【正文】 強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電 第 12 頁 共 21 頁 成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長緩慢的弱勢。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行 “ 五常管理 ” ，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合；強(qiáng)化成本意識，樹立危機(jī)意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和 “ 購銷比價 ” 管理。 創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐。 第 13 頁 共 21 頁 加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置。 實施走出去戰(zhàn)略。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展 思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。將年度經(jīng)營指標(biāo)分解落實到各多經(jīng)公司，實行 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。 積極 參與電源建設(shè)。 規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。 重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營管理工作。 加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。 繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。 以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍 切實加強(qiáng)思想政治工作。加快 “ 從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變 ” ，深化 “ 四項承諾 ” 制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)工作人員的 “ 全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、 創(chuàng)新意識 ” 。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。 加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。二是要繼續(xù) 第 16 頁 共 21 頁 實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅決反對 “ 好人主義 ” 、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。 深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵機(jī)制，在各技術(shù)工種中推行“ 崗位專才 ” ，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。 發(fā)展半島經(jīng)濟(jì)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。 開展同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)流程管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作。 供電電壓合格率 ≥96% 。 （二）、重點工作 ，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行 （ 1）、按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責(zé)任制的 “ 對照、檢查、落實 ” 工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。通過持續(xù)評價，對照整改，不 斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點預(yù)控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身安全的預(yù)控。在總結(jié)歷年抗擊臺風(fēng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省公司、溫州局《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的要求進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊。 （ 6）、開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全教育系統(tǒng)化。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求 （ 1）、加快 110 千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復(fù)，爭取 110 千伏輸變電工程動工興建。 （ 3）、提早做好 2024 年度新農(nóng) 村電網(wǎng)建設(shè)的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目能夠有序地按時完成。 （ 2）、建立黨員長效服務(wù)機(jī)制，分期分組開展 “ 黨員服務(wù)日 ”活動。 （ 4）、發(fā)動全局職工成立 “ 特困客戶電費基金 ” ，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)效率效益 （ 1）、開展同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。 （ 2）、進(jìn)一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營 業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電（營業(yè)）所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設(shè)工作，并做好各項創(chuàng)建復(fù)評、自查工作，進(jìn)一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。 （ 4）、結(jié)合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標(biāo)定電流的 （ 10） a 表計進(jìn)行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進(jìn)行改造。 （ 6）、加強(qiáng)以財務(wù)管理為主，按照 “ 效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是 ” 的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實實做好各項工作。 8 進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設(shè)。擴(kuò)大黨內(nèi)民主建設(shè)，認(rèn) 第 21 頁 共 21 頁 真貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)肅黨內(nèi)監(jiān)督。