【正文】 場運(yùn)行規(guī)程；要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳；加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備 消缺記錄；要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作；要加大農(nóng)電 “ 兩票 ” 填寫合格率考核力度，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測和分析工作；認(rèn)真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。 規(guī)范管理，開源節(jié)流。 實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。繼續(xù)推行對大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式；嘗試對欠費(fèi)大戶進(jìn)行 新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。要認(rèn)真規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電計(jì)劃，做好購電分析工作，實(shí)現(xiàn)對購電成本的可控在控；縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。 深 化 “ 兩全管理 ” ，探索營銷新策略。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析工作和反饋工作，落實(shí) cs 評價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。加強(qiáng)對 2024 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能 的潛在增長點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點(diǎn)。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí) “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 體系，推動全面質(zhì)量管理。 認(rèn)真開展宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運(yùn)的幾個管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。積極爭取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入 2880 萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成 110 千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要；完成 35 千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架；配合邵武段高速公路建設(shè)，完成 35kv 金坑高速公路配套輸變電工程。深入開展 “ 安康杯 ” 競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。 進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)閉環(huán)控制。結(jié)合省公司、南平局 2024 年開展的 “ 專業(yè)管理年 ” 活動，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行 “ 一票否決 ” 制和 “ 說清楚 ” 制度。健全和完善安全生產(chǎn) 第 9 頁 共 21 頁 第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把 安全責(zé)任制落到實(shí)處。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地 方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。 經(jīng)營指標(biāo) 售電量確保完成 億千瓦時，力爭完成 億千瓦時；當(dāng)年電費(fèi)回收率 100％；完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營指標(biāo)。輸電事故率 ≤ 次 /百公里 .年，變電事故率 ≤ 第 8 頁 共 21 頁 次 /臺 .年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率 ≥ ％，農(nóng)村供電可靠率≥ ％；高壓綜合線損率 ≤ ％，農(nóng)村低壓線損率 ≤11 ％；供電電壓合格率 ≥96 ％。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì) 提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在黨的十六大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，圍繞 “ 以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨 ” 的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。為此，我局提出 2024 年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo)，確 保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。切實(shí)夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。 （五）持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)爭氛圍 以學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神為總攬，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)，為 “ 三集五大 ”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證。按照上級要求，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動用工管理。 （四）持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理 深化依法從嚴(yán)治企，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，大力推廣預(yù)付費(fèi)裝置，確保電費(fèi)顆粒歸倉。加快工程建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌安排施工，全面完成上級下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)升級改造 工程任務(wù)。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，