【正文】 擴(kuò)大黨內(nèi)民主建設(shè)，認(rèn) 第 21 頁 共 21 頁 真貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)肅黨內(nèi)監(jiān)督。 （ 6）、加強(qiáng)以財務(wù)管理為主，按照 “ 效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是 ” 的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實實做好各項工作。 （ 2）、進(jìn)一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營 業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電（營業(yè)）所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設(shè)工作，并做好各項創(chuàng)建復(fù)評、自查工作，進(jìn)一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。 （ 4）、發(fā)動全局職工成立 “ 特困客戶電費基金 ” ，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。 （ 3）、提早做好 2024 年度新農(nóng) 村電網(wǎng)建設(shè)的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目能夠有序地按時完成。 （ 6）、開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全教育系統(tǒng)化。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點預(yù)控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身安全的預(yù)控。 （二）、重點工作 ，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行 （ 1）、按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責(zé)任制的 “ 對照、檢查、落實 ” 工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。 開展同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)流程管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作。進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。 深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。 加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。加快 “ 從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變 ” ，深化 “ 四項承諾 ” 制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)工作人員的 “ 全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、 創(chuàng)新意識 ” 。 繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營管理工作。 規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展 思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 第 13 頁 共 21 頁 加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和 “ 購銷比價 ” 管理。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行 “ 五常管理 ” ，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制。 強(qiáng)化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享；改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標(biāo)，使信 息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。投入 702 萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等 地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提 第 11 頁 共 21 頁 高供電可靠性。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強(qiáng)化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴(yán)格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度；加強(qiáng)對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實行 “ 準(zhǔn)駕證 ” 制度和工 作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師 制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)工作；逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績效。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以 “ 零違章 ”來保 “ 零事故 ” ，同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。 電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資 4488 萬元，其中 110 千伏輸變電工程投資 1660 萬元， 35 千伏輸變電工程投資 1220 萬元， 10 千伏及以下配網(wǎng)項目投資 702 萬元，技改項目投資 546 萬元，大修項目投資 360 萬元。 （一）主要工作指標(biāo) 安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。 抓住三個層面。 明確一個目標(biāo)。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)員工思 想道德建設(shè)，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計監(jiān)督 作用，加強(qiáng)人、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計成果的應(yīng)用，規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。 （三）持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷 積極開展增供擴(kuò)銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場，確保完成售電量。 （二）持續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè) 抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合晉州經(jīng)濟(jì)和負(fù)荷發(fā)展趨勢，滾動完善 “ 十二