【正文】 揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大力實(shí)施 95598 光明服務(wù)工程，建立 “ 為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制；廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，成立黨員突擊隊(duì)保證幫扶村建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)助學(xué)童送溫暖、進(jìn)學(xué)校送安全，形成組織創(chuàng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)優(yōu)秀、黨群共建的良好局面。確保電網(wǎng)安全和電力有 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 序可靠供應(yīng)，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應(yīng)對(duì)高負(fù)荷能力。加強(qiáng)搶修隊(duì)伍建設(shè)，保障搶修工具、物資、車輛配備到位，確?？焖?、高效恢復(fù)故障客戶供電。 （二）持續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè) 抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合晉州經(jīng)濟(jì)和負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)，滾動(dòng)完善 “ 十二五 ” 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學(xué)對(duì)接，確保投資一次到位，滿足晉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾用電需要。加強(qiáng)配網(wǎng)改造力度，合理利用資金，優(yōu)先解決配網(wǎng) “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象。 （三）持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷 積極開(kāi)展增供擴(kuò)銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保完成售電量。 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 認(rèn)真實(shí)施 95598 光明服務(wù)工程，發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)作用，打造群眾滿意窗口，主動(dòng)加強(qiáng)與政府、客戶、新聞媒體的溝通，營(yíng)造良好和諧外部環(huán)境。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督 作用，加強(qiáng)人、財(cái)、物重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計(jì)成果的應(yīng)用，規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深入開(kāi)展主多分開(kāi)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)員工思 想道德建設(shè)，深入挖掘、選樹(shù)、宣傳員工文明事例，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第二篇：市供電局 2024 年 2024 年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。 明確一個(gè)目標(biāo)。 確保二個(gè)穩(wěn)定。 抓住三個(gè)層面。 強(qiáng)化四項(xiàng)工作。 （一）主要工作指標(biāo) 安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù) 3 個(gè)安全百 日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。 電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資 4488 萬(wàn)元，其中 110 千伏輸變電工程投資 1660 萬(wàn)元， 35 千伏輸變電工程投資 1220 萬(wàn)元， 10 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資 702 萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資 546 萬(wàn)元，大修項(xiàng)目投資 360 萬(wàn)元。 （二）主要工作措施 堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控 要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。繼續(xù)深入開(kāi)展安全監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以 “ 零違章 ”來(lái)保 “ 零事故 ” ，同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。 以 “ 專業(yè)管理年 ” 活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師 制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jī)效。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 平；重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉 安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的安全必修課，確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間、班組 “ 三級(jí)控制、三不發(fā)生 ” ，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度；加強(qiáng)對(duì)交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行 “ 準(zhǔn)駕證 ” 制度和工 作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。 切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標(biāo)工作。投入 702 萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等 地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 高供電可靠性。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享；改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信 息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。要以宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變