的問(wèn)題。通過(guò)以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問(wèn)題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個(gè)情況后，及時(shí)找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過(guò)黨支部成員的共同的努力，我隊(duì)在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊(duì)職工隊(duì)伍仍然穩(wěn)定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習(xí)性在我隊(duì)的出現(xiàn)。（3）為調(diào)動(dòng)全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達(dá)木精神和主人翁精神，我隊(duì)在職工隊(duì)伍建設(shè)中大力開展目標(biāo)激勵(lì)，將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和我隊(duì)的本年目標(biāo)利用召開職工大會(huì)和黑板報(bào)的形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓全體職工真正感到“隊(duì)興我富，隊(duì)興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。（4）為進(jìn)一步發(fā)揮人的能動(dòng)性，我隊(duì)大力開展了榜樣激勵(lì)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，向先進(jìn)人物看齊，達(dá)到引導(dǎo)黨員干部和全體職工向 企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊(duì)涌現(xiàn)出了被局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴(yán)新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊(duì)堅(jiān)持求實(shí)事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績(jī)，全隊(duì)職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對(duì)兩位同志心悅誠(chéng)服，通過(guò)宣傳起到激勵(lì)職工奮發(fā)向上，積極進(jìn)取的精神。2002年我隊(duì)的雙文明建設(shè)工作，固然取得了一些進(jìn)步，在整體上提高了我隊(duì)的管理水平和職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項(xiàng)工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在2003年我隊(duì)的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：一是要加快職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認(rèn)識(shí)，更進(jìn)一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。二是要以完成生產(chǎn)任務(wù)為工作重心，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過(guò)硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設(shè)，其中要以民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重心，切實(shí)把黨政工團(tuán)工作落實(shí)到日常管理工作中，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要對(duì)全隊(duì)任務(wù)指標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高起到促進(jìn)作用。四要加強(qiáng)安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打井?？偨Y(jié)我隊(duì)在2002年雙文明建設(shè)工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊(duì)將以黨的十六大會(huì)議精神和黨的“三個(gè)代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以十足的信心和決心迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立新功。井筒工程公司50572鉆井隊(duì)