【正文】 合理和不合理消耗，節(jié)獎超罰。（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。油料控制措施：油料量化，確定指標，落實責任到個人為指導思想，制定出相關(guān)制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達目標責任指標的形式來實施。確定指標，一是井隊采取措施把油料消耗控制在公司下達的指標內(nèi)，二是井隊根據(jù)本隊具體情況如設備運轉(zhuǎn)情況、設備在運轉(zhuǎn)情況下油料消耗量和公司下達的目標責任指標制定出油料消耗月度計劃指標。（1）設備管理副隊長抓油料控制，以公司下達的油料目標責 任指標分解落實到機房大班和機房各崗位, 并根據(jù)月度、年終考核指標的實際完成情況,進行考核。（2）油料進貨驗收必須是三人以上：即主管設備的副隊長、機房大班和當班司機。做到進貨有記錄，賬物相符合。（3）由機房當班司機控制油料的消耗，其它人員未經(jīng)允許不 得動用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計顯示值相符。（4）嚴格控制各崗位用柴油擦設備清洗零部件等，以設備正 常運轉(zhuǎn)時的定額油料消耗量為標準，考核月度、年終設備油料的消耗，考核結(jié)果與實際掛鉤。在安全環(huán)保工作方面，我隊成立了由隊部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實行二十四小時跟班制度，堅持不定期組織職工學習安全知識和召開職工安全大會，總結(jié)去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊和公司其它井隊各類事故的教訓。（1）在每日的班前班后會和交接班會議中，堅持給職工交代安全、井控和消防工作，對違章作業(yè)，違章指揮，紀律渙散，防范措施不落實，安全措施不落實的班組和個人采取從嚴處理。在強化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實。（2）現(xiàn)場管理小組成員對各班組、各崗位嚴格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項安全環(huán)保制度進行現(xiàn)場的檢查和考核，對落實不好，考核不合格的班組和崗位提出批評，要求現(xiàn)場達到設備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場整潔等安全環(huán)保具體要求。在設備管理方面，為提高職工隊伍的設備管理意識和實際操作技能，在全隊職工隊伍中舉行了由隊長和主管設備的副隊長不定期主持的設備管理討論會，學習公司設備管理文件和總結(jié)設備管理經(jīng)驗，提出改進措施和改進方法。（1）結(jié)合公司組織的設備管理大檢查，有針對性的舉行由主管設備的副隊長、技術(shù)員和大班組成的培訓小組定期的對各崗位職工進行設備的檢查、維護保養(yǎng)、實際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識的培訓。（2）在設備管理工作的具體實施中，確定了設備維護專責制，即設備由專人負責，專人看管，并要求各崗位認真對本崗的設備進行檢查和維護保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進行設備的相互檢查和交接，尤其是嚴格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負責該設備的崗位工人承擔責任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以此來加強各崗位的責任心和崗位技能。三、在抓精神文明建設中，我隊以加強班子建設，帶好職工隊伍，發(fā)揮黨政工團的作用來開展精神文明建設工作。抓精神文明建設中，我隊從思想上動員職工，從精神上鼓勵職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行動的指南，只有從思想上充分地認識到，才能從行動上積極自覺的去執(zhí)行。我隊黨支部在生產(chǎn)管理中充分認識到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊職工的思想動態(tài)，及時召開職工動員大會，定期對職工進行思想政治工作的學習，在加強職工思想政治工作中我隊認真學習公司首屆一次會議內(nèi)容，領(lǐng)會會議精神，：，財務收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)任務指標和經(jīng)濟效益為中心，切實做到嚴管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認識。（2）針對當前部分職工仍然還沒有充分認識到鉆井形勢的嚴峻性，市場意識和危機感有待加強的情況，經(jīng)隊領(lǐng)導班子的一致認同，堅持不定期召開職工學習討論會，尤其在公司召開首屆一次職代會后，組織全隊職工認真學習了會議內(nèi)容，討論當前鉆井面臨的形勢，以及今后我隊的改進措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會議中我隊認真組織全隊職工干部收看了十六大實況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學習討論十六大會議精神，激勵全隊職工干部發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守崗位，以高度的責任感和事業(yè)心在工作中積極進取。通過學習，職工了解到今年是公司重組后全面實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的關(guān)鍵一年，必須以經(jīng)濟效益為中心，樹立起成本意識，在很大程度上促進了職工對當前正在我隊實施的成本控制措施和精細管理的支持，并加深了職工對這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對我隊成本控制起到了一定的 積極作用。抓精神文明建設中，我隊以抓班子建設為重點，要求班子成員在工作中做到嚴于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實實在在的在全隊職工面前起表率作用。在隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志的帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的精神，堅守崗位，一絲不茍，對穩(wěn)定我隊職工隊伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實地，無怨無悔，贏得了全隊職工干部的信任和擁護。在李福清、嚴新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實干精神的預備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務知識和虛心向他人學習，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗，在實習期間就能獨立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。正是在抓精神文明建設中，加強了班子建設取得了如此的喜人成績，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊才能在鉆井市場中贏得公司領(lǐng)導和甲方單位的認同和信任。抓精神文明建設中，我隊抓職工隊伍建設來促進精神文明建設。（1）在抓職工隊伍建設中，主要抓職工隊伍素質(zhì)的提高。我隊組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負責的方式定期組織職工學習和培訓來提高職工隊伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術(shù)比武、井控演習等實際操作來提高職工的技能水平。（2）在抓職工隊伍建設中，抓職工隊伍綜合治理工作，在今年的綜合治理中，我隊以提高職工的綜合治理思想認識為重點，隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志組織黨支部主動與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時了解他們的思想認識，解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦杏龅降睦щy，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個情況后，及時找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊職工隊伍仍然穩(wěn)定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習性在我隊的出現(xiàn)。（3）為調(diào)動全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達木精神和主人翁精神，我隊在職工隊伍建設中大力開展目標激勵，將公司的長遠目標和我隊的本年目標利用召開職工大會和黑板報的形式大張旗鼓地進行宣傳，讓全體職工真正感到“隊興我富，隊興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。（4）為進一步發(fā)揮人的能動性，我隊大力開展了榜樣激勵。通過學習先進人物，向先進人物看齊，達到引導黨員干部和全體職工向 企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊涌現(xiàn)出了被局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊堅持求實事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績，全隊職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對兩位同志心悅誠服，通過宣傳起到激勵職工奮發(fā)向上，積極進取的精神。2002年我隊的雙文明建設工作，固然取得了一些進步，在整體上提高了我隊的管理水平和職工隊伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在2003年我隊的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：一是要加快職工隊伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚勞動積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認識，更進一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。二是要以完成生產(chǎn)任務為工作重心，加強思想政治工作對生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學習，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設，其中要以民主管理和黨風廉政建設作為重心，切實把黨政工團工作落實到日常管理工作中，并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，要對全隊任務指標的完成和經(jīng)營管理水平的提高起到促進作用。四要加強安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學打井。總結(jié)我隊在2002年雙文明建設工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊將以黨的十六大會議精神和黨的“三個代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚我隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以十足的信心和決心迎接機遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟發(fā)展立新功。井筒工程公司50572鉆井隊