【正文】 第 17 頁 共 21 頁 力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故記錄。 發(fā)展半島經(jīng)濟(jì)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。 鞏固創(chuàng)建成果，深化行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 開展同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)流程管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作。 實現(xiàn)本企業(yè)全年供電量 12889萬千瓦時，同比增長 %；售電量 11729 萬千瓦時，同比增長 %；線損率 9%。 供電電壓合格率 ≥96% 。 配電系統(tǒng)用戶供電可靠縣城 ≥% ，農(nóng)村 ≥% 。 （二）、重點工作 ，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 （ 1）、按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責(zé)任制的 “ 對照、檢查、落實 ” 工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。 （ 2）、開展第二輪安全性評價工作。通過持續(xù)評價，對照整改，不 斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （ 3）、深入開展危險點預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)對人為失誤的預(yù)控。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點預(yù)控作業(yè)與維修同運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身安全的預(yù)控。 第 18 頁 共 21 頁 （ 4）、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。在總結(jié)歷年抗擊臺風(fēng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省公司、溫州局《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的要求進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊。 （ 5）、突出重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，使 反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。 （ 6）、開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全教育系統(tǒng)化。 （ 7）、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、綜合治理、交通和消防的安全管理。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求 （ 1）、加快 110 千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復(fù)，爭取 110 千伏輸變電工程動工興建。 （ 2）、整合一切資源，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜部分工程在 “ 雙夏 ” 來臨之前竣工投運(yùn)。 （ 3）、提早做好 2024 年度新農(nóng) 村電網(wǎng)建設(shè)的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目能夠有序地按時完成。 拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平， t （ 1）、以行風(fēng)評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認(rèn)真落實 “ 三個十條 ” ，開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充分 第 19 頁 共 21 頁 展示我局服務(wù)社會、服務(wù)客戶的良好形象。 （ 2）、建立黨員長效服務(wù)機(jī)制，分期分組開展 “ 黨員服務(wù)日 ”活動。， （ 3）、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，開展 12 個效能監(jiān)察項目，扎實推進(jìn)行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。 （ 4）、發(fā)動全局職工成立 “ 特困客戶電費(fèi)基金 ” ，對繳納電費(fèi)特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費(fèi)繳納資助。同時，不定期提供上門服務(wù)，免費(fèi)進(jìn)行電器設(shè)備維護(hù)，為特困戶送溫暖。， 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)效率效益 （ 1）、開展同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進(jìn)流程的應(yīng)用，真正實現(xiàn)以制度管人，以管理管事，全面推進(jìn)我局精細(xì)化管理。 （ 2）、進(jìn)一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營 業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電（營業(yè)）所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設(shè)工作，并做好各項創(chuàng)建復(fù)評、自查工作，進(jìn)一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。 * （ 3）、針對電費(fèi)回收中遇到的問題，開展 “ 誠信客戶 ” 評選活動，加大考核力度，修改、完善電費(fèi)回收率的現(xiàn)有考核辦法，取消走收收費(fèi)模式，大力推行銀行代扣、電費(fèi)充值卡繳費(fèi)、 pos 第 20 頁 共 21 頁 機(jī)繳費(fèi)等多種收費(fèi)模式，不斷提高電費(fèi)回收率和落實電費(fèi)風(fēng)險防范措施。 （ 4）、結(jié)合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標(biāo)定電流的 （ 10） a 表計進(jìn)行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進(jìn)行改造。 （ 5）、積極探索單元紅外集抄方式，推進(jìn)計量管理的科技技術(shù)應(yīng)用。 （ 6）、加強(qiáng)以財務(wù)管理為主，按照 “ 效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是 ” 的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實實做好各項工作。 加強(qiáng)黨建和做好其他各項工作，推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)上新臺階 以黨的十七大精神作為指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)全局工作，掀起學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮，通過開展講課、競賽、談體會等活動，把宣貫活動推向深入，落實到實處，以黨的 十七大精神指導(dǎo)和推動全局各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。 8 進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設(shè)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，提高黨員素質(zhì)，提升黨員戰(zhàn)斗力；以黨組織達(dá)標(biāo)為抓手，繼續(xù)落實 “ 三會一課 ” 制度，推動黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。擴(kuò)大黨內(nèi)民主建設(shè)，認(rèn) 第 21 頁 共 21 頁 真貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)肅黨內(nèi)監(jiān)督。 推廣黨員干部 “ 一幫一 ” 、 “ 一帶一 ” 活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍。